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如何管理大供应商？

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楼主

发表于 2007-3-14 16:26:29 |只看该作者 |倒序浏览

1.“店大欺客”很难杀价；
2.供应商拥独到的技术优势，不怕卖不出去；
3.合同条款倾斜性很大（不公平）。 [s:2]

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工作就工作，休息就休息，劳逸结合千万别生气；多往好处想，日子挺有趣，人生一世谁都不容易；

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沙发

发表于 2007-3-15 09:03:16 |只看该作者

大家帮忙出出主意 [s:6]

工作就工作，休息就休息，劳逸结合千万别生气；多往好处想，日子挺有趣，人生一世谁都不容易；

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审视自我，穿透灵魂。

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板凳

发表于 2007-3-15 10:19:45 |只看该作者

少谈“管理”，多讲“合作共赢” [s:7]

欢迎光临标兵的博客：http://biaobing.chinabiddingblog.com

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地板

发表于 2007-3-15 13:13:00 |只看该作者

管理是针对采购企业内部管理而言。
面对这样的供应商如何合作共赢呢？

工作就工作，休息就休息，劳逸结合千万别生气；多往好处想，日子挺有趣，人生一世谁都不容易；

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