中国EMBA命运变奏曲

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　　十年，是最合适的刻度，度量着时代与每个人的命运。

　　十年前，中国第一批EMBA毕业。上溯再十年，中国第一批公派MBA毕业回国。

　　1987年冬，这批毕业不到一年的MBA，向时代质问着自己的命运：“我们，38名高级工商管理硕士，虽年纪轻轻，却无用武之地。报国无门，苦恼不堪！”当时《中国青年报》头版头条的《命运备忘录——MBA SOS》，纪录下那个时代对人才的惊人浪费，也承载了无数中国人同他们一样的痛心与无奈。

　　转眼十年。另一个时代，另一群人。

　　1997年春，陆晓明作为第一批吃螃蟹的EMBA学员，正式告别了中欧国际工商学院。此时，他与EMBA学习同步开始的外企生涯刚刚进入第三年。中欧十年的庆典上，他的身份已从入读EMBA前的外交官、苏州新区招商局副局长变为“欧莱雅中国副总裁”。

　　二十年前的那批MBA，做梦也不会想到十年之后的陆晓明有这样的自由。从机关到外企，领导会放人？

　　那是1987年的中国，计划经济仍施加着最后的影响力。人才没有市场，只有组织安排。来自国企的MBA们也是国有的，确切的说是单位所有。没有“头”点头，就算是当翻译、下车间，也不能走出单位半步。事实证明，还是那篇报道惊动了更高的头，最终一纸允许自由流动的文件改变了他们的命运。

　　就在中国第一批MBA迫不及待的从原单位奔赴特区时，蛇口中华会计师事务所新来了一位刚毕业的研究生徐少春。越来越开放、越来越市场的深圳，让他很快决定辞职下海。当小平的“南巡”列车从武昌抵达深圳时，他自己的公司开张了，也就是后来的“金蝶”。此后两年，象征计划经济的粮票陆续在各省消失，人才也开始进入市场接受双向选择。

　　幸运的是，徐少春和他的中欧EMBA师兄陆晓明，都与第一批MBA遭遇的时代擦肩而过，得以在个体与时代的双向对话中重新发现自己。

　　每个时代对每个人都是公平的。二十年前，人人的命运几乎都被时代接管，中国MBA的先行者靠大声呼救才不致于被时代湮没。十年前，中国开放的步伐出乎想像，市场经济的临界点提前到来。从此，历史的趋势是：命运是每个人的命运，时代是每个人的时代。而包括陆晓明、徐少春在内，我们的十位EMBA主人公，都紧紧把握住了自己的命运，并且纵身一跃，最大化着这个时代的可能性。

　　他们不停的转换跑道、不停的向前。EMBA让他们在命运转折点也不用减速，而且带来更惊人的加速度——其中，既有像陆晓明这样为自己创造成功增量的任仲伦、李宁、李骥、宋文明，也有像徐少春这样扩大成功存量的周成健、陈绍鹏、王佳芬、罗川。

　　时代改变着所有想改变的人们。EMBA正是这样一个契机，为经理人从成功迈向成功刷上新的起跑线。这是十个人的改变，也是这个时代的改变。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

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　　主人公：罗川，清华大学2002级EMBA，前微软MSN中国总经理，传MySpace中国版CEO
　　
　　EMBA精神：他的感情特别丰富，无论是在攻读EMBA，还是工作中，都是如此
　　
　　命运变奏：基层业务代表→项目经理→产品经理→战略合作部经理→公司副总经理→大公司事业部总监→在职攻读EMBA→合资公司总经理→辞职创业
　　
　　主要成就：获微软中国“最成功的产品经理”，让Microsoft Office的在华占有率从60%提升到92%；把MSN中文网站带上稳定的发展轨道。

　　“MySpace.cn 中国领先的Web2.0网站正在建设中 北京麦斯贝信息技术有限公司 版权所有 2006。”

　　点开罗川即将执掌的第二家网站，现在只见三行大字。去年底辞职前，第一次做网站的他已经将MSN还算成功的引入了中国。

　　从清华大学读完土木工程硕士后，罗川在微软中国一干就是12年。其间，他又回母校的EMBA班修炼了两年。念旧的人是最重情的，正如他在重要时刻对自己的反省：2005年5月28日，他的MSN签名改成了“天若有情天亦老”。

　　当时，罗川主导的MSN中文网刚刚上线。随后，他从清华EMBA班毕业，毕业论文是《MSN在中国的可行性研究报告》。一则新闻喜气洋洋的报道了此事，标题就叫“MSN开业 EMBA毕业”。

　　感恩的心

　　2005年6月初，清华大学经管学院报告厅，罗川的EMBA毕业论文答辩正在进行。答辩前后，他一次次表达着对父母的感谢。台下，赶来祝贺儿子再一次从清华毕业的父母，早已眼中泛泪。

　　人如其名，罗川来自四川，家在一个偏远地区。1987年，一向成绩拔尖的他暗下决心，打算放弃高考，接受一家大学的保送。吸引他的是可以免掉部分学费，这样就能为家里分担一些。但是，父母怎会不知儿子的清华梦。“我父母认为我一定能考上清华大学，并且也愿意为我支付学费，所以到今天我一直非常感谢我的父母。”罗川一说起父母，就全没有了前几日在MSN中国发布会现场时的锋芒。

　　带着自己的“清华梦”和父亲的“工程师梦”，他在著名的清华土木工程专业拿到了硕士学位。“我一直就很喜欢读管理学，当年考进清华我本来最想学经管。”为了尽孝，他毫不犹豫的改报了专业。不过，从当上清华大学广播台台长开始，他一直没有放弃自己最初的志向。

　　2003年再次走进母校、进入年少时错过的经济管理学院，罗川无比珍惜。尽管读EMBA两年里，他正忙于MSN进入中国的前期筹备，但是他几乎没有旷过课。“我记得我一共缺过两次课，但是后来都补上了。”在此读书七年的罗川深知清华的严格。不过他是销售出身，最擅“双赢”。EMBA班上，同学间的交流、老师们的点拨，不断完善着自己的工作。最后，EMBA毕业论文成了他两年的工作汇报。

　　“罗川是个好学生”，这是EMBA班老师，经济学家梁小民教授在毕业之际对他的评语。除了念旧，有这样的名师，也是罗川再回母校做学生的原因。他对母校的评价是，感谢清华“为培养具有中国特色和国际视野的企业家提供了最富营养的土壤。”

　　感谢父母、感谢母校，他也不能不感谢微软这块培育他的土壤。与微软的十二年“缘份”还在他读研究生时就开始了。在朋友介绍下，他常为微软在北京的活动做翻译，还成为比尔·盖茨来中国时的同声传译。1994年毕业后，罗川进入了只有十二个人的微软北京办事处。

　　多年后，他对当时的情景仍然记忆犹新。“我就坐在杜总的办公室外面，有时候打电话打得不好，杜总就会把我叫进去。告诉我哪些是该给客户讲的，哪些不该给客户讲。”上任不久的总经理杜家滨，手把手教会了刚走出校园的罗川。

