【专题】中国互联网大会

标兵

　　图为：九城集团沱沱网CEO王双演讲。(骆磊 摄)

　　9月21日，2006中国互联网大会在京开幕。本届大会以“创新—互联网带来的机遇”为主题，新浪网为大会指定网站。9月22日，进入互联网高层年会。

　　以下为发言实录：

　　主持人 ： 接下来新商业论坛不太一样，因为我们主要讨论的问题是关于电子商务的。所以，我们这四个演讲嘉宾别看少，他们虽然手里边也拖了一个鼠标，但都粘着水泥的。希望他们演讲严格控制在15分钟之内。我非常荣幸接受主办方的邀请来主持今天下午的这场论坛，现在我服务的广源传媒业务虽然跟互联网没有太大关系，我们的业务主要是做列车移动电视业务的。为什么请我来做主持嘉宾呢？首先我是互联网的使用者，也算是互联网行业的一个票友。另外，我曾经作为一个《IT经理世界杂志》的创办人，曾经有一个很大的报道，叫互联网的77种商业模式。6年已经过去了，现在我们来看互联网的发展，这77种创业模式显然是不够用的。现在互联网的发展基本上要按照动物界的分类方法来分，要先分界，界下面有门，门下面有纲目科属组，这样能够把互联网行业概括。所以，这个行业的发展确实非常迅速。

　　接下来请第一位演讲嘉宾：九城集团创始人沱沱网的CEO王双先生。

　　题目：B2B电子商务呼唤改变

　　王双(九城集团沱沱网CEO) ： 各位来宾，大家好！很高兴今天我能代表九城集团来参加今天互联网大会，跟大家一起探讨互联网的创新。

　　一提到九城，很多人肯定会问，你们是不是做网络游戏？实际上九城可以是有两个，一个是北京的，一个是上海的。也可以说只有一个，一个叫“第九城市”，一个叫“九城”。今天我也借此机会给大家介绍一下北京的“九城”。

　　老北京都知道有这么一句话，叫“内九外七皇城四，九门八点一口钟”，讲的是什么意思呢？讲的是北京城有很多城门，皇城有四个，沿着二环路，内城有9个，外城还有4个。老百姓过去叫四九城，九城集团在95年创业的时候取自这个名字，想来表达一下我们当时的创业团队“身在北京城、放眼全世界的情怀”。直到现在我们认为我们还没有辜负这个名字，九城的愿景是探索先进的模式，让中国的企业多快好省发展。

　　现在九城一直在做什么呢？我们在帮助全国12.4多万家进出口企业，年复一年、日复一日地在完成他们的产品质量的监控、进出口通关申报等等工作。帮助大家提升贸易的效果，加快交易进程。可以说，中国的外贸业现在高速成长，也有九城人的一份功劳。但是这份奉献是一个默的，没有很多人知道。直到九城集团在2004年12月，在纳斯达克上市以后，还会有很多人问，怎么一个纳斯达克上市的公司会有这么低调呢？是的，九城是一个非常低调、非常内敛的公司，但是这并不代表九城缺乏创新。我们曾经在互联网行业开创性地打造了B2G的模式，在外贸的领域建立了一个崭新的产业。今天我们本届大会的主题是“创新”，我在这里要代表九城集团来谈谈对创新的理解，但是我的题目不在B2G，我要跟大家谈的是B2B。一定有人怀疑，九城是做B2G的公司，怎么谈B2B呢？简直是外行人讲外行话。对，我想今天确实是一个外行人要讲一讲外行话。但是如果一个外行人真正能讲出一些内行人的味道，我想也是本次大会创新的一个特色。我们知道在互联网行业从来从来都不会缺少变革和创新，看我们讲过的这么多时代：门户、娱乐、搜索，直到现在的web2.0，这里的变化太大了。方方面面来讲，技术上也在变，引领整个行业的主角也在变，经营的模式也在变。比如说增值服务、网络游戏、平台服务、网络广告等等，变化太多了。为什么有这么多变化呢？在整个IT行业，我想所有的变革首先来自于技术的驱动，这就是说有很多企业还有一些研究机构，它们为了在下一轮的竞争里、下一轮的赛跑里保持住自己的竞争优势，或者能够占有一个有利的位置，他们经常这样去超前地预测产业的发展，进行投资，然后又有意识地刻意地去引导整个消费市场的走向，这个都是技术驱动的变革。技术驱动的变革有一个特点：精英创造变革，都是超前的，同时也是充满风险的。

