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如此中标单位,如何处理?

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发表于 2009-12-28 14:32:02 |只看该作者 |倒序浏览
   【案件】某公司于2009年9月29日在河南省政府采购网上发布招标公告,原定投标截止时间为2009年10月19日9:30。后因故延期,于2009年10月16日、2009年10月25日分别在河南省政府采购网上网上登载延期公告,开标大会延期到“2009年11月3日9:30”。于2009年11月3日9:30分如期开标,投标人甲报名参与了两个标段的投标,经过评标委员会的评审确定,第一标段因为只有两家投标单位,不符合法律法规的规定,为法定的废标。第二标段推荐中标人为投标单位甲。评标过程结束,经业主确认后,于 2009年11月5日在网上发布中标公示。公示期满后于2009年11月16日发了中标通知书,同时,投标人甲交了中标服务费(部分中标服务费为投标保证金,因采购招标为招标服务费为中标价的1%)。之后,就一直和业主在进行合同谈判,谈判过程中,由于付款的方式和时间问题,中标人认为没有中第一标段,而第二标段投标人自身又给的优惠太多了,而且觉得招标文件中的技术指标高于了国家规范。但是在投标时他们是充分响应招标文件的,没有提出一点偏差疑义的,现在中标了,心里不平衡,觉得仅中了一个标段,(01标段的标的大,02标段的标的价低)。感觉做02标段这个项目没有利润可言,所以就又提出两个这方面的问题。就以这两个问题说事,就这两个问题当时给他们回复,说你们提的问题根本就不成立,然后,他们就又和业主协商。
    [因为合同在招标文件主要条款就基本确定,所以业主单位就签字,盖章后交予中标单位甲,请其签字盖章。但是中标人甲以种种理由就是不反馈合同,也不签字和盖章。而业主因为有合同在其手上,无法确定第二中标人为中标单位。就一直双方进行拉锯战。中标单位联系人既不签订合同也不反馈信息,也不照面。
    中标单位为上海某厂家,参与投标为其河南办事处,各种授权手续完备。
   
    如此中标单位如何处理?请大家说说?
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gzztitc + 4 提出值得思考的政府采购 ..

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沙发
发表于 2009-12-28 15:14:30 |只看该作者
思考,等待网友解答。 [s:90]
招标师之家——招标师的网上家园 http://www.chinabidding.com/pub/zxzx/zbs.htm
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发表于 2009-12-28 16:31:33 |只看该作者
既然中标了就按标书中的承诺办,要不然就把合同退还。由第二中标人来完成合同。承诺了就要做到,这也是做人的最基本诚信问题。我想做产品品牌和做人是一样的。
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地板
发表于 2009-12-28 16:54:24 |只看该作者
引用第2楼worldzg于2009-12-28 16:31发表的  :
既然中标了就按标书中的承诺办,要不然就把合同退还。由第二中标人来完成合同。承诺了就要做到,这也是做人的最基本诚信问题。我想做产品品牌和做人是一样的。
  可是有人就是没有这样做的,他觉得很亏,目的是第一标段,但是因为投标单位不足三家,所以废标,但是阴差阳错中了第2标段,感觉这个价格没有利润的
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发表于 2009-12-29 09:52:07 |只看该作者
人意见
1、看招标人的意思,如还愿意由他做,那就只有再做沟通,尽快签合同。

2、 招标人不愿意他做,看招标文件中对合同授予和签订有无规定,或中标通知上有没有对合同签订时间作出规定,如有,在规定的时间内中标人未签合同,可认定他弃标,没收其投标保证金,按顺序选择第二名为中标人;如招标文件中对合同授予和签订没有规定,或中标通知上没有对合同签订时间作出规定,按招标投标法的规定时间处理。
    当然,在处理程序和方式上要慎重,招标人要以书面形式告知监管部门,通知中标人。再进一步,通知函可公证送达。
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6#
发表于 2009-12-29 11:30:17 |只看该作者
根据河南省政府采购的相关规定,中标人和采购人应依据招标文件的技术和商务要求为前提,以中标人投标文件的优于条款为基础签订合同。中标通知书已经签发,自中标通知书签发之日起30日内,双方签订合同,如延误将追究过失方的责任,中标人依据行政法将承担没收投标保证金(由政府采购处处罚)、三年禁止省内投标;依据民法将承担民事赔偿责任。
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7#
发表于 2009-12-29 11:53:00 |只看该作者
如果不签署合同,不仅要扣保证金,还要赔偿招标人的损失。。。。。
代理机构的服务费,退回给招标人补偿损失吧。
心底无私天地宽。
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发表于 2009-12-29 17:37:30 |只看该作者
这应该是一个很实际的值的研究讨论的例子。

我初步搜索了一下,还不敢肯定是否真的找到了这个项目的招标公告,修改公告以及中标公告。

待看。
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9#
发表于 2009-12-30 11:38:54 |只看该作者
初步分析,这种案例的分析和启示,应该至少涉及到:

A 招标的分包或者分标段问题;

B  投标和评标问题;

C 不签合同的处理和处罚问题。

我可能需要时间,分步写出个人的参考意见。
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圣骑士

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发表于 2009-12-30 21:04:28 |只看该作者
引用第8楼gzztitc于2009-12-30 11:38发表的  :
初步分析,这种案例的分析和启示,应该至少涉及到:

A 招标的分包或者分标段问题;

B  投标和评标问题;
.......
   
      其实这个中间还牵涉到一个问题,那就是某些行为是个人行为,但是对于公司是损失,比如参与投标的是某人挂靠的公司,所以对于企业的处罚个人是没有任何影响的,本案例有点类似的味道
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