　　2000年之前，他已从业务代表成长为“最成功的产品经理”，让Microsoft Office的在华占有率从60%提升到92%。很快，他被选送去微软总部接受在职培训，成为第一位获此殊荣的中国员工。现在他不逊于美国人的英语表达和跨文化交往能力，正得益于那时抢着发言的开会讨论。

　　“我在微软做过六个不同的工作，负责过大客户销售、渠道、负责增值服务，几乎都是从1开始的。”他是Office在中国的第一任产品经理，也是MSN中文网站的第一任总经理。是微软成就了现在的他，已离职的罗川不会忘记，“我非常喜欢微软。套用一句很俗的话，如果再给我一次机会选择，我还希望能选择这家企业；如果要有个期限的话，我还希望能为它工作十多年。”

　　事实上，离开微软月余，罗川也从来没有说过任何可能伤害东家的话。关于为什么辞职，他的理由除了打算创业，就是想激流勇退。

　　“改变可以改变的”

　　2006年11月8日，罗川宣布年底前离职创业。接近他的人纷纷表示“很意外”、“非常不正常”。一位知情人士称，“罗总还在谈过不了多久我们就将搬到五道口办公，和Google一起做‘邻居’，没想到这次离职这么突然。”

　　对罗川来说，这个时候辞职或许是意外，创业却早在他的计划之中。

　　还是2002 年2 月，他认为出走的时机到了。“当时想做软件外包和系统集成的IT 企业，偏向技术。”不过最后还是被老板说服了，“他们说给我机会在公司内部创业，就是去策划MSN的中国业务。”

　　在MSN中文网上线之际，问及他的MSN签名“天若有情天亦老”。他说，“这是毛泽东当年快要进入北京城之前吟的一句诗”，恰好表达了自己对新生的MSN中文网的心情，也提醒自己身为经理人要少带感情色彩。

　　两年来边读EMBA边调研，罗川已为MSN精心设计了一条外资网站的“第三条道路”。此前只有外资直接投资或收购本土网站，而MSN中文网由国内合作伙伴提供各频道内容，并上交一定费用。这样就巧妙规避了MSN在华申请ICP牌照的问题，同时更好的实现雅虎们难以解决的本土化。

　　限于一万美元的推广预算，他和助手甚至“以网友的身份在BBS 上发文章”。“这个事业本身不可否认地会令人带入个人感情因素”。罗川心底的理想主义被火热的中国互联网点燃了。MSN Messenger、MSN Spaces及随后的LIVE战略，他投入了更大的感情。出去创业被他暂时搁置，他说要等到“MSN 进入一个稳定的阶段”。

　　现在，Messenger刚刚从白领覆盖到在校大学生，按照他的计划还将进一步同QQ争夺IT运用广泛的国有企事业单位及外企、民企，甚至网吧中埋头游戏的80后、90后。MSN中文网的流量同样没有让人惊喜。唯一可能抢跑中国市场的Windows Live Spaces，在技术升级后反而访问速度不如从前。此时的MSN确实称上不“稳定”，而中国互联网正在第一次泡沫后迎来第二春。

　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”此前看好的技术创业方案，早已被他抛弃。对互联网越了解，罗川越被风行全球的Web2.0吸引。作为封疆大吏，他大权在握，手中的Messenger和Spaces却颇受总部掣肘。与Web1.0的网站相比，其本土化已是举步维艰。更有来自美国的不利消息传出，称Windows Live Spaces可能不会在中国大规模推广。分析人士指出，“如果这个是真的，那么罗川估计也不想待下去了。”

　　罗川曾在不同场合表示，“中国的互联网发展具有真正的很大的创新和土壤”，因为Web2.0在中国的发展，甚至在某些方面超越了美国的发展。作为经理人，他自然守土有责。但是，曾是他成长沃土的微软，似乎已经承载不起他如今的热情。而互联网的创新土壤在前，他却迟迟不能按心中的蓝图辟地播种。无疑，一腔热情的罗川实难忍受。

　　“去改变可以改变的，不去多想那些不能改变的。”还在微软时的李开复，让罗川悟出了这个道理。如今，他做出了自己12年来的最大一次改变，不变的仍是他以情为重。对父母、对清华、对微软的感恩亦然，对于互联网创业的激情也是如此。就在他正式辞职一个月后，由罗川任总裁的中国版MySpace正呼之欲出。

　　司马光曾感叹“天若有情天亦老”“奇绝无对”。今有网友恶搞说，“人若无情亦无网”，以此为萌芽中的Web2.0壮胆。凝聚着罗川激情的MySpace，或许可以成功的凝聚起中国网友们的亲情、友情和爱情。

　　附：罗川简历

　　1994-2006年：清华大学土木工程系本科及硕士毕业后，加入微软中国公司。历任业务代表、合作伙伴项目经理、产品经理、战略合作部经理及公司副总经理。

　　2002-2004年：在职学习清华大学经济与管理学院EMBA。

　　2002-2004年：微软中国MSN事业部总监。

　　2004-2005年：微软公司MSN事业部大中华区总监。

　　2005-2006年：微软在线服务集团中国区总经理，兼上海美斯恩网络通讯技术有限公司（微软与上海联和投资公司合资组建）总经理。

　　2006年至今：辞职创业，现与新闻集团MySpace洽谈合作事宜。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

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　　主人公：陈绍鹏，清华大学经济与管理学院2002级EMBA，现任联想大中国区总裁
　　
　　EMBA精神：以开拓视野的精神学习EMBA，既是为事业发展充电，也是了却儿时攻读名校的心愿
　　
　　命运变奏：销售工程师→地区销售经理→地区销售总经理→负责全面的地区总经理→公司助理总裁兼市场副总监→公司事业部副总裁→公司市场系统副总裁→在职学习EMBA→全球性公司大中国区总裁
　　
　　主要成就：打开公司最难啃的华南市场的局面，使销量增长数倍；主抓商用台式机，四年里销量年均增长22.6%，远高于市场同期水平；主持并成功完成联想并购IBM PC后的整合工作，被联想集团任命为大中国区总裁

　　从甘肃白银的农家孩子到联想大中国区总裁，到底有多远？陈绍鹏的答案是，13年。

　　这个西北少年，在北京读完大学一年后，1993年进入联想，开始了自己的传奇。想当年，他要留在北京做技术，却被安排走出京城跑销售。

　　跑起来他再也停不了。从黄河、长江、珠江，再回北京、回学校，他的足迹在中国地图上划了一个圈。而干出来的业绩、学出来的EMBA，让他的事业不是原地划圈，而是螺旋形的上升、再上升。

　　EMBA前，他用业绩说话

　　1995年，26岁的陈绍鹏从成都新鸿路转战西安雁塔路。以这两条“电子街”为原点，他跑遍了西南、西北的大中城市。第二年，挟西部胜绩，他踌躇满志下广东。

　　为了“农村包围城市”，他在成都的新“宝马”换成了老“蓝鸟”，载着他驶过岭南的穷乡富镇，也让他经历了一生中最大的考验。1996年联想四次降价“四战四捷”，至今让业内感慨，惟独他的广东市场仍被“康柏”统治。北戴河总结会上，杨元庆不点名批评了华南区。这让习惯优秀的他躲回宾馆落了泪。“说实话，当时我就觉得对不起领导、对不起下属，自己的自尊心也受不了。”陈绍鹏事后这样回忆。

