bbs.ebnew

 找回密码
 立即注册
查看: 3383|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

招标公司内部怎样设置才合理?

[复制链接]

0

主题

36

好友

6万

积分

天使

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2007-11-16 22:09:41 |只看该作者 |倒序浏览
目前,在拥有机电产品进口国际招标资质的招标公司(都是比较大的招标公司),内部设置大致有两种设置。
    一、综合设置。分综合业务部或处;招标一部或一处;招标二部或处等等。各处既做国际招标,也做国内招标等。
    二、分类设置。按工作性质分国际招标部,只做国际招标;政府采购部;工程部等。
    在公司管理水平、领导人水平、业务量相当公司拥有的各项资质等相差不大的情况下,那种设置比较好?
    在国际招标中各招标公司对业务上网的管理也不同。有集中管理的(综合设置),各业务部不能上招标网工作界面,由综合业务处统一操作。也有分散管理的(分类设置),上网工作就在国际招标部,有二个国际部的二个部也都能上网工作。
    大家评价一下,那种设置比较科学?实用?或还有第三种设置?第四种设置?
    上网管理是集中管理好呢还是分散管理好?
    请大家发表各自看法。
已有 1 人评分威望 收起 理由
gzztitc + 5

总评分: 威望 + 5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

13

积分

骑士

沙发
发表于 2007-11-17 00:11:13 |只看该作者
晚辈我,才疏学浅,真不知道该怎么评价。 [s:6]
回复

使用道具 举报

124

主题

107

好友

2万

积分

版主

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

版主勋章 社区明星 终身成就奖 最爱沙发 社区劳模

板凳
发表于 2007-11-17 08:09:13 |只看该作者
公司内部设置大多是沿袭过来的,很多是属于习惯。都有利有弊。而且应该根据业务发展的需要不断改进才好。
e-mail:ctcitc@163.com;QQ:75846630
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

1

积分

侠客

地板
发表于 2007-11-18 19:46:52 |只看该作者
就那么几大块,业务,行政(财务),技术支持三大块!自己看着各自的人员水平,分分就是,呵呵~个人想得!
欢迎即时交流招标事宜! QQ:453201778 邮箱: wf13305378877@163.com
回复

使用道具 举报

0

主题

0

好友

615

积分

圣骑士

招标师徽章

5#
发表于 2007-11-18 22:15:43 |只看该作者
这个问题一般是领导考虑的问题,其实作为业务员需要考虑的问题,怎么在现有组织机构设置下,如果积极调动各方面资源,很好完成项目,完成赢利。
毕业几年,招标几年,应酬不酒几年!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

Archiver|手机版|bbs.ebnew.com

GMT+8, 2024-11-15 06:10 , Processed in 0.080122 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X2.5

© 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部