《采购与供应关系》培训大纲
培训内容： 1. 供应商开发、评估与管理 2. 供应商定位模型的学习和使用 3．供应商感知矩阵的分析与应用 4. 采购与供应关系中的利益相关者 5. 采购与供应关系的生命周期及冲突管理 6. 供应商关系评估及发展的关键因素 7.公共组织在采购过程中的约束限制 8.供应商评估矩阵等管理工具的运用 9.更换供应商的风险和成本分析 10.如何管理和维护外包关系 11.电子采购及其对采购与供应关系的影响 12.国际环境中的采购与供应关系
通过本课程的学习，学员可以掌握 “供应商选择和评估”的各种技术工具，进一步识别供应链中风险的管控，针对不同供应商应用合理的应对方法，以保证采购成本与服务水平的综合平衡。并能够通过供应商的分类定位模型，识别供应商关系管理中的关键战略关系和成长机会，提高供应商开发与管理的有效性，将企业供应链的效力最大化。
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发表于 2012-10-3 22:50:03