　　1996年是他最难受的一年。所以，1997年成为他最拼命的一年。就像他和老婆常开的一句玩笑，“我哪怕是去扛麻袋，也会比别人扛的好”。

　　在北戴河哭完之后，他无心游泳，提前回北京想办法。“在华南当时那种没有一点儿基础的市场情况下，不应该一上来就想一口吃个大胖子，直接去找最大的代理商。”超人的悟性加上不服输的拼劲，让他置之死地而后生。他从与广州的电脑城合办“电脑节”开始，和康柏的代理商正道公司牵上了线。一家家从小到大的康柏代理商就这样被他跑了出来。他对成功因素的归纳就是两个字：“敬业”。最后，联想在广东的销量同比增长5.8倍。

　　2005年与1996年相反，他说这是自己最喜欢的一年。这也是陈绍鹏的本命年，前一年他刚读完EMBA。在这一年，这个西北汉子的“拼命”被证明不是“蛮力”。2005年9月30日，陈绍鹏坐上了联想大中国区总经理的位置。杨元庆说“我对他120%放心”。

　　要问1996年与2005年之间发生了什么，他的EMBA两年不能不提。

　　EMBA后，杨元庆的接班人？

　　2005年退出销售一线的陈绍鹏，目光不必也不能只盯着每季度的报表。至于EMBA怎样教会他从做水手到当舵手，只有他自己最清楚。不过，EMBA至少圆了他年少时的一个“梦”。

　　年少时的陈绍鹏一路顺风顺水，用他的话来说“从小在学校，只要有大队长的职务，就是我来当，只要有班长也是我，只要有奖肯定也少不了我”。高三那年他的第一志愿就是每个中国学生梦中的清华大学。清华却没录取他，又因为没有及时退档而延误了调剂，因此他走进了二批录取的北京工商大学（原北京轻工业学院）计算机机专业。

　　毕业十年后，这个遗憾终于得以弥补。2002年，教育部批准30所公立大学开办EMBA教育。这位33岁的联想商用台式电脑事业部总经理，走进了清华大学第一届EMBA班。与此同时，联想商用台式机在他主抓的四年里，销量年均增长22.6%，远高于市场同期水平，有评论认为这“为联想在中国PC市场的绝对领导地位奠定了重要基础”。而两年的EMBA充电，也为他如今掌管联想大中国区“奠定了重要基础”。

　　难道这不是“巧合”？2002年入学之初，陈绍鹏和派他深造的联想集团，恐怕都难想到他会接管并购IBM PC业务后的联想大本营。因为那一年是联想名符其实的“冬天”。新千年来临时的网络热潮从硅谷席卷了全球，也透支了联想的元气。“新战略，新征途”中的“FM365”是明证。新战略最终让联想在互联网呛了口水。2002年，陈绍鹏入读EMBA，可以称得上联想入“冬”之际所做的一个称不上战略的好战略。“养兵千日，用兵一时。”两年后的陈绍鹏，果然锋芒动人。就在2004年他毕业后，联想开始了震动世界的并购之举。

　　EMBA，也是陈绍鹏人生中第三次“巧合”。前两次来自放弃；这一次，他的工作学习都没“舍”，却“得”到更多。

　　第一次是高考报志愿时，他听了二哥的话，放弃了国防科技大学，选择了“连摸都没摸过”的计算机；另一次是放弃毕业分配的机关铁饭碗，被《北京青年报》上联想的招聘广告所打动——“如果你想站得高、看得远，请做联想人。”就是这三次“巧合”，巧上加巧的造就了现在的陈绍鹏。

　　如今，在联想最倚重的大中国区市场，在这个市场最高的帅位上，38岁的陈绍鹏正将看不见的战略化作中国员工和消费者眼中的“新联想”。

　　IBM中国员工搬来联想大厦时，办公桌上一盆盆鲜花可以证明；每天平均14个小时的工作时间，他的家人和朋友可以证明。他曾经说过，自己最希望的就是能够有时间和朋友多一些沟通。因为他实在不能因为交情就提拔能力不够的多年老友。说到这里，他浓眉下的大眼泪光闪烁。不过，再紧张的工作也磨灭不了他的最爱。陈绍鹏最舍得花钱的地方，除了给儿子买玩具就是为自己买书，甚至“一次花上千元，看见好的就买”。

　　这个西北汉子的坦诚就像他跑销售时的精明，让每个见过他的人印象深刻。杨元庆看在眼里，记在心上。已经有分析人士指出，比元庆小一辈的陈绍鹏，将是联想PC的下一代掌门人。

　　“联想杀到哪里，就让哪里的戴尔销售人员失业”。这是陈绍鹏前些年的一句名言。在不远的将来，这位联想全球四大区最年轻的总裁，或许还将以他从西北杀向全国的速度走向世界。

　　附：陈绍鹏简历

　　1988-1992年：北京工商大学(原北京轻工业学院)，获计算机及应用专业工学学士学位。

　　1992-1993年：轻工业部下属某单位计算机中心公务员。

　　1993年至今：加入联想集团，先后担任联想集团微机事业部西北区经理、华南区总经理、联想电脑公司中南区总经理、联想电脑公司全面负责区域业务的助理总经理、联想电脑公司助理总裁兼市场副总监、联想集团主管商用台式电脑事业部副总裁、联想集团主管市场系统副总裁、联想集团主管联想中国销售系统副总裁等职务，现任联想大中国区总裁。

　　2002-2004年：在职学习清华大学EMBA。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

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　　主人公：周成建，浙江大学2004级EMBA，现任美特斯邦威集团董事长兼总裁
　　
　　EMBA精神：信奉“自信就是力量”，而学习带来自信。学习多个EMBA，只为重现青春，个人的青春和公司的青春
　　
　　命运变奏：个体经商户→创办服装厂任厂长→创办服务公司任董事长兼总经理→公司集团化后任集团董事长兼总裁
　　
　　主要成就：发明“虚拟经营”的商业模式，把自己创办的企业，做成中国知名的服装公司

　　要么是红色毛衣，要么是格子西装加牛仔裤，周成建总是以一身最新款的美特斯邦威示人。

　　就像美特斯邦威定位的18-25岁群体，年过40的周成建似乎越来越年轻，甚至他的身材也与“发福”背道而驰。“6年前我的体重是168斤，近3年来我一直保持138斤。”他说这得归功于每天跑步和控制饮食，并打算将他的年轻“秘诀”，写入自己下一次读EMBA的毕业论文。

　　少年时的周成健，苦学裁缝手艺而没读多少书。现在，从浙江大学EMBA班到长江商学院CEO班，他要将自己的青春“学”回来。不过，从来没人怀疑他的学习力，当初自发的“虚拟经营”、如今自觉的转向“法治”都是明证。

