政府采购评审专家制度有待理顺

bidboy

看了上篇文章。有几点意见。

1 从目前的政府采购实际执行情况看，所以无论是委托不收费的采购中心，还是收费的招标公司，决定项目招标质量的很大因素是项目经理或项目负责人的经验，责任心和政策水平。

2 采购中牟取私利问题，我觉得不是招标的问题，更不是委托什么机构招标的问题。因为招标只是一种采购方式，和其他采购方式一样，其他采购方式能出的问题招标中也可能出。现在很多政府管理部门把招标当成防止腐败的工具那是不对的。

3 关于评委，首先，在政府采购中招标机构都不能参加评标委员会了。而且评委在评标委员会中是独立评标的，无论是不是主任委员。某个人独断专行是不可能的。评委的人数一般根据招标项目的具体情况来定。是5人还是7人，9人。至于报酬我觉得多一，两个人招标公司还不至于负担不起。

4 关于评标。我觉得绝大多数专家认真负责的，招标机构也都给专家有充裕的时间审阅投标文件。专家都是行里的人，对文件一般都很熟悉。当然有些项目投标人多。确实审阅投标文件的时间不是很充裕，但是注意，评标除了一些客观评比条件外，很多时候是定性的评比，只要评定的方向不错就可以。也就是把握尺度上大家统一一下而已。

bidboy

最初由 古越龙山 发表
[B]专家库的问题很大
1、数量不足：看过去人很多，分到各个专业就很少。结果我们这里一些专家忙得很。
2、其中业务水平不高的很多：也难怪，现在专业分工太细了，隔行如隔山。
法规要求职称是高级，现在中级唱主角，... [/B]

有些地方确实合格的专家人数不多。但是一般来说专家人数多行业的招标评标项目的机会多。专业比较偏的招标项目也就少。
另外高级职称也不一定，有相应水平的也可以吧