陈天桥：整风开始了

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　　有感于盛大内部的“大锅饭问题”、“资历问题”、“员工素质问题”……盛大董事长陈天桥发起了所谓的“新文化运动”，痛批内部的丑恶现象。

　　随之相对应的是，盛大一系列的“瘦身”运动和各种改革。对此，盛大的解释是，为了把堆积在高层的危机感有层次地分解到企业层面，制造一种内部危机感。

　　其实，盛大目前面对的是再正常不过的问题。因为当企业高速发展时，利润可以掩盖一切管理问题，而当企业进入平稳期，或者陷入困境时，所有的管理问题都将浮出水面。尤其是对盛大而言，它曾经的顺风顺水，人、财、物的快速扩张，都容易令他的管理水平难以与其同步。

　　现在，盛开的不顺已经是有目共睹了，对陈天桥的挑战是，一个靠机会起家的企业（起码给人的印象如此），如何实现升级，这里面更多的是对管理的考验。（作者：吴晓燕 来源：中国经营报）

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日前，盛大新闻发言人诸葛辉证实，盛大内部目前推出了涉及所有部门的末位淘汰制度。而且还针对其主营业务部门、游戏运营中心SDG事业部进行了组织架构调整。

    采访中，盛大人力资源部经理陈越坦言。“盛大在年终对北京分公司做考核时，发现其商业模式不明，组织架构不清，没有任何核算和成本控制，费用支出惊人，增加了总公司的负担。”

    从去年下半年开始，盛大开始有意识加强内部控制，通过加强 审计、考核激励等措施，负责人力资源的盛大集团高级副总裁张燕梅把盛大这次已经持续半年多的组织架构调整，称作“瘦身”运动。

    据了解，目前盛大SDG事业部在组织架构调整。以前，将所有的游戏项目设置在一个中心内，形成与其它游戏的支持中心并列的组织架构。当游戏项目大量增加后，这种大项目管小项目，甚至多个项目平衡管理，盈亏都划归公司的组织设置方式，不能给各项目部明确资源，对人员也激励不够，造成一些项目的重大损耗。
   
    实行垂直管理改革后，几十个项目部都将直属于事业部垂直管理，为各项目部打通了上升空间，项目都是单独列出，盈亏与项目组成员利益挂钩。成员职务甚至可以一直升到副总裁；反之成员的收入就会跟着下跌，直到最后项目撤消，成员下岗。
   
    按照陈天桥大输大赢的性格，越是在关键时刻越是要进行在外界看来可能“伤筋动骨”的改革，盛大到底发生了什么？

　　陈天桥进行内部整风，称只有三种人能留在盛大：好人、明白人和能人。好人说白了就是听话的人。相信整风之后，盛大剩下的“好人”将占绝大多数。

　　无论在运营还是内部管理上，陈天桥几乎在完全复制了做网游业务彼时的成功经验。然而他似乎没有意识到自己已进入了消费品领域，仍沿用风险创业时代的经营模式，无异于刻舟求剑。  来源：南方报业网

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又要抓业务，又要搞管理，天桥同志太累了，应该学学丁磊大师哥，做做战略、业务规划，找个职业经理人抓管理，网易代理首席执行官孙德棣都过劳死了，业绩还不蒸蒸日上？