　　从小裁缝起步

　　2007年1月16日，周成建又是一身休闲装出现在媒体面前，身边是80后的新偶像张韶涵。这位电眼MM也是美特斯邦威的第三位代言人：之前有替代郭富城的周杰伦，之后还将有两位！周成建的想法正如美特斯邦威——“不走寻常路”。

　　他的第一步，从浙江青田农村迈出。青田是个著名的侨乡，全县人口50多万，五大洲70多个国家还有近20万青田人。和他的老乡们一样，周成建从小烙上了“敢想敢闯”的青田传统。不过他没有出国，而是从裁缝这门手艺开始，在中国做到如今的几十亿规模。

　　当初让周成建学裁缝，周家只是想摆脱世代务农的贫困。幸运的是，他也乐在其中。十几岁时看到镇上集市的新衣服，他就会“偷师”回来画版、剪裁，一点也不含糊。直到现在，逛商场仍然是他的一大爱好。

　　兴趣做老师，赚钱是动力。1982年，17岁的他已经是村里远近闻名的小裁缝。凭着好手艺，他跳出农门，在青田县开了一家服装厂。不久，他就遭遇了人生第一次挫折。一张大单带来20多万元债务，让工厂不得不倒闭。

　　“以后做事之前一定要想好再去做，不能稀里糊涂的就去做”。由此得到的教训让周成建受益了二十多年。当他来到50公里外的温州时，虽然背负巨债，但是有着更加成熟的头脑的他，离成功不再遥远。一次因为机器操作失误，他将一批西装的袖子裁短了一大半。20万元的损失似乎就要重演。不过，20岁的他已经不再是17岁时那个只会埋头裁衣的小老板。很快，他就想到将西装袖子换成夹克袖子，再改动其他地方，结果就成为畅销市场的新款式。

　　这种介于西装和休闲装之间的周氏新款，似乎预示了他今后的路不同寻常。在随后经营妙果寺市场的前店后厂时，他破天荒的用800元在当地报纸上刊出了一则广告：“我给出成本价，你随便加点钱衣服就拿走”。他做个体经营的这两年，还清了所有债款，也开始伺机等候下一个商机。

　　不走寻常路

　　1992年，从福建石狮风行全国的风雪衣和夹克，周成看到了希望。灵活好学的他，就此斩获了第一桶金，这也成了三年后“美特斯邦威”的启动资金。

　　爱逛商场的周成建发现，同样的衣服只因商标不同就会售价悬殊。他还发现，花样翻新的休闲服正代替严肃的正装，成为90年代中国人的新宠。于是1995年，第一家“美特斯邦威”品牌专卖店在温州开业，年底邦威企业有限公司成立。这种迥异于妙果寺市场“前店后厂”的新模式，让同行们议论纷纷。

　　现在温州人仍然记得，当年专卖店开业时五马路上的红地毯、第一辆双层客车上的美特斯邦威广告，还有创吉尼斯世界纪录的“世界第一大风雪衣”。品牌休闲服，就此成为周成建20多年来的事业追求。

　　开局轰动全城，做下去却举步维艰。当时他手中的几百万元，到底用来打品牌、建工厂还是搭渠道？算起来似乎都不够。三者中，周成建最割舍不了的还是品牌。因此，在生产上他联系了广东、江苏60多家合资、国有服装厂，下订单委托他们生产；在销售上他采取特许连锁经营，规定了加盟店的外观、招牌、服务，以及一定加盟费。只有设计和品牌，他全力掌控在自己手中。第二年，他就上马了IT系统，用于管理生产和销售。

　　没有工厂、没有渠道的美特斯邦威，一时间被外界批为“皮包公司”，和“温州鞋”一样让人起疑。三年之后，戏剧性的变化发生了。当时的浙江省委书记张德江视察之后，认为这种模式就是他在国外看到的“虚拟经营”。

　　谈起自己十几年前的创举，周成建很谦虚，“当时这条路也没有现在这么清楚，我是初生牛犊不怕虎，只想换一个做法。刚好也有这样一个市场机会，在资本不多时，如果不采用这种方式，生存可能性就很渺小。”

　　也许是天赋，也许就是偶然，他走出了一条决定企业未来的“虚拟经营”之路。起家时因资金不够而被迫开创的两头“虚拟”，刚好迎合了世界经济的虚拟潮流。从香港利丰集团到耐克公司，这些企业把握了价值链中最高附加值的部分，即研发设计、品牌营销、供应链管理等等资本与知本密集的环节。

　　当时虚拟经营并非罕见，外商在华的OEM、已进入中国的麦当劳，都是好榜样。不过只有周成健，凭借敏锐的观察力和过人的胆识将其整合进自己的企业，而且率先投巨资实施了ERP。可能他自己也没有意识到，他的成功归根结底是“敢想敢闯”背后的“敢学敢干”精神。只不过，这种学习还停留于自发，而不是自觉。

　　学习就是力量

　　周成健“无意”闯出的这片天，可能也让他时时怀疑：自己的运气是不是已经在过去十年中用尽了。于是，只有初中文化的他，在一个接一个的EMBA班和CEO班中汲取着向前的力量。也许他想知道自己的成功从何处来、又将向何处去。

　　多年来取得成功的原因，体现在美特斯邦威口号“自信就是力量”中。那么自信来自哪里？在周成建看来，学习带来自信，学习是继续成功的关键。

　　在浙江大学读EMBA时，他并非是来“镀金”。每次上课，他都不想迟到，甚至还为此联系包机。每次课后的公司例会上，手下就会觉得周老板的话特别多。他常常从会议议题“跑题”到刚学来的管理新知，并当场拍板在公司推行。

　　当公司越大越“小”、越强越“虚”时，周成建也在学习中越来越“年轻”。2000年之后，他开始有时间坚持每天跑步，至今减了30多斤。他还凭兴趣在公司的上海新总部策划了一个中国服装博物馆，而且就在他的大办公室对面。每次贵宾来访，周成建都会亲自带领他们参观赫哲族的鱼皮衣、清末民初的熨斗，从中国服装史讲到他的世界品牌梦。

　　周成建在读EMBA时的一大心得是“分权”，或者说“将压力传递给手下”。美特斯邦威从创立之初到2004年，接连传出六次人事震荡。出走的人包括元老、副总、来自外企的空降高管，以至于业内将美特斯邦威称作中国休闲服行业的“黄埔军校”。

　　“我们不是因为企业出了问题、不看好企业发展前景离开的，而是跟周成建没法沟通，他态度生硬，乱骂人。”这是不少人对周成建的评价。那几年里，他凡事亲力亲为。自己是追求完美的“工作狂”，同样希望手下全按自己的思路走。集权者的脾气很少有好的，这几乎是一条铁律。

　　对于前几年的自己，他有过这样的反思，“因为我只懂得做衣服，不懂得和人打交道，不懂得人的管理。对于部下，要求他们只能按照我的思路来做事。这样，没有能力的人自然不懂发挥，有能力的人往往也发挥不了。”EMBA的系统学习，让他进一步明确了如何放手发挥部下的能力。