　　变革的动力还有一点就是需求的拉动。需求的拉动意思的表示就是，当市场的先驱和技术的精英经过反复的努力，去影响市场、教育市场的过程中，客户需求的这个闸门渐渐打开，消费者的主体意识开始复苏，这个时候完备的商业模式就应该即将形成。或者讲当需求反过来再校正技术或者是选择服务的时候，产业真正的繁荣即将到来。这种需求带来的变革是合乎时宜的，也是成功率比较高的，它是大众创造的变革，它是草根驱动的创新。但是无论是技术的驱动还是需求的拉动，特的背后还有一个更重要的原因，那就是竞争。变革的周期和变革的频率怎么样发生变化的？这里边有个出发点，那就是竞争格局的演变和竞争剧烈的升级。所以，竞争是变革的最终结果。

　　竞争学泰斗熊彼德先生在1950年之前就给了我们一个关键词，叫创造性竞争。他讲“没有创造性毁灭的经济，注定要停滞和死亡”。竞争的剧烈程度影响着变革的节奏和周期，我们现在可以看得到，整个互联网里各个领域都在发生非常剧烈的变化，比如说网络游戏，我们知道盛大是一枝独秀的领跑者，面对竞争主动去变，开始改变了它的盈收模式，虽然遇到些挫折，但是它的意志依然坚定，也引起了我们业界很多很多的关注和跟随。

　　当然SP在变，由于政策的原因，也由于竞争的原因，我们很多SP的企业都在做各种各样的突破，无论是商业模式上还是跨出了领域。C2C的变化大家就更知道了，我们知道Ebay易趣过去在市场上占领导地位，现在改变了格局，我们现在也知道淘宝还没有开始真正地去获取自己胜利成果的时候，还有新的竞争者又加入战场。所以，C2C这里面局势变得非常多，局势非常错综复杂。当然门户的变化我们也都知道，最初从非常高的三大门户，现在各自也各自的发展前景，各自有各自的领地。无论是网易、搜狐还是新浪。但是我们回头看，在B2B的领域里，实际上它的变化并不是特别大，我们可以用“波澜不惊”这个词表述。为什么？我们分析它的特点。在这个市场的格局里分成两部分，第一部分我们称之为“第一阵营”。第一阵营和其它阵营之间实力相差非常悬殊，目标客户重叠性也不高。所以，竞争不激烈。在第一阵营之中有几家巨头，由于他们的业务冲突不是非常强，也没有形成一个全面的冲突，我们知道在B2B有很多网站他们锐意进取，不断创新，但是可能因为实力还不足，时间可能还不够，现在还没有真正地影响消费者的消费意识和消费习惯，还没有整个撼动B2B的竞争格局。所以，在这样的情况下变革是没有力量的。

　　在这个格局里我们惟一可以看到的就是联盟，有一对一的联盟，比如我们知道慧聪网和环球资源的联盟，也有一对多，有买卖网和行业上的联盟。还有多对多的联盟，也就是我们知道有一个40几家B2B的专业网站，形成了一个网络联盟，但是联盟这道风景只是温和的变革，它或者可以说仅仅是一个市场的策略。为什么B2B会是一个温和的变革呢？实际上很简单，温和的变革一定源自于温和的竞争格局。只有竞争不断升级，只有打破既有的竞争格局，只有的力量的加入和新的方法的采用，这个领域才会产生真正的变革和创新。所以，“山雨欲来风满楼”，B2B正面临着变革。

