高露洁将采购业务外包给IBM

小P

范松璐 综合报道

　　高露洁-棕榄公司与IBM签署了一份为期七年的协议，IBM为其指定原料和服务提供全球采购服务，并在欧洲和北美提供应付款服务。

　　目前，高露洁-棕榄公司在全球大约70个国家每年有32亿美元的间接付款，合同的财务细节并未透露，但知情人士表示不到2.5亿美元。过去半年的时间里，IBM已经和数家公司签订了金额不菲的采购外包合同。近来IBM本身也在支付方面取得了良好的进展，内部采购组织有5000名员工，分布在80个国家。这也使公司具备了处理大宗间接支付业务的能力。

　　高露洁-棕榄公司此前在原料和包装材料上采用的全球购买方法将延伸到所有的货物和服务。这是高露洁-棕榄公司重组和业务组建计划的重要部分。执行该计划所带来的税后节余总额预计在2.5亿~3亿美元,预计到2008年,每年税后节余有望增加3000万美元。在北美和欧洲的应付款流程简化后，也将产生更多节余。

lzf232323

不可能吧，采购也外包，风险太大了！！！

yantai561

目前，我公司最难管理的是低植易耗品的采购，因为它的不确定因素太多，难以控制，因此，很久以来我一直考虑可否通过采购外包解决该问题。就是指定2家大的低植易耗品供应商定点供应，采购部联合财务部定期抽查价格是否超限。

seth.lu

其实，低值易耗品的采购外包在一些采购做的比较好的企业早已经实施了，并取得了很好的效果。一般做法是，寻找两到三家供应商，将要采购的低值易耗物品进行分类，和这些供应商用全年的总量，签订年度合同。这样， 直接让使用部门找相关供应商要货。至于结帐，你可以凭借使用部门的有效《请购单》，每月结一次。至于，存在价格的变动，你可以确定一个范围，比如正负5%，可以维持原价，如果超出该范围，价格可以依市场的一般价格多退少补，灵活掌握。

seth.lu

补充：当然，做为采购，在采用采购外包的模式时，一定要注意管理上的漏洞，特别是由相关需求部门进行收货时，做为采购员，你必须要认真审查收获单等相关重要的文件。
但是，采购不能进行收获，如果采购自买自收的话，从公司的角度来说，同样是有风险和漏洞的。