　　学习无止境。当初的“虚拟经营”，是周成建创造性学习了其他企业；现在从Zara、GAP以及国内服装业老大雅戈尔，他正学回了“实体经营”。目前，一个核心工厂正在筹备中，2010年的100家直营旗舰店计划也在落实中。今后20%的生产与销售，都将回归自己企业。周成健说，“如果有10－20％的生产能力由自己控制，就能为消费者提供更快速、更时尚的产品。”

　　现在周成建学来的不止是“由虚到实”。在长江商学院的CEO班上，他的同学，蒙牛董事长牛根生、分众董事长江南春，让他看到了资本市场的魔力。5年内海外上市，正是他心底酝酿的下一步。

　　附：周成建简历

　　1992年前：青田及温州个体服装经商户。

　　1993-1994年：创办温州凯丽莎服装厂，任厂长。

　　1994年至今：创办温州美特斯邦威有限公司，任董事长兼总经理。现任美特斯邦威集团董事长兼总裁。

　　2004-2006年：在职学习浙江大学EMBA。2006年入读长江商学院“中国企业CEO”课程首期班。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

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　　主人公：徐少春，中欧国际工商学院2002级EMBA，现任金蝶国际软件集团有限公司董事长兼首席架构官
　　
　　EMBA精神：他充满激情的时间，比大脑休眠的时间多得多。市场竞争激起了他的热情，而竞争的答案，要到EMBA中找
　　
　　命运变奏：国企软件工程师→会计师事务所电脑部经理→创办公司任总经理→与外资合办新公司任董事长兼总裁→发起设立股份有限公司，任董事长兼CEO→在职攻读EMBA→卸任CEO，任董事长兼首席架构官
　　
　　主要成就：创立本土的管理软件公司，在中外资公司竞争异常激烈的中国管理软件市场中抢占地盘，形成鼎足之势。发起变革，把公司导向更好的发展轨道

　　一本书，一个人，让徐少春去年底又一次被话筒包围。

　　书是《ERP改变中国》，满篇徐氏语录，诸如“中国软件只有希望，没有失望”，“我知道何时‘亮剑’”。人是何经华，从用友空降金蝶，令业界一片哗然。

　　发稍泛白、面容温和的他，一开口仍是“徐火焰”本色，“让所有商务人士都用上金蝶的软件，让中国企业飞起来！”不过，将创业至今兼任的CEO一职交给何经华后，徐少春只会以“首席架构官”的身份继续书中的探索。这也是徐少春从EMBA毕业后为自己布置的两大功课，不到两年他已同时完成。

　　“火”中飞出金蝶

　　徐少春的“火焰”之名并非虚传。这个湖南沅江男人走到哪“烧”到哪；否则，他仍在深圳某个会计师事务所，或者正在一家国有大厂等着退休。

　　1988年，踩着“蛇口风波”的硝烟，25岁的徐少春进入了中国改革开放的第一支“试管”。此前三年的工厂生活、三年的潜心读研，早已让这位会计电算化硕士坐不住了。一毕业，他就来到深圳蛇口的中华会计师事务所报到。

　　本科在东南大学计算机系，研究生师从著名会计学家杨纪琬，徐少春很快对所在的电脑部工作驾轻就熟，同时贪婪吸收着特区的新空气。当时，深圳一波接一波的创业潮正孕育出无数家几个人、一间办公室的小公司。深圳市政府背后的推波助澜，也让这位年轻的部门经理心动了。

　　“其实那个时候我并不知道什么叫做成功？什么叫失败？只是从小有种想法，就是做点事情出来，成为一个有影响的人。我觉得我更喜欢改变一些东西，我老家在湖南农村，从小想改变生活状况。”

　　十五年后喊出“ERP改变中国”的徐少春，在那个春天首先改变了自己。

　　尽管一直更善于面对数字而不是人，徐少春还是做出了辞职创业的决定。“当时（手工）做财务的很辛苦，别人下班了，他们还在算账。”他想到的第一个创业方案就是自己的专长，财务软件。于是，一份100多页的可行性报告盖上了科技局的审批章和市长签名。至今科技局的干部仍记忆犹新，说这是他们看过的最好的可行性报告。

　　1992年初，当小平的“南巡”列车从武昌抵达深圳时，金蝶的前身“深圳爱普电脑技术有限公司”正式开业了。公司里连他只有两个人，还有一台向岳父借钱买的286。在这台电脑上，“爱普财务软件”从V1.0版到V3.0版被他一一敲出来，并通过了深圳市财政局鉴定，在领域内小有名气。信心大增的徐少春，下决心将自己一个人的才华做成一辈子的事业。在外资支持下，“金蝶软件科技有限公司”于次年8月成立。

　　“人生所有的欢乐都是创造的欢乐。爱情，行动，……天才，全是靠胸膛的一腔火喷射出去”，徐少春最爱引用《约翰·克利斯朵夫》里的这段话。在从零开始的金蝶，激发起这位软件天才“火”一般的创造力，随后产品、资本的次次先机成为金蝶上世纪的最关键两步。

　　1996年，徐少春抓住了DOS转向Windows的机会，在中国第一个推出Windows版财务软件，一夜之间成为全国瞩目的行业领导者。1998年，他又乘胜追机，从美国风险投资商IDG引入了2,000万元现金，为金蝶规模翻番提供了加速度。

　　现在看来按常理出的两张牌，当时都称得上第一次吃螃蟹。1996年的Windows就像2006年的Vista，人人都说普及还需两三年。过高的开发及使用成本让几乎所有中国同行望而却步。同样，当时的风险投资也更多的意味着“风险”。徐少春和同事们曾为此开会无数次。IDG董事长麦戈文也亲自来深圳说服他，“我希望你看得更远一些。”临别时送给徐少春的一架望远镜，或许启发了他由此开始的资本之旅。

　　2001年2月15日，徐少春少见的喝醉了。那一夜，金蝶的员工们也醉了。当日上午，金蝶国际软件集团有限公司在香港联合交易所有限公司创业板市场正式挂牌，成为内地首家在香港创业板上市的民营软件企业。

　　随后，连夺香港大单、进军美国市场、收购开思软件，徐少春的一把火十年已燎原。在国内财务软件特别是ERP领域，金蝶正愈行愈远，只剩用友与他同行。

　　“蝶变”从自己开始

　　《从优秀到卓越》和《基业长青》是徐少春看过很多遍的书，也成为他在金蝶十周年迫近之际思考的命题：“金蝶这样的软件公司怎样才能做大？”

　　面对“南金蝶北用友”的格局，还有SAP的咄咄逼人，“徐火焰”又一次感受到十年前那种激情。“我是一个特别喜欢竞争的人。如果没有竞争，就激发不起我的热情，大脑处在‘休眠’状态；但一旦有竞争，斗志就来了，感受到威胁，我会马上变得像狮子一样！”