　　接下来我站在客户的角度，找一找B2B领域有没有变革，请大家关注以下几个关键词。

　　第一个关键词：“望网兴叹”。为什么这么说呢？在我们很多B2B的网站上，一个高高的价格门槛让很多中小企业望而兴叹。当然也有低价格，甚至打着免费的旗号，但是能否显示出自己能够持续性地提供优质地服务，以给予客户信心，也是一个非常大的挑战。

　　第二个关键词：“边缘化”。随着每个网站会员都在不断增加，中小企业因为购买力、支付能力有限，也难以摆脱被边缘化的命运。

　　第三个关紧词：“大海捞针”。在中国的供应商、中国的企业里有很多综合实力很强，但是它具备某些专长，这样的企业现在很难获得优先的商机；反过来，一个买家要真正找到具有某项专长的供应商的时候，在我们现在既有的B2B战场上仍然跟大海捞针一样。

　　第四个关键词：“恐龙级古董”，相对于互联网现在很多的收费模式，比如说先体验、后买单，按点击付费，按效果付费，按成交付费等等，先付费后体验的这样的模式现在已经显得有点像恐龙一样。

　　第五个关键词：“天壤之别”。不同的行业从业的供应商不同，买家也不同，在交同样会员费的时候，在一种行业意味着是还在很前面，在另外一个行业可能排在好几页之后。所以，我们认为很多B2B还是有很多改进的空间。

　　第六个关键词：“看上去很美”。指的是我拿到了定单，但是忙活半天之后又石沉大海，每个定单看起来都很美，但可能是空欢喜一场。

　　第七个关键词：“制造力、质量竞争力”。机会总是光顾那些有准备的人，对于一个制造商而言，能否获得成交，成交多少，归根结底还是要看自己的制造能力和质量竞争力。而且怎么样把这个能力清晰地、准确地、可信赖地表达出去，都是我们一个B2B网站要开展的。所以，B2B网站、B2B市场展现了十分令人激动的发展前景。

　　九城为什么要做B2B呢？九城凭什么要做B2B呢？九城有一个创新的企业文化，我们有坚实的在行业内的品牌，我们有超过十年的外贸进出口企业的行业经验，我们有超过12万家的进出口客户，我们有超过五十个口岸的销售网络。

　　九城要做什么样的B2B呢？我们认为只有帮助进出口企业在整个国际贸易的价值链上提供全程的电子商务，才能够让一个中国的进出口企业成为优质的供应商。

　　九城提出的“四轮驱动”的电子商务就是帮助企业提高销售力、成长力、制造力、交付力。关于“四轮驱动”的电子商务模式，我会在以后的时间跟大家进行分享。

　　最后，我荣幸跟大家通知一声，就在9月19日，九城旗下的B2B网站沱沱网已经正式注册了，我们将在10月份正式发布这个网站，B2B的“十月革命”即将到来，沱沱网等待各位的关注。谢谢！

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图为千橡集团董事长兼CEO陈一舟(图片来源：新浪科技)

　　9月21日，“2006中国互联网大会”将在京召开，此次大会将主题定为“创新——互联网带来的机遇”，新浪网为此次大会指定网站，届时将会直播此次大会，也将就“创新”等话题采访中国互联网的业内领袖、创业者和评论人士。

