突发奇想

X H X

如果成立专门的采购公司,汇集各行各业的业务精英,不仅可以解决公司采购员的时间精力,又可以解决资源配置的优化问题,岂非两全其美的事情。但是资金?人力?管理?欢迎各位大师不吝赐教! 怎样建立一个专门的采购公司?

新手

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[B]如果成立专门的采购公司,汇集各行各业的业务精英,不仅可以解决公司采购员的时间精力,又可以解决资源配置的优化问题,岂非两全其美的事情。但是资金?人力?管理?欢迎各位大师不吝赐教! 怎样建立一个专门的采购公司? [/B]

我认为这种想法很好，作为一个从业多年的硬件工程师，我深知物料采购对项目进程的重要性。但是怎样运做是一个很值得要三思而后行的事。因为这需要一个对行业有预见，又有商业知识的人。

新手

还有就是有关于物料资讯的管理，你的公司必须拥有具有权威工程背景的且外语口语必须很好的业务人员与采购人员，而在国内这类型的人员是很难找到的？
再有现在很多大的公司都是集团采购，且都有自己的采购中心，你的客户又有何竟争力给你？可能给你的就是没有钱给的小客户啦！到最后最有可能的就是你血本无归？

j k s

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[B]如果成立专门的采购公司,汇集各行各业的业务精英,不仅可以解决公司采购员的时间精力,又可以解决资源配置的优化问题,岂非两全其美的事情。但是资金?人力?管理?欢迎各位大师不吝赐教! 怎样建立一个专门的采购公司? [/B]

听起来很美!但我想做起来是镜中花、水中月。

事实上，你的想法正在为众多的贸易型电子公司赢利，单从这方面来讲，你可能会被众多的老板所唾弃和不屑！

j k s

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[B]还有就是有关于物料资讯的管理，你的公司必须拥有具有权威工程背景的且外语口语必须很好的业务人员与采购人员，而在国内这类型的人员是很难找到的？
再有现在很多大的公司都是集团采购，且都有自己的采购中心，你?.. [/B]

小规模的制造商也未尝不可联合起来进行复合式的采购活动。成立类似于专门的采购公司的组织。通过集中的方式争取供货、成本、交期及售后服务方面的优势。

咄咄逼人

我觉得一个采购咨询公司应该有：


A.首先我认为公司应该有专业的“公关”
“公关”所应具备的素质：纯熟的业务能力（有经验、有客户群、有拓展能力等）、良好的业务关系（与供货商和客户之间的良好互动关系）等。一个优秀的业务员可以很好的协调供应商同生产商之间的分歧问题。

B、专业技术员
相对采购方对品质要求的不同，专业技术人员应对产品分等级，技术人员要熟悉产品或设备，使产品等级透明化，价格透明化，留给客户选择余地。比如说有的客户就要用价廉的，而有的就喜欢国产的，有的就要用国外的品牌，这就要我们萝卜青菜都摆出来。

C、管理人员
管理人员的决策执行力度是公司运行的支柱。管理人员应该高瞻远瞩，但不能不切实际。公司的成长曲线是成峰状的，而并非一开始就高高平行于地平面，麦当劳的起步也就是一间小店，所以只有踏实的走过，打响知名度，才能考虑争夺大客户。当然快餐式的速成公司也未尝不可做，只可惜有可能你要做好本大利小的准备。

dianzima

咄咄逼人分析的很透彻。

dianzima

先微观一点：
比如联系集团的采购主管，他在采购岗位上积累了多年的电脑部件的采购经验，他掌握了行业内的供应渠道和价格信息，与供应商有战略合作关系。他可以开一个专业采购咨询公司，在借助一个好的采购平台，为中小电脑厂家做采购咨询。

Z X Q

我觉得采购公司是很难存在的，最主要的原因是它的发起者之间存在竟争关系，因为这必然要求采购公司保持和他母体们之间的某种独立性。这样一独立开来，采购公司就成为分销商了。
在网络经济最火爆的时候，好象美国三大汽车公司联合搞了一个电子采购平台，当时被吹得一踏糊涂，后来好象就没有听到什么声音了。

咄咄逼人

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[B]我觉得采购公司是很难存在的，最主要的原因是它的发起者之间存在竟争关系，因为这必然要求采购公司保持和他母体们之间的某种独立性。这样一独立开来，采购公司就成为分销商了。
在网络经济最火爆的时候，好象美国?.. [/B]

我认为专职的采购服务公司如果存在，服务的对象将不限于某一企业或某几个企业，否则与采购部门除了财务独立外将不会有区别。