听了《案例分析》课件的感受

牛初乳

一开始是听在社区里下载的北京培训的课件，那个老师好像很有水平，工作心得讲了很多，废话也很多，有些不考边际，觉得效率很低。所以光听了第1、2个文件就转听环球网校的培训。那个女的老师基本就是照读书本，而且口误很多。唯一好处就是能跟你讲那些例题是复习重点，没说的我就不看了，听了还是有点好处。

z_huang1109

我的感觉与你正相反,后面几讲还是可以的,听了讲座可以不用再看书了,并且听和看是不一样的,看的东西不一定能记住,听了可能很快就记住了. [s:125]

牛初乳

你是指北京的培训讲座吗？后面几讲是那几讲？

z_huang1109

我下载的课件共6个文件,按教材顺序讲了32个案例.即:
　　2.1招标采购批次及标包
　　[案例2.1]　某工业项目招标方案策划
　　[案例2.3]　某地社会保障卡系统招标方案策划
　　2.2承包合同及资质选择
　　[案例2.4]　合同形式及投标人资质选择
　　2.3招标采购进度计划
　　[案例2.7]　招标采购进度控制计划
　　[案例2.8]　招标组织程序及时间计划不严谨
　　2.4招标采购代理服务计划及合同分析
　　2.5招标采购代理成本及费用分析
　　3.1招标公告编制
　　[案例3.3]　某工程货物采购招标公告
　　3.2资格审查标准与分析
　　[案例3.6]　某群体工程施工招标资格审查标准
　　3.3工程量清单及组价分析
　　[案例3.12]　分部分项工程量清单子目计算
　　3.4合同条款设置、风险评估及价格影响
　　[案例3.16]　合同协议书与专用合同条款分析
　　3.5进度计划及参数分析
　　3.6评标标准与方法分析
　　[案例3.24]　工程施工招标综合评估法分析
　　[案例3.27]　货物采购招标价格折算标准分析
　　4.1招标公告发布
　　[案例4.2]　招标公告发布后调整资格条件
　　4.2资格审查
　　[案例4.9]　电梯采购资格审查程序与审查结果
　　[案例4.13]　确定工程施工联合体资格
　　4.3现场踏勘与投标预备会
　　4.4招标文件澄清与修改发出
　　[案例4.18+4.19]　招标文件澄清与修改通知
　　4.5投标文件的受理
　　[案例4.20-4.22修订]　投标文件接收条件及检查
　　4.6开标
　　[案例4.25]　开标组织过程及特殊事件处理分析
　　4.7评标
　　[案例4.33]　评标委员会组成及其权限分析
　　[案例4.36]　评标委员会违规要求投标人澄清实质性内容
　　[案例4.38]　评标汇总后违规重新发放评标表格
　　[案例4.44]　资金时间价值与中标结果分析
　　4.8定标
　　[案例4.45+4.46]　中标候选人非实质性响应招标文件要求
　　[案例4.47]　违规向中标候选人提出额外条件定标
　　4.9　合同签订
　　[案例4.49+4.50修订]　合同签约违规调整中标价
　　4.10　争议处理
　　[案例4.53]　以不合理条件限制投标人
　　4.11　竞争性谈判
　　[案例4.61+4.62]竞争性谈判选择条件
　　4.12　询价采购
　　[案例4.65]　询价采购违规组织两次报价
　　4.13　招标采购综合性案例分析
　　[案例4.70]　某公路路基工程施工招标全过程分析
　　[案例4.75]　某水利工程施工招标案例分析
　　招标采购争议裁决与判决
　　[案例5.1]　建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案
　　[案例5.6]　某法院对某招投标纠纷案的判决
[s:125]

ztend

有些老师确实能扯淡

13970053098

感觉没有看的效果好

toto

工作心得讲的太多，不这边际．　做为考试培训，效果不好

vitamin1026

那老师的课我也有听，才听了两个就觉得有点不靠谱了，不知道后面的怎么样

努力奋斗

还是应该边听讲，边看书，效果更好

走得到

案例听了一半，扯得多，听听也无仿，最后还得自己看，只是太浪费时间了。 [s:69]