　　以下是在互联网大会现场专访千橡集团董事长兼CEO陈一舟：

　　主持人：陈总参加这次互联网大会大会有什么感觉？

　　陈一舟：新公司很多，感觉创新这股热浪在朝着各个地方扩散。

　　主持人：你们公司的方向是什么？

　　陈一舟：我们投资投的比较多的方向，但一定是我们比较看好的方向。

　　主持人：猫扑有社区、宽频等等，还有视频共享，是不是太多了？各种方向都在做？

　　陈一舟：还好。我们规模比门户小得多。

　　主持人：现在自己比较看好哪些领域？

　　陈一舟：最看好说不上，主要还是看好创新，要提高社区的粘性。

　　主持人：具体怎么做？

　　陈一舟：大杂烩不知道你去没有去，我们大杂烩有道具，像游戏一样。

　　主持人：宽频这块你们是怎么做的？

　　陈一舟：我们从技术的创新上来讲还可以，我们不光是一个网站，还有客户端。我们是一个网站和客户端互动的。

　　主持人：可能很多人不太喜欢用客户端。

　　陈一舟：用户主动主动的下载，我们的页面服务比较好，我们是说你愿意用客户端就用客户端，如果时间比较着急的话可以到我们那儿去，因为中国劳动力比较便宜，现在有150家做。所以，我们这方面一定的计划是说缩小团队的规模，但是我给你三年时间，带宽来多少我给你撑多少，必须靠流量。

　　主持人：这个量是很大。

　　陈一舟：有价值。就是说，有价值的东西不一定是你开始花很多的钱做的事情，现在不花钱又能产生价值的事情没了，让钱给做光了，剩下的都是要花很多的钱才能产生价值。

　　主持人：具体准备投多少钱？

　　陈一舟：三年的话至少有几千万人民币。

　　主持人：前几天奇虎公司发表了声明，千橡在做退出“流氓软件”的事，请问具体的情况怎么样？

　　陈一舟：在网络公司刚开始做客户端的产品的时候经验不是很多，只是照学，前人怎么做就怎么做。在这个过程当中，我们很快发现用户宾不是很喜欢，用户有反弹，我们很快就不用了。但是，当时有一些报道，把我们牵扯只扯上了，所以我们现在根本都不用这个了，我们有一年多都不用了。一年多以前我们还没有认识到这个危害，都是在学前人的做法。奇虎现在做的事也挺好，周鸿祎自己犯的错误，自己来解决。

　　主持人：你对你们整个千橡集团的定位是什么？

　　陈一舟：我们的定位是比较愿意吃第一个螃蟹的人，比较喜欢创新、新兴的公司。

　　主持人：能不能说具体一点。

　　陈一舟：年轻时尚是第一位的，我们的职工比较能够创新，是互联网的一个新兴的市场。我们公司提倡创新，像新浪、搜狐做得很大，我们是做的你们不愿意干的事。或者你们或完全看到的事情，我们先吃螃蟹，吃好了以后再告诉大家这个螃蟹好吃。

　　主持人：谢谢。

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泡泡网李想(图片来源：新浪科技)

　　9月21日，中国互联网届一年一度的盛会-“2006中国互联网大会”在北京国际会议中心隆重开幕，此次大会主题为“创新—互联网带来的机遇”。9月22日，“80后”创业代表，泡泡网CEO李想畅谈了参加此次大会的一些感想。

　　新浪科技：昨天你来了吗？

　　李想：没有。

　　新浪科技：什么感觉啊？

　　李想：很有气氛，没有想到来这么多人，到处都是Web2.0。

　　新浪科技：今天的会很多小型的会。

　　李想：很多Web2.0的事儿。

　　新浪科技：今天下午有一个论坛吧。

　　李想：是的。

　　新浪科技：主题是什么？

　　李想：80年代。

　　新浪科技：是一个创新。

　　李想：我觉得在我的脑子里是技术问题。中国的互联网主题，包括新浪的明星博客。

　　新浪科技：你觉得现在很多人批评，从技术上基本没有，技术上的创新，价值都很高。

　　李想：我不这么认为，为什么技术创新在中国无法深入下去，因为很多的技术创新不是为了用户，而是为了创新而创新。我们知道这种创新是创新。应用创新必须要获得用户认可，我们做了明星博客，用户都非常的喜欢看。包括西洋明星都焕发了光彩。

　　更多的这种组合，日本的电子产品在技术创新上并不多，更多的是把美国的技术进行重新的组合，更好的满足用户的需求。日本的数字产品都成功了。

　　新浪科技：关于创业，80代创业是代表了一个符号，关于创业，你觉得现在的年轻人80年代出生的，创业的现象你认为是什么样的？因为有些人在大学创业？

　　李想：从整个环境而言，是一个好的现象。但是会造成很现实的问题，创业的人更多。为什么有些人创业成功了呢？不是因为他没有上学，真正算的上创业成功的已经具备了很好的创业的基础。现在有很多人为了创业而创业，并没有真正的适合创业的基础。目前的创业的失败率比以往高的多。

