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“眼喷怒火,心想杀人”, 请高手支招

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楼主
发表于 2011-2-17 15:33:33 |只看该作者 |倒序浏览
       我做为一名公司的业务代表,负责东部片区的工程业务,我公司做为总承包人承接政府工程,随后将一部分工程按正常的招标程序分包与分包人签订合同,合同签订后按付款办法分包工程完工后付至合同价的70%(此款按合同已付),整体工程验收合格后付至95%,在整体工程尚未完成时,分包人带着分包材料供应商(政府部门相关人员的亲戚)到现场闹事,为了保证不延误工期,避免整体已完工程被破坏,我公司在政府部门做为见证 人的前提下与供应商及分包人签订三方协议,由政府部门在付我公司下笔款时将25%的款直接扣留付给分包人,由分包人付给供应商,此协议签订后,分包人就消失了,手机关机,找到家里过年都没回家(听说有姘头),现在我司要办验收 ,分包人没有提供任何资料,还有合同价格15%的水泥款(政府相关部门提供水泥)分包人未付,税金未付,总包管理费,现场水电费及其他部人家费用均未付,政府部门全部要求我司负责,但三方协议他们说跟他们没关系,钱照样要打给分包人,要是这样算,此项分包工程我司将承担超合同付30%的款项。
      想起诉但公司怕影响与政府相关部门的关系,以后还有机会合作,这事真是不知道怎么办才好。
      说明一点政府部门领导刚刚换界,办理验收处处受到刁难,已经到了寸步难行的地步了,请各位兄弟姐妹,同行指点迷津?
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找准起点和方向……

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沙发
发表于 2011-2-17 16:10:29 |只看该作者
没有什么高招可支,但首先劝你先压压怒火,有话好好说,有事慢慢来!
坚持是一种战斗力!
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版主

还没有签名,写一个吧~不不不

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板凳
发表于 2011-2-17 16:40:32 |只看该作者
要钱的话,就和他们搞;要项目的话,就忍着,从长计议。你们的损失由你们自己承担,因为你们不按法律法规合同办事!
工学硕士、高级工程师。 注册公用设备工程师(暖通)、注册咨询工程师(投资)、注册招标师、一级注册建造师、注册监理工程师、注册设备监理工程师、注册安全工程师、美国项目管理协会(PMI)PMP。 上海市建设工程评标专家、上海市政府采购评审专家、上海市设备监理评标专家、上海市建设工程安全质量监督总站特聘专家、中国设备监理协会国家注册设备监理工程师继续教育培训讲师、中国设备监理协会青年设备监理工程师学术委员会会员、上海市建设工程咨询行业协会特聘专家。
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地板
发表于 2011-2-17 19:26:43 |只看该作者
呵呵,很权威
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风云使者

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发表于 2011-2-18 00:39:37 |只看该作者
政府部门怎么搅和进来了?难啊!
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精灵王

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发表于 2011-2-22 10:21:34 |只看该作者
政府部门作为见证人?合同上有签字吗?估计没有签字。听着都难办。。。
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向大家学习

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发表于 2011-2-22 14:50:28 |只看该作者
悲剧,他仗势欺人,你该如何?可看看电影《让子弹飞》,起来吧,不愿做奴隶的人们!!!
向大家学习
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风云使者

一步行来错,回头已百年!!

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8#
发表于 2011-2-22 15:56:04 |只看该作者
要淡定,淡定..................
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9#
发表于 2011-2-22 19:54:34 |只看该作者
淡定 !想处理好目前中国复杂的局面,首先是心态一定要平和 !


楼主在我的那篇《五个台阶》文章的跟贴里说:

专业是工程类的,同学基本都做预算了,而我却被领导选去新成立的招标办,一干就干了六年,现在感觉还是糊涂着,中间有换工作,心想去做预算了,拜读了高老师的五个台阶,原来自己一直就在平原上东张西望,一个台阶都没踩上过,做为一个招标行业的从业人员感到万分羞愧,现在要重新开始,抬头向上把这几个台阶走好】  

这个体会和想法还是不错的;需要的是坚持和实施。

假如,楼主缺乏信心;那就只好学习《让子弹飞》里的草莽英雄,不去努力当招标师,而是去努力当“镖师”啦 ……
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精灵王

勤奋\\诚信\\注重过程\\结果随缘

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发表于 2011-2-23 08:22:09 |只看该作者
哥们,俺认为,做事的原则应该不是试图改正别人身上的缺点,而是仔细思考自己身上的不足,大自然的法则一向是,适者生存,火气太大,那是拿别人的过失来惩罚自已,不值.
江山不倒,自有人保,没有最好,只有更好.
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