採購人員能力檢測試題

lilyren

1.       採購下訂單時，須根據那些資料決定下單數量與交期？
<1> 長期產銷預估        <2> 生管產銷計劃             <3> 機種 BOM 表   
<4> 庫存量表            <5> 未交訂單 (在途訂單)      <6> 安全庫存量  
<7> 不良交換 / 損耗量   <8> 可代用消化庫存   

2.       採購可能遇到交期延誤、缺料狀況時，如何採取緊急補救措施，以減少損失？
<1> 要求供應商調度材料 (轉移或調借他廠訂單庫存)。
<2> 向其他製造同業或關係企業 (同行)調借材料。
<3> 登錄電子材料相關網站搜尋庫存品或代用品。
<4> 根據材料特性規格，要求工程單位協助找尋代用品或變更電路及規格。
<5> 預先要求生管調度生產時程，以避免停線損失。
<6> 根據材料特性規格，找尋規格相近之庫存材料，代用品或變更電路及規格。

3.       採購或開發香港及大陸廠商零組件，需注意那些事項 (大陸→香港→台灣)？
<1> 大陸廠商出口香港之關務及付款方式問題。
<2> 大陸香港零組件進口台灣之關務及稅率問題。
<3> 大陸香港零組件進口台灣之標準匯率、運輸費用及交期問題。
<4> 不良品之鑑定 / 交換處理問題、交貨產品信賴度及規格變異問題。

4.       採購對於工程單位零件索樣時需注意那些事項？
<1> 庫存零件有無規格類似者，可提示工程人員使用。
<2> 索樣時需先查明參考價格，其他廠商有無共通品、索樣所需時間、未來交期 ( Lead- Time)。
<3> 索樣時需先瞭解使用機種及預定進度、試作樣品需求數量、是否近期將停產 ( Obsolete)。
<4> 非必要時，應儘量減少供應商及集中群組採購，以便於整套材料調度。

5. 採購可採取那些合理措施以降低費用及增加公司的利潤？
<1> 引進新廠商供貨 (價格考量由日美歐外商改為本地廠商、甚至大陸香港廠商)
<2> 利用不良品交換或修理及預先要求提供備品方式以降低費用損失
<3> 利用會計制度措施要求廠商以月結期票方式降低利息費用
<4> 利用群組採購減少集中供應商，以便於整套材料議價。
<5> 呆滯材料清理退回原廠商，或折價轉售廠商以降低呆滯損失
<6> 年度定期要求廠商重新議價及貨款折價回饋 (尤其交貨量大或總金額高時)

@pple

给个简体字的先～～～

nebulae

采购人员能力检测试题
1. 采购下订单时，须根据那些资料决定下单数量与交期？
<1> 长期产销预估 <2> 生管产销计划 <3> 机种 BOM 表
<4> 库存量表 <5> 未交订单 (在途订单) <6> 安全库存量
<7> 不良交换 / 损耗量 <8> 可代用消化库存

2. 采购可能遇到交期延误、缺料状况时，如何采取紧急补救措施，以减少损失？
<1> 要求供货商?#123;度材料 (转移或?#123;借他厂订单库存)。
<2> 向其它制造同业或关系企业 (同行)?#123;借材料。
<3> 登录电子材料相关网站搜寻库存品或代用品。
<4> 根据材料特性规格，要求工程单位协助找寻代用品或变更电路及规格。
<5> 预先要求生管?#123;度生产时程，以避免停线损失。
<6> 根据材料特性规格，找寻规格相近之库存材料，代用品或变更电路及规格。

3. 采购或开发香港及大陆厂商零组件，需注意那些事项 (大陆→香港→台湾)？
<1> 大陆厂商出口香港之关务及付款方式问题。
<2> 大陆香港零组件进口台湾之关务及税率问题。
<3> 大陆香港零组件进口台湾之标准汇率、运输费用及交期问题。
<4> 不良品之鉴定 / 交换处理问题、交货产品信赖度及规格变异问题。

4. 采购对于工程单位零件索样时需注意那些事项？
<1> 库存零件有无规格类似者，可提示工程人员使用。
<2> 索样时需先查明参考价格，其它厂商有无共通品、索样所需时间、未来交期 ( Lead- Time)。
<3> 索样时需先了解使用机种及预定进度、试作样品需求数量、是否近期将停产 ( Obsolete)。
<4> 非必要时，应尽量减少供货商及集中群组采购，以便于整套材料?#123;度。

5. 采购可采取那些合理措施以降低费用及增加公司的利润？
<1> 引进新厂商供货 (价格考虑由日美欧外商改为本地厂商、甚至大陆香港厂商)
<2> 利用不良品交换或修理及预先要求提供备品方式以降低费用损失
<3> 利用会计制度措施要求厂商以月结期票方式降低利息费用
<4> 利用群组采购减少集中供货商，以便于整套材料议价。
<5> 呆滞材料清理退回原厂商，或折价转售厂商以降低呆滞损失
<6> 年度定期要求厂商重新议价及货款折价回馈 (尤其交货量大或总金额高时)

nicestream

就这些 ?