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1、影响产品、原料价格的因素有哪些？

2、如何应用市场规律进行价格走向预测？

3、如何进行供应商的开发、评估与考核？

4、与供应商发生冲突时应该如何处理？



    在竞争激烈的市场环境下采购人员如何把握宏观与微观的高度统一？敬请关注由供应链管理专家—木星教育咨询机构于2006年8月12～13日在厦门大学举办的高级研修课程：



时    间：2006年8月12～13日

地    点：厦门大学

授课模式：分组讨论

一、课程目的

通过本课程的学习：

1、掌握有效的供应市场分析方法和走势预测

2、学会采购成本分析与控制策略

3、掌握供应商开发的技巧

4、学会供应商的选择与评估以及相互关系的处理



二、讲师介绍：王大勇先生

    木星教育咨询（JEC）高级顾问，著名的采购与供应链管理专家，清华大学客座教授、资深采购管理顾问。现担任加拿大采购管理协会PMAC的中国首席教育顾问、首席讲师。并担任多家大型公司的管理顾问和国内多所大学的特聘MBA课程讲师。曾任Conbel管理咨询公司中国首席代表，联想控股高级供应链管理顾问，IT应用咨询顾问，上海大众采购管理顾问、SAP（中国）供应链信息化高级咨询顾问和培训师。同时兼任华润集团、天津家世界供应链高级顾问。



    王老师授课互动性强，课堂生动有趣，以语言幽默、风趣见长，并且案例详实、融会贯通，其课程深受学员欢迎。



培训过的客户:

    NOKIA、惠普、IBM、上海大众、一汽、联想、德国莱茵化学、LG、辉瑞制药、新飞电器、ALSTON、CRYDEX、家乐福、超市发、天津家世界、华润万佳、国美……



部分学员评价：

王老师讲课条理清晰，具体应用明确，能实际得到工作上的应用。

                           ——日立工机采购科    蒙先生

王老师讲课生动，高度总结，系统性较强。

                          ——厦华电子计划资源部    王先生

王老师各层面讲解,提供一种很好的思路.

                          ——华科光电采购部   李先生

亲和力强,深入浅出,扣人心弦，生动，实用！

                         ——BP石油采购部   魏小姐

参加完课程,感觉很好!悉经入门,回味长远.!

                         ——进雄企业  于先生



三、适合对象：

    总经理、副总经理、采购部、供应部、生产部、物料部、仓储部、及相关管理人员；

四、课程大纲

8月12日供应市场分析    8月13日供应商评估与选择                                 

¯ 市场的经济学分析                   ¯ 供应商定位

¯ 商业环境与企业理论                 ¯ 供应商信息搜寻

¯ 供应市场的种类与分析               ¯ 供应商选择与评估

¯ 供应企业的营销模式与报价分析       ¯ 供应商冲突处理

¯ 采购成本分析与控制                 ¯ 供应商绩效测评

                                     ¯ 供应商发展规划



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报名方式：

报名热线: 021-56620539（上海）  0591-87507740 （福建）              

联 系 人：洪先生、林小姐        网址：www.bestscm.com