人正四十：牛根生，大牛无形

标兵

　　明年告别四十，牛根生也将告别见证自己这十年的蒙牛。

　　十年里，他的人生停步、起步、再转身。前两步间，他经历了一个经理人最大的尴尬，被迫从干了十六年的伊利离职。后两步间，他成就着一个领导者最大的欣慰，放手让自己的企业渐行渐远。

　　四十岁，几乎浓缩了牛根生的前半生与后半生，让他有悲有喜如坐过山车。现在，他可以不留遗憾的向这十年挥挥衣袖。

　　30岁：财散人聚，把事做正确

　　没有前十年的积淀，就没有四十之后的绝处逢生。而三十岁对于牛根生而言，就是两个字：伊利。

　　在这里，牛根生从洗瓶工干起。不到四十，他已是仅次于郑俊怀的伊利二把手。全公司80%以上的营业额来自他主管的各事业部。用他的话来说，“无论干什么，我都要干得最好，而且只修改手段不修改目标”。不过，企业运营方面的能力，只是他的收获之一。

　　时间证明，以心换心的做人之道，成为他四十之际职场突围的最大伏笔。

　　至今伊利的老员工仍然记得一个“胖司机”的故事。因为公司班车的司机临时请假，这位副总裁想也没想，径直跳上驾驶座送工人们回家。一贯视老牛为兄弟的员工并不惊奇，却让一位新来的工人赞叹不已，逢人就说：“新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪。”

　　“德，是制服人心的最佳利器”，牛根生多年后这样总结。但是，“德”落实到“财”，并不像抢着干“份外事”这么简单。

　　面对公司奖给他买车的一大笔钱，他用来买了四辆面包车分给下属。面对100多万的年薪，他也大半分给了员工。牛根生的散财之举早成习惯。接任牛根生的蒙牛新任总裁杨文俊，忘不了自己1990年结婚时凑钱买房子的窘境，更难忘老牛给他的两千块钱和那番话，“你不要担心，只要把工作做好，这两千块钱，哥给你解决。”

　　“人啊，往往就在一两件事情……牛总特别爱才，仗义疏财，当时也不知道现在我们还配合。” 杨文俊的感叹是有道理的。正是“财散人聚”，让牛根生四十之后的路越走越宽。

　　40岁：涅磐新生，做正确的事

　　从工人到副总，牛根生一路顺风顺水。对他而言，四十岁本来只是一个时间概念。但在此时，郑俊怀，这个老大哥也是老搭档的眼神却让他越来越看不懂。同年底，他一辈子的伊利梦嘎然而止。

　　“我一生中最严重的失败，都是因为本想说‘不’的时候却说了‘是’。”说起自己四十岁递交辞呈时的心情，牛根生常爱引用这句名言。

　　十六年的感情，怎么说得出一个“不”？性情中人牛根生，却不能不接受这个现实。长期对公司战略的看法不一，让郑俊怀与他之间少了默契，多了猜疑，以至于自己买把扫帚都要向上申请。于是，他一连三次向郑提交辞呈，最后一次就在董事会上。郑俊怀终于表了态，“伊利有他没我，有我没他！”说这话的时候，郑已先泪流满面。

　　郑牛之间，究竟谁逼谁已难以说清。不过，要说这一步是被动，也是牛根生的情感屈从了牛根生的理智。四十岁，到了主宰自己命运的时候。

　　放弃“苟活”，牛根生仍继续服从郑的安排。在踏入四十岁门槛时，他的一只脚已经迈出伊利，迈进了千里之外的北大校园，作为离职前的“过渡”。“我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。”难受很快复归平静，他整日骑着一辆破自行车，穿行在年轻人的世界，平日积累的问题渐渐在课堂与图书馆里找到了答案。

　　重回校园的一个学期，对老牛而言，不啻于涅磐新生。沉下心的学习与反思，让在他随后的创业中除了勇气，平添了一份底气。四十岁，三思后行并不迟。

　　正式离职后，他更加确信自己从小悟出说不出的那个理，“财散人聚”。从老部下杨文俊、孙先红，到老合作伙伴，都冲着老牛的魅力与能力，先后聚到一起。他们带来了技术、资金，加上牛根生在校园里构思的乳企“草稿”，蒙牛从诞生之初就出手不凡。尽管受到对手的围追堵截，甚至公然诽谤；不到六年，蒙牛的销售额和市场占有率已超过伊利成为全国第一。

　　蒙牛，凝聚着牛根生的德与才，也凝聚着他所能凝聚的一切资源。归根结底，此前的他成就了如今的他，让牛根生顺势而为、逆风飞扬。四十岁，就是个人的能量爆发之时。

　　50岁：以退为进，能不做的就不做

　　“先做正确的事情，再把事情做正确。”管理大师彼得·杜拉克的这句话，也是蒙牛人的座右铭，以此警醒员工们形成先战略、后战术的大局观。不过，具体到经理人的成长，情况可能相反。四十之前，牛根生在伊利修炼经营之“术”；四十之后，他一手创办蒙牛，小试“战略”牛刀。

　　从30岁“把事做正确”到40岁“做正确的事”，牛根生的领导力上了一个台阶，他的人生也步入一个新境界。那么，明年五十的他再向何方？在四十岁最后几年，牛根生已准备好了。

　　第一步：退。2004年，牛根生捐出自己在蒙牛集团的所有股份，并成立“老牛专项基金”扶危济困。2005年，他辞去蒙牛总裁一职，向全球招聘新总裁。2008年，在五十岁来临时，他将进一步辞去董事长。牛根生给自己的定位是“能不做的就不做”。而他在伊利时的老大哥郑俊怀，此时已被手中的绝对权力送入监狱。

　　第二步：进。牛根生“有所不为”正是为了“有所为”。超出一己一企之利的行业、区域、社会责任已摆上他五十岁之后的日程。他说，“要把内蒙古建成世界乳业中心”。他还说，争取让中国及至亚洲的同业协会成为世界第一。

　　在正确的时间、做正确的事、并把事情做正确，这不仅是管理之道，也是人生之道。牛根生在进退之间，为自己的四十岁划下圆满句号，也为每个经理人的四十岁树立了一个值得借鉴的样本。

　　来源：世界经理人网站  作者：HYSONN CHEN

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