如家上市对web2.0公司的启示

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一：2.0

2.0无处不在。即使对于旅馆业这样传统产业来说，2.0也是存在的，而且是大大的机会。

二：市场

在一个足够大的市场分饼干。在如家急速扩张后，现在要订如家，基本得提前。

三：聚焦

看中一群人，做一件事。如家很好的抓住了商务出差人群，提供了免费宽带、赶紧整洁的居住环境、一个好的交通位置和相对非饱和的分店布局。

四：创新

模仿是最好的创新。对于旅馆业来说，如家做了很大的创新，或者说是一点点的创新。在支持者看来，它在理念上摈弃了很多认为天经地义的服务，把宾馆如没有大堂，没有附属的会议室，没有餐厅，没有浴缸，甚至没有电梯。在批判者看来，他模仿的是美国西北航空和青年宾馆，但把飞机上的模式搬到旅馆上就是最大的创新。

四：速度

速度决定一切。04年创业，急速扩张。

五：口碑

口碑是发展的动力。如家很大程度上是口碑传播。我第一次听说如家是在2004年底，从同事口中得知。后来在计世的几乎所有同事凡出差到上海这样的城市都住如家。

六：成本

成本永远是创业公司的核心。

七：产品

好的产品不一定很复杂，不一定很酷，舒适，顺眼就行。

八：团队

携程团队二次创业，黄金团队

九：资本

不得不承认，在国内，还是IDG最牛。

作者：披狼皮的羊
来源：http://blog.sina.com.cn/u/537c9fb8010006wu

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图为如家管理层在敲钟仪式现场，三人从左至右分为如家CEO孙坚、董事会联席主席沈南鹏及梅蕴新

　　新浪科技讯 北京时间10月26日22:40，如家快捷酒店(NASDAQ：HMIN)股票在纳斯达克开始挂牌交易，开盘价22美元，比发行价13.8美元高出59.4%，融资约1.09亿美元。这是沈南鹏等人的创业团队继携程之后，三年内第二次带领企业登陆纳斯达克。

　　如家创始人沈南鹏在现场对新浪科技表示，这可能是纳斯达克今年表现最好的一次IPO。根据如家向美国证券交易委员会提交的招股说明书，该公司通过首次公开招股发行790万股美国存托凭证，其中4885827股来自于公司本身，另外3014173股来自于献售股东。

　　如家的首次公开招股承销商包括瑞士信贷、美林证券和德意志银行，其中前两家公司为主承销商。根据协议，上述首次公开招股承销商可于招股后30天内、在配额之外、以首次公开招股价格再从如家收购988410股，以及从献售股东收购196590股如家美国存托凭证。如家计划将4500万美元的IPO收益将用于扩大连锁酒店规模及改进酒店设施，750万美元用于偿还首都旅游国际酒店集团的债务，其余部分将投入公司运营资本。

　　2002年6月，首旅集团和携程旅行网共同投资组建了如家。如家在2003年到2005年间进入了高速发展期，公司拥有的酒店数量由10家上升为68家。截至2006年6月底，如家经营及授权管理的酒店数量已达82家，筹建酒店数量为57家。如家还于2003年引入了包括IDG、美国梧桐创投等境外战略投资者，成为国内第一家引入风险投资的经济型酒店。