　　新浪科技：你现在鼓励别人创业还是先需要学业学好再创业。

　　李想：要面对创业比原先打工艰难的多。

　　新浪科技：现在泡泡网的发展真正样？

　　李想：从我们搬到北京有四年多的时间了，我们度过了三年的生存期，原来每个人都不是很专业，现在想着专业化、职业化、系统化的运作导向去转变。

　　需要我们自己本身，我们现在做两个网站，一个是泡泡网，一个是汽车之家，有一个上市的资格，至于是不是上市，要根据发展来决定。

　　新浪科技：这几年来你最大的感受是什么？

　　李想：困难特别的多，困难也非常的大，一定要有信心面对和解决这种困难，千万不要绕开困难，对困难视而不见。另一方面，当你真正面对困难和解决困难的时候，发现其实方法很多。

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ZCOM总裁黄明明

　　9月21日，“2006中国互联网大会”将在京召开，此次大会将主题定为“创新——互联网带来的机遇”，新浪网为此次大会指定网站，届时将会直播此次大会，也将就“创新”等话题采访中国互联网的业内领袖、创业者和评论人士。以下为新浪科技采访ZCOM总裁黄明明全文：

　　新浪科技：黄总参加这次大会，总体有什么感觉？

　　黄明明：这个互联网大会感觉一年比一年热闹，因为这是我回国以后参加的第二届，我是2004年底回来，去年来ZCOM。应该说越来越热闹，关注度，不管是从我们IT圈内还是行业外，这是一个好的趋势。因为我个人一直认为互联网真正很火，圈内人觉得很火，但是占GDP的比例还是非常低的，真正对中国经济社会发生影响，还是要和传统行业真正的结合。我现在比较高兴地看到越来越多传统行业的人对这个行业进行关注，所以这是我觉得比较好的一个发展的大的趋势。

　　新浪科技：关于创新这个主题，不知道ZCOM在这方面有些什么想法？

　　黄明明：我们这个模式应该是中国人的一个骄傲，电子杂志这种表现方式在美国、欧洲、日本、韩国都没有，在我们出来以后，现在我们听说在日本、韩国有类似的东西，在欧洲可能也有类似的东西。

　　对创新这个话题，我个人其实一直觉得中国的互联网相对来说缺少真正意义上的创新。这种真正意义上的创新，并不是说我们一定要做成一个什么特别尖端的技术。因为我认为尤其是在互联网这个行业，技术永远不会是一个企业致胜的决定性的因素，因为最简单的例子，百度自己的人都说他们是三流的搜索技术，但是把一流搜索技术Google打得一败涂地。所以在中国市场上企业的创新和成功模式，要找到符合中国本地市场的模式，就是抓住中国市场的空白和其它企业没有很强竞争力就能成功，模式上的创新很重要。但是为什么我说中国互联网仍然缺乏这样的创新？因为这样的创新，包括盛大这样的公司还是很少。为什么这么说呢？现在更多我见的公司是愿意照搬美国或者成功充公的模式，美国出来一家MYSPACE、Youtube，马上出来无数家说我们是MYSPACE、Youtube，大家去单纯模仿的同时，没有想到中国的用户真正需求在什么地方。所以，是那些真正懂得中国用户、中国老百姓的需求，走在他们之前，提供相应的产品、相应的新的模式的公司，这样的创新会更容易获得成功，而这样创新的公司相对少一些。