　　2002年，徐少春带着问题进入了中欧国际工商学院的EMBA班。也许是“旁观者清”，来自其他行业的同学们一语惊醒梦中人：“你到底是要做产品开发商，还是做服务提供商？”没有核心竞争力，再大的规模也是暂时的。战略课上老师的理论分析，也回答着他的疑问。

　　“作为管理软件提供商，论管理，金蝶比不上那些国内最优秀的企业，更何况，管理本身就没有先进落后之分，只有适合不适合，有没有效果之分。软件产业，我们做了十年，回过头来发现，金蝶最擅长的还是做产品。”从EMBA毕业前，他头脑中的蝶变已经为金蝶带来了变化。

　　2003年春节不久，北京国际饭店二楼彩虹厅，“产品领先，伙伴至上——金蝶EAS战略发布会”宣告了金蝶创立十年后的第一次“蝶变”。“产品领先型”战略从徐少春在EMBA班上的讨论写入了企业的战略规划。从ERP到EAS（企业应用套件），成为金蝶产品线的新方向。

　　徐少春内心从未熄灭的火焰，也在企业内部点燃起“爱心、诚信、创新”的激情文化；同时温暖着每一个金蝶员工，甚至他们的孩子。

　　他工作之余除了爬山、游泳、打高尔夫，最喜欢和员工打篮球。徐少春深知员工的心。因此他希望金蝶能让员工“五子登科”，就是房子、票子、车子、夫子或妻子和孩子。目前金蝶员工已持有股票期权近5,000多万股。甚至企业内部的《金蝶画报》，每期都会登载员工孩子的照片，并且常常邀请员工家庭参加活动。

　　在激情背后，徐少春和金蝶发现了更持久的东西，那就是爱心。这种深入人心的“亲子文化”正是他最先倡导的。此外，企业内推行好几年的“斩尾行动”也来自从他开始的“蝶变”。徐少春不喜欢别人称他“徐总”。他号召所有员工斩去“总”之类的级别称呼，代之以不含任何职务色彩的中文或英文名，也只准别人叫他“Robert”。

　　他说，“公司初期是我说了算，权威更多来自于我个人。现在则来源于管理层、董事会每一位成员。而我，则更多地想象未来，我喜欢变革旧的东西。”

　　现在，徐少春已经将自己从CEO位上革掉。他的“蝶变”梦，正越来越多的交由何经华和金蝶员工们去实现。在徐少春看来，每一步不必太大，只要按照他老乡的“持久战”思想，总有一天金蝶会成为中国的SAP。

　　附：徐少春简历

　　1979-1983年：东南大学计算机科学系本科。

　　1983-1985年：航天工业部武汉824厂，从事计算机软件开发与设计工作。

　　1985-1988年：师从会计理论学家杨纪琬教授，取得会计电算化研究方向硕士学位。

　　1988-1991年：深圳蛇口中华会计师事务所，任电脑部经理。

　　1991-1993年：创办深圳爱普电脑技术有限公司，任总经理。

　　1993年至今：与外商合资创立深圳金蝶软件科技有限公司，后改设金蝶国际软件集团，任主席兼行政总裁，现任董事长兼首席架构官。

　　2002-2004年：在职学习中欧国际工商学院EMBA。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

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呵呵，回楼上

争做社区大良民
看帖回帖靠自觉
混吃混喝猪头肉
你可千万不要学

心心向荣

楼主是谁，您的签名太好玩了 [s:2]

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　　主人公：李骥，复旦大学2004级EMBA，现任游戏米果网络科技有限公司“就要红”明星网站事业部总经理
　　
　　EMBA精神：“流行”是他的DNA，他追寻现在和未来那些切合时代脉搏的东西，于是他选择了同样流行的EMBA
　　
　　命运变奏：硬件维护及程序设计师→歌手→小公司执行总裁→大公司产品事业部总监、副总经理→在职攻读EMBA→大公司产品事业部总经理
　　
　　主要成就：著名流行歌曲演唱组合“优客李林”的主要成员；推广公司新产品，市场占有率从零提升到10%


　　舞台上，一人墨镜吉他，一人歌声清亮。“优客李林”正与满场歌迷共坠音乐织就的情网。

　　这不是上个世纪，而在“李林”单飞十年后。2007年来临之际，在台北、上海、新加坡的舞台上，他们终于正式唱出“再见，优客李林”。在他们最后几场演唱会间隙，这个吉他手会换上800度的近视眼镜，打开笔记本收发公司邮件，同时不忘更新自己的博客。

　　2006年底，他的“猪肉包子”博客刚从MSN搬到一家新网站。“人人都是大明星，人人都有粉丝团，人人都是经纪人”，他在博客中卖力的介绍这个10月上线的新网站。因为他的名片上印着“‘就要红’明星网站总经理 李骥”。现在他做的“网络明星经纪”，来自他的复旦EMBA作业，来自参与“创智赢家”的创业方案，也来自他半生的边走边唱。

　　少年游

　　1981年，台湾经济初现“奇迹”。制造业的欣欣向荣，吸引了一大批年轻人成为工厂后备军，其中就有李骥。不过，懵懵懂懂进入明新工业专科学校机械专业后，年少的他很快被当时另一大“奇迹”所吸引。

　　上世纪80年代是台湾流行音乐的第一个黄金十年。从“甲壳虫”到罗大佑，音乐的力量唤醒了李骥的第一个梦想。学画工程图之余，他在学校乐团学会了一手好吉他，也认识了此后“优客李林”的主唱林志炫。在校和参军时的积淀，让他的词曲功夫和吉他一样日臻成熟，音乐梦也转眼成为现实。

　　不过，李骥退伍后头两年还是做回老本行，在一家机械公司任硬件维护工程师。一次拜访客户途中，他遇上车祸，导致手臂骨折。病床上的李骥可能想不到，日后“优客李林”的风光正从此开始。病床上的写写唱唱让他拾起了自己的音乐梦，最终放弃了靠自学获得的资深程序设计师一职。

　　1991年，他和老同学林志炫组成“优客李林”。“第一张专辑发行的第一星期就卖了17万张，现在已经接近100万了。所以我们没有做过新人。”从机械到音乐，他说自己完全没想到梦想会实现得如此顺利。一炮走红带来的自信，也让李骥从此信奉“梦想只要努力就可以成功”。

　　七年后，他人生中第一次高峰随“优客李林”解散而结束。“因为我们两个人个性上的差异。加上那时候我父亲过世，心情很低落，从《一个李骥》这张专辑里也能感受到那种灰色心情。”也许是为了逃避，李骥很快回到本行，利用业余时间做出了一个网络聊天软件。这一次，他又收获了像自己首张专辑那样的“幸运”。他的软件“连续两年，进入蕃薯藤(台湾第三大门户网站)排名的前十名。”不过，李骥此前的人生除了音乐就是技术，他实在匮乏商业细胞。软件的成功不仅没让他赚到一分钱，还背上不少债。补课的机会，恰好在此时降临。

　　“人生的起伏过程中，上坡容易下坡难。我处理下坡的方式，就是再找个坡继续攀登。”李骥重新开始上的坡就是网络。1999年，从元智大学拿到传播学硕士后，李骥被导师开办的网络公司选中，派去大陆开拓手机上网业务。在这家公司，他第一次跑市场，也第一次来到北京。

