采购员面试问题解析

tendergrass

　　通常我们在面试采购员时，会遇到各种各样的问题。现在我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳，希望这些分析能够帮到更多的朋友。<br />　　<br />　　<strong>1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？</strong><br />　　<br />　　答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。<br />　　<br />　　<strong>2、为什么选择做采购？<br /></strong>　　<br />　　答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理<br />　　<br />　　<strong>3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？<br /></strong>　　<br />　　答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程<br />　　<br />　　<strong>4、采购员应该怎样去开发新的供应商？</strong><br />　　<br />　　答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。<br />　　<br />　　<strong>5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？</strong><br />　　<br />　　答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵<br />　　<br />　　<strong>6、电子料的市场价格怎样？<br /></strong>　　<br />　　答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。<br />　　<br />　　<strong>7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？<br /></strong>　　<br />　　答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；<br />　　<br />　　<strong>8、公司产品的成本呢</strong><br />　　<br />　　答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输<br />　　<br />　　<strong>9、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？</strong><br />　　<br />　　答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。<br />　　<br />　　采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。<br />　　<br />　　<strong>10、如何维持旧供应商关系系？</strong><br />　　<br />　　答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!<br />　　<br />　　<strong>11、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？<br /></strong>　　<br />　　答：&lt;1&gt;开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系&lt;2&gt;询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料<br />　　<br />　　&lt;3&gt;供应商日常评鉴及考核管理&lt;4&gt;依据用料需求发出订单及交期跟催<br />　　<br />　　&lt;5&gt;与供应商协商如何处理来料异常&lt;6&gt;配合采购经理达成部门目标<br />　　<br />　　&lt;7&gt;提供快速准确的报价给客户&lt;8&gt;提供最新的市场行情并参与采购决策<br />　　<br />　　&lt;9&gt;提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本&lt;2&gt;以最快速度处理品质异常<br />　　<br />　　&lt;3&gt;每日订货追踪日报表之制定&lt;4&gt;跟催当日及明后两日物料状况<br />　　<br />　　&lt;5&gt;依据SQ下达PO单&lt;6&gt;新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价<br />　　<br />　　

tendergrass

还有好多呢，大家一起总结啊

蜡烛

总结的挺全的了

简枚

恩，不单针对采购员，有些还可以是其他行业面试的技巧呢｀

自由

好贴。。顶。还有其他的吗请大家发表一下