　　新浪科技：电子杂志这种形式比较新，ZCOM之后才出现这种形式。跟传统杂志相比，互动是它的优势，在上面展示一些广告可能很好，但用户是不是需要这样一个广告？

　　黄明明：我不知道你平时看不看杂志，你看不看瑞丽？

　　新浪科技：看得很少。

　　黄明明：看不看财经杂志、《环球企业家》？

　　新浪科技：看。

　　黄明明：这些杂志都在我们的平台上，我们的口号是不一定用其中的一款或者几款主推杂志，在我们的平台上会有越来越多的内容伙伴，会有一本杂志你喜欢。我问过很多人，不看时尚、瑞丽，但是国家地理看不看，喜不喜欢旅游，或者看不看财经的东西，我们也是做一个内容的聚合，聚合最多、最好的内容，包括线下的有品牌的内容和原创的内容，尽可能多地提供给用户。内容的合作，现在已经不仅仅限于杂志或者是报纸，我们现在也和电影公司合作，比如我们现在从《达芬奇密码》开始，像《夜宴》、《X战警3》，我们会和越来越多的电影公司、内容公司合作，把电子杂志作为一个内容介绍或者是宽带内容的一个入口，如果你这么想，我们的用户涉及面是非常广的。因为宽带的应用和宽带的娱乐是一个非常大的点。

　　新浪科技：你们跟电影公司合作是什么形式？是分成的模式吗？

　　黄明明：现在我们帮助一些电影公司合作，推一些大片，他们在电视上展示的小的电影剪辑或者是花絮和背景的介绍，这是第一步。但是我们现在发现非常多读者看了杂志之后说我看了你们的介绍，很希望有一个链接，直接在网上可以收看和下载，但是现在我们没有谈。我们将来很可能和这些大片谈在线的播放或者是下载，或者是小的短片在线的下载和播放。和音乐是一个道理。用户需要的是一种更多媒体的展示方式和介绍方式，然后对这个东西有感性的认识。比如在传统的网站上，最多就是一个简单的介绍或者是加上一两个图片，很难让它产生消费冲动或者是体验冲动。但是当我们的电影杂志，就像坐在家里看家庭影院一样看电影的一部分介绍之后，有很强的欲望想马上继续欣赏下去。

　　新浪科技：你们现在收入这方面是什么样的阶段？是有收入还是说一年盈利还是怎么样情况？

　　黄明明：我们的收入成长好过我的预期，9月份已经达到收支平衡。所以，我们已经是一个接近200个人的公司，在各方面的市场费用很大的情况下，我们已经做到收支平衡。所以，收入是几块，一个是广告，越来越多的全球500强的企业，对这种展示方式、多媒体的表现形式，以及对用户精准的定位越来越认可，所以广告上面成长非常快。另外一块是对收费用户的一些发展，通过电信的渠道，通过无线的渠道，现在成长也比较

　　新浪科技：收入怎么样？

　　黄明明：具体数字不好透露，只能说成长非常快。

　　新浪科技：之前ZCOM跟很多知名杂志合作，包括电影世界、瑞丽、中国国家地理，我参加过你们的跟瑞丽合作的发布会，现在跟这种大的杂志合作的进展怎么样？

　　黄明明：进展得越来越快，和瑞丽、中国国家地理、环球企业家，现在几个大的媒体集团都主动找我们谈合作。就像我刚才讲的，我们会在比较短的时间内把几乎中国所有的品牌杂志都会搬到我们的平台上，会满足用户各方面的需求，不管是喜欢休闲娱乐、旅游、电影、杂志、体育、汽车的，总会找到一款你平常经常看到的或者是愿意看到的杂志。

　　新浪科技：跟平面杂志公司广告收入怎么样？

　　黄明明：目前还是广告分成为主。

　　新浪科技：广告客户主要来自哪些领域？

　　黄明明：现在是跨国企业多一些，比如说有MSN、英特尔、标致汽车、大众汽车，很快还有剃恤刀系列、黑方酒，很多500强的企业会在上面。联想我记得不是很清楚，联想和我们也有一些广告方面的合作。总之，越来越多全球500强的企业在这上面和我们合作。

