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话又说回来 ,即便我们招投标从业人员都做到了严于律己,勤奋敬业,依法办事.今后的工作就会那么顺利吗? 以往那些缺陷和弊端就此会消除吗? 绝不可能的! 撇开自身原因外, 将有两大方面问题:
其一,我们正处于转型变革期, 已颁布的法律法规本身还欠完善, 譬如, <<行政许可法>>为我国的廉政制度建设为反腐败作出很大贡献 。但腐败依然会发生。任何制度都只能从不同角度抑制某一部分腐败,这就好比我们不能拿一种抗生素对付所有的细菌一样。又如<<招投标法>>实施以来,不也是暴露出一些问题,引出很多争议吗? 有这么一些说法:”招标是最好的采购方式吗?”;”招标人为何往往不愿招标? 或是被迫招标。”;”招标人为何无权定标?---我化钱买单却说了不算。”;”评标人难道比招标人自己更关心切身利益吗?”;”投标是最好的竞争方式吗?”……。 招标这个环节, 在其可行性和必要性上还有一些可探讨之处。有时真是招标人多化钱多耗时去提供腐败的机会。
其二,我们将面临的阻力会是什么? 理论上明确界定了”企业是招投标市场的主体”,招标人都会积极地支持我们吗? 恐怕相当一部分招标人仍是会消积对待。 特别是民企。老板会认为他买单他要说了算。我们作为属下时,如何执行? 有些人不就是曾为此丢掉饭碗重谋职业吗? 再则,那些以往的即得利益者会轻易放权吗? 他们必然会积极抵制……。我们又该如何去做? ……。我们这些招投标从业人员,处境不会改变,作为服务者,责任重了,风险也重了。 前途肯定是光明的, 但道路决不平坦。
回到正题, 我们招投标师今后如何去发挥作用? 还是佛语诲得好:”不妄求,则心安: 不妄做, 则身安。利在一身, 勿谋也;利在天下者,谋之;利在一时,勿谋也;利在万世者, 谋之。”
“党和政府已经为我们搭建好了平台、也把执行权力交给了我们,权力就是责任,我们已经没有任何理由埋怨招投标领域的腐败、垄断、歧视、不公,等等,我们只有理由追究自己的责任。” 我们既已选择了这样的工作,对前途中可能出现的各种艰难险阻就应无所畏惧。
天降大任予我们, 我们应当严以律己、坚定信念、不懈学习、不畏艰难。特别应当发扬团队精神,紧密团结在协会周围,做到信息对称、思维对称、行动对称。 团队的责任应由众人分担。我们个人的能力实在是太渺小了, 但众人组合起来, 形成团队运作就能所向无敌。 团队运作的要求就是我们每个人的行动对用户负责, 对工作结果负责, 对社会效益负责。要以实事求是、说真话办实事的作风,互相协助,合作一致。坚持沟通信息、不断学习知识、逐步提高能力、努力追求创新。同时应当意识到我们每个人的分工不同, 但都在”共享”, 都在”互动”,我们每个人做好自己的工作也正是对其它成员的支撑。 团队的运作还有利于我们在信息沟通的基础上更好地去利用社会资源、客户资源和人的资源,高效益地去完成任务。 此外, 团队的运作始终贯穿着一个执行力的问题, 我们每一个招投标工作人员都应清楚自己的位置, 知道自己要干什么。那就是在执行的过程中最大限度地发挥自己的主动性和潜能,在落实上下功夫,把”上级管理”变成”自我管理”,把”要我干”变成”我要干”.”天下兴亡,匹夫有责”! 还有,我觉得宣传工作很重要,当今社会”信用”已成为一种无形资产, 诚信应是一种自觉和需要。欺诈是不合算的, 不会持久的。越有实力的企业, 越能得到人们的信任。信用不仅是一种资本, 信用也是财富和实力的象征。大力宣传”规范’”准则”、”诚信”、”自律”应是行之有效的。
正是基于这样的体会,培训班结束后, 我向领导详细汇报了我的收获,并请他们关注这方面工作(因为有关项目还未启动,对海南招投标形势不太明了,去年也未接到签约通知……)。几位领导都很重视,而且立即付诸行动。据说已与协会联系,并已有几人报名参加培训。我很高兴。
倘若我们都这样去做了,无私、无畏、自觉地去做,我相信我们都会每天有进步,每天有个好心情。 |
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