　　出租车经过长安街悦宾楼时，他想起了父亲。半个多世纪前，年轻的父亲每天会来悦宾楼喝下午茶。“那一刻，我突然意识到，原来自己血液深处一直有一份不安的躁动，那是父亲好大一块没有填满的、希望我去那里为他完成的夙愿。”李骥说这是“寻根的宿命”，正如他在最消沉时写的《流浪的基因》。

　　跨过海峡，游走于完全不同的行业，李骥为自己制造着梦想，然后朝着心中的方向流浪。他的每一步总是匆匆而又脚踏实地。

　　初来大陆市场，他便发现了网络的魅力和自己的营销潜质。随后为神达在大陆推广PDA，他一年之间将其市场占有率从零拉升至10％以上。这也是他转型为经理人以来最得意的一件事。2003年9月，李骥在专科时期好友的邀请下，又南下上海成为amw中国营销总部的数码制品部总监。一年后，就像他的每一次谢幕，年近40的李骥激流勇退，开始思考新的方向。

　　“路很长，站起来，或许远方同样有谁在等待。”这是李骥作词的《少年游》。已不是少年的他，对未来还是那么好奇。

　　有梦有朋友

　　“梦想在左手，朋友是右手，未来才会变得有看头。”2004年6月24日，“优客李林”重聚于复旦大学管理学院第4届EMBA的开班典礼。读EMBA是李骥停下来思考的结果。还在唱着《单身情歌》的林志炫，也特地赶来祝贺。回头再看，EMBA确实让他看清了未来，为他带来更多朋友，也开启了他的下一个梦。

　　“现在的‘学习’就像过去的‘音乐’一样，是我生活的关键词。”为了不迟到，李骥常常在上课日住在学校附近的宾馆。不论是《领导与激励》还是《财务会计》，他都像小学生一样认真完成每一次作业，不放过每一次与同学的交流。课后，他还为班级新年晚会自自编自导了音乐剧，“EMBA的一天”。

　　除了音乐天赋和来自台湾，他和其他同学并没有太大不同。主管EMBA招生的老师说，当初他们并没有把他和海峡对岸的“优客李林”联系起来，只是因为他的笔试成绩很好，而且有6年以上管理经验，曾经是三家IT公司的中高层主管。

　　当前，越来越多的港台甚至外籍人士在大陆读EMBA。用他的话来说，“商人要做好市场销售，本地化本来就是一大课题，包括台商在内，任何一个来自不同地区的人都无一例外要做这道功课”。不过，“本地化功课”李骥早已做得不错。简体字、南方菜，他完全没问题；甚至别人很难听出他的台湾腔。他的同事朋友中有90％是他在大陆认识的。

　　两年EMBA，他学到什么？李骥的回答是“一边学知识，一边和人称兄道弟”，还有他毕业时酝酿成形的“网络音乐经纪”。“我不留念舞台的喝彩和掌声，但舞台是成长的地方。”对企业经营管理的领悟，对互联网的熟悉，让他又一次回到舞台，不过这次是网络虚拟的。

　　用EMBA毕业论文报名了《创智赢家》后，李骥成为娱乐和财经新闻的常客。过高的曝光率让他一时还没难以适应。从他身上，更多的人想起了那些老歌承载着的青葱往事。而一个老歌迷在怀旧之余，被他的创新方案深深吸引。

　　张尧勇，游戏米果的创办人，开始一次又一次游说李骥加盟。只知道他在复旦读EMBA，张尧勇就将诚意十足的邀请信送到复旦的办公室。在他看来，“两岸三地少有的、兼具IT与明星魅力”的李骥正是实现“在线娱乐”的绝佳人选，将为米果在网络游戏之外另辟一块蓝海。

　　“三顾茅庐”后，李骥义无返顾的投入了进去。去年下半年，他几乎天天工作十二个小时，节假日仍在回邮件、打电话。明星网站事业部在他的带领下，计划总是能够提前完成。“我从来没有想到一个明星会如此拼命地工作。如果我再挑剔的话就找不到更好的人了”，这是张尧勇对他的评介。其实，为了梦想，李骥哪一次没有“拼命”？

　　在互动、多媒体的网络舞台，李骥正帮助年轻人追逐着他曾经圆过的梦，也做着自己的“网络音乐梦”。当然，这不会是流浪者的最后一个梦想。

　　附：李骥简历

　　1988-1992年：台湾鼎盛商业机器股份有限公司硬件维护工程师、资深程序设计师。

　　1992-1997年：台湾点将股份有限公司制作人暨词曲创作，“优客李林”成员之一。

　　1997-1999年：台湾元智大学信息传播研究所硕士，创办线上捷递有限公司并任系统研发部主管。

　　1999-2001年：北京讯通赛博无线网络首席运营官。

　　2001-2003年：神达计算机中国销售公司数码产品事业部总监。

　　2003-2004年：精成科技集团AMW中国事业处副总经理。

　　2004-2006年：辞职入读复旦大学EMBA。

　　2006年至今：游戏米果网络科技有限公司“就要红”明星网站事业部总经理。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

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　　主人公：陆晓明，中欧国际工商学院1995级EMBA，现任欧莱雅（中国）公司副总裁
　　
　　EMBA精神：以“勤能补拙”、“敢于吃螃蟹”的信念，以及开放的心态，去拥抱EMBA的机会，拥抱事业发展的每一次机会
　　
　　命运变奏：政府公务员→外企人力资源总监→在职攻读EMBA→外企产品事业部总经理→外企副总裁
　　
　　主要成就：为欧莱雅建立起有效且充沛的人力资源；成功提升了欧莱雅不同子品牌在中国市场的影响力


　　1995年5月8日，晴。上海交通大学闵行校区图书馆五楼的一间教室里，42个看起来不像学生的年轻人，正像学生一样专心听着第一堂课。

　　两年后的春天，他们毕业了。再一个十年，他们相聚在东方明珠塔附近的中欧国际工商学院新校园。台上播放的短片“精彩十年，分享成功”介绍着他们的身份----澳门南光集团董事长许开程、上海市外经贸委主任周波、上海电信董事长张维华、上海天宇董事长李建平、圣戈班中国总裁费鸣、豪登国际董事总经理柴萌、米其林中国人事总监齐晓峰......