　　新浪科技：因为9月份已经进入收支平衡，现在盈利还在不断增长之中。

　　黄明明：增长还是挺迅速的。

　　新浪科技：公司的资本运作怎么样？有一些什么计划？不管是融资还是上市？

　　黄明明：很坦率地讲，对资本层面的运作我们相对来讲比较低调，我们从来不把融资、上市作为宣传或者是PR的一个点，因为这只是公司发展的一个很自然的阶段。就比如说上市，我们当然自己会有自己的一个时间表，但是我觉得一切都是在你把产品做好，把用户的感受做好的基础下是自然而然跟随而来的一种结果。我们不会为了追求做什么而去做什么，或者是我们为了追求在某个时间上市而做某些事情。我们在公司的发展过程当中，关键还是把产品做好，把用户的感受做好，这是我们目前来说最关注的。

　　新浪科技：之前你们收购了Flashget，现在Flashget软件在你们ZCOM这个公司下面，技术上的升级、管理，运营怎么情况？

　　黄明明：这款软件我们拿过来之后应该说还是非常重视的，我们组成了一个专门的团队，包括Flashget原来的创始人也参加到这个团队里。我们会在用户的下载速度上，包括相关资源的推荐上都会做很多改进。我们现在已经发布了一个新的版本，在10月底左右还会发布一个新产品，不管是原来Flashget忠实用户还是新的用户一款新的产品，让他们觉得不管是用户感受、下载速度，包括界面的干净程度上我们都会保持。在保持Flashget很干净、很优秀的软件基础上，在性能上、功能上有一个很大的提升。

　　新浪科技：性能上的提升能不能简单介绍一下体现在哪些方面？

　　黄明明：最主要体现在下载速度上。

　　新浪科技：有没有考虑把Flashget加入到ZCOM的电子杂志的P2P的技术里面去？

　　黄明明：有很多技术架构我们现在都会考虑怎么去融合在里面，但是我一直讲一个观点，用户不会关心你后面用什么样的技术、多先进的技术，用户感受就是是不是足够快。只要你能提供用户感受相应的技术架构，我们都会关注和适不适合用在里面。不会为了用一个先进的技术而去用。

　　新浪科技：ZCOM这本电子杂志本身下载是基于P2P的技术，Flashge的的技术会不会也会对你们原来的技术有些帮助？

　　黄明明：会有很大的帮助。Flashget主要是在下载的技术上面，它其实已经想到了很多人的前面，只不过原来它是由一个个人在支持这个软件，相对来说没有那么大的财力、物力去支撑。现在加入到我们这个大的团队以后，不管是从人力、资源，包括将来的市场推广上面，包括品牌的建设上面，都会给它一个很大的推进。所以，我想双方都有互相补充、互相增强、强强合作的优势。

　　新浪科技：收购Flashget也是看重强大的用户量，你们会不会在Flashget上做一些你们网站的捆绑？

　　黄明明：现在Flashget上只有一款软件的推荐，就是Google，这是全世界最干净的软件。很多用户都不知道Flashget是Google进入中国首选的第一家软件渠道方面的合作伙伴。大家知道Google在挑选合作伙伴的时候是非常严格，而且非常挑剔，不可以有任何流氓的插件，不可以用任何它认为不合理的方式推广，包括弹窗等。现在Google经过八个时间的考察，第一个圈定了Flashget，本身也是对Flashget这款软件很大的认可。

　　新浪科技：Flashget跟Google合作是在你们收购之前开始的吗？

　　黄明明：是在我们收购之前开始的。

　　新浪科技：长远来看你希望把Flashget打造一个什么样的软件？或者是跟ZCOM杂志定位上有什么样的关联？

　　黄明明：应该说很长远的打算目前还没有，但是可以讲在行当长时间内我们是把Flashget当成单纯的产品、独立的品牌去运营，因为下载是互联网上除了搜索、电子邮件和IM之外第四大应用，是有非常大的市场需求和市场空间。所以，把这一块单独做大已经是非常具有挑战性的任务。所以，我们在相当长的时间之内会保持它的独立性和品牌单独的一个清楚。