　　当短片提到“欧莱雅中国副总裁陆晓明”时，台下一个戴着无框眼镜的中年男人正以他的招牌式笑容向老同学打着招呼。他和他的41个同学，都笑得那么骄傲。因为他们用十年时间验证了中国EMBA教育的“第一只螃蟹”不仅能吃，而且大补。

　　自称“机会主义者”的陆晓明，最清楚当年那次机会对他意味着什么。

　　EMBA，陆副局长的第一只“螃蟹”

　　还是1995年，苏州开发区外商投资中心主任、招商局副局长陆晓明，被《解放日报》上一则广告吸引住了。细细看过广告上的每一个字，他直觉这种“EMBA”是自己的一个机会。

　　“登在《解放日报》上的招生广告大概有四分之一个版面，”他兴奋的拿手比划着。事隔十几年，陆晓明还清晰记得人生中那个最重要的机会长什么样。

　　尽管当时已过而立之年，他还是习惯于婴儿般盯住每一样“应该”属于自己的东西。从外交官到苏州新区最年轻的副局长，他的仕途从没掉过链子。不过，因公出国次数越多，他越对仕途之外的两件事产生了兴趣。

　　一件事是读书。每次出国，他最爱的“景点”就是当地的大学校园。“工作需要，加上自己喜欢，自然而然就想到要去读书。”陆晓明这样回忆自己当时的执著。另一样就是跨国企业。1995年的苏州作为全国招商引资的样板，不论是出国、还是国内的日常工作，他都少不了与越来越多的外企打交道。

　　“1995年外企在中国已很普遍，带进来一些行业、管理模式，其实我们也能做，只不过落后一点。外资可以试水中国，我们为什么不试水EMBA呢？”深藏心底的两枚“地雷”，终于被国家特批的第一个EMBA项目所引爆。陆晓明很快下了读EMBA的决心，还极力向自己两个同事推荐。

　　对此，现任中欧副院长的张维炯早料到了，90年代初上海及长三角“经济开放得比较早，学校落在上海气候比较成熟。”因此，1984年在北京开办的“中欧管理中心”，于1994年11月8日从上海交大闵行校区借了几间办公室和教室，成立了“中欧国际工商学院”。

　　当时的陆晓明可能并不知道自己是中国第一批吃EMBA“螃蟹”的人。但是花1.5万美元的学费、两年中每月用4天的时间，去学习这种闻所未闻的EMBA，在他周围的人看来就像吃螃蟹般荒唐。首先反对的就是他的领导。他们以为陆副局长急于“转正”，想用公费为自己“镀金”。

　　幸好，又一个机会来了。陆晓明在招商谈判时认识的美宝莲亚太区总裁，向他伸出了橄榄枝：保证只要他加入本公司，就可以为他提供学费和时间。此时，他就像自己常说的，“我们是一群最敢尝试先进的东西、最机会主义者的人。”为了读EMBA的机会，陆晓明毫不犹豫的抓住了另一个机会，随即进入这家最后并入欧莱雅的跨国化妆品公司。他的家人和朋友都不能理解。不仅因为30岁的他官运正盛，还因为熟悉他的人都知道，陆副局长最爱逛的是校园而不是商场。

　　于是还未入学，陆晓明就成为中国最早因EMBA而跳槽的人。随后，两年的EMBA学习、十年的外企生涯，向他证明了EMBA如同欧莱雅——“你值得拥有”。

　　欧莱雅，陆副总裁的第二只“螃蟹”

　　吴敬琏的《社会主义市场经济》、Keith Goodall的领导力、Willem Burgers的企业战略，还有课程考试、欧洲游学——1995年从中欧开始的EMBA教育就像那曲《改变1995》，在那时和毕业后十年改变着陆晓明和他的41个同学，也悄然影响着中国经济。

　　十年里，上海阿波罗大厦旁建起了延安路高架，欧莱雅中国总部也从那里搬到了不远处的百乐门酒店对面。历史似乎没有歌词那么富于戏剧性。不过，作为欧莱雅进入中国后招聘的第一名本土员工，作为突破欧莱雅“玻璃天花板”的第一人，陆晓明在这家世界最大化妆品集团又戏剧般的成为“吃螃蟹第一人” ——2006年初他已升为集团在中国的副总裁。这也是中国人在欧莱雅中国坐到的最高位置。

　　和他一同吃EMBA“螃蟹”的同学并不会意外。他自己也明白，有第一只“螃蟹”垫底，他理当能搞定这第二只。陆晓明这样解释EMBA对自己思维方式的改变，“中欧系统的知识，有国际视野的教授，就像给你几帖连续性的药方做肌理的调整，让你厚积薄发。”

　　他“薄发”前的“厚积”，在于EMBA的系统学习，也在于十年来的稳扎稳打。谈及此，“机会主义”几乎成了他的口头禅。

　　从1995年3月“下海”到2000 年，他一直是欧莱雅中国的人力资源总监。最初按常规方式，陆晓明苦于找不到合适人才。于是他想到了自己的母校，将中欧的在读MBA学生介绍进公司实习。同时他还在重点大学的招聘会上大喷香水，甚至将销售柜台搬到了会场，试图从视觉、味觉、听觉全面吸引优秀大学生。

　　由此他又想到“为什么不把这项工作提前来做，让大学生们在大二、大三的时候就开始了解欧莱雅”。从“校园企划大赛”到全球最大的“在线商业策略竞赛”，欧莱雅中国的人力资源部门在他带领下跳出窠臼，将识人、选人、招人、育人在针对大学在校生的竞赛中一揽子解决。

　　“商学院培养的人一定要有敏锐的机会主义观点，企业家和职业经理人没有区别。”这位“机会主义者”的精明在他转任一个又一个产品部门的总经理后更加显露无疑。

　　首先在专业美发产品部，“巴黎欧莱雅”成为高档染发市场的中国第一。随后在大众流行化妆品部，“美宝莲”成为大众彩妆市场的中国第一。现在身为副总裁的陆晓明，还掌管着活性健康化妆品部，正巩固着旗下“薇姿”的中国第一药妆品牌地位。不过，最令他得意的，可能就是对“小护士”品牌收购之后的“欧莱雅化”，这为盖保罗八年来在华精心搭就的“品牌金字塔”夯实了塔基。

　　从管人到管品牌的全面功力，让他无可争议的突破了外企惯有的“天花板”，同时在自己年过四十之际突破了自己的职业瓶颈。对他而言，从人力资源总监到品牌经理的惊险一跃，正是证明自己领导力的绝佳机会。

　　“机会主义者”的字典里，从没有意外或幸运。因为机会只给勤奋的人、开放的人。陆晓明正是如此。

　　身为欧莱雅副总裁，他更勤奋了。每天晚上睡五个小时在他看来根本不是问题。除了坐办公室，他三分之一的时间用来在一线跑市场，常常从超市、商场回来就和下属开会到半夜两三点。第二天，他又神采奕奕的准时出现在大家面前。

　　陆晓明常说自己智商不高，所以信奉“勤能补拙”。不过，他所说的“智商”显然不包括自己不凡的开放心态。“看看世界地图，中国在地图正中央，而我们在很多事情上也都是以自我为中心”，这位“机会主义者”办公室墙上的世界地图时时提醒他什么是开放。正是对外部世界的不拒斥，他能够发现在别人看来并非机会的机会。从机关下海、读EMBA到中年换岗，他没有浪费每一次机会，也成就了如今的陆晓明。

　　现在，要问陆晓明是为了读EMBA而去美宝莲，还是因为美宝莲而去读EMBA？就像蛋和鸡的关系，他自己也说不清。不过有一点是清楚的，两次吃“螃蟹”一同决定了陆晓明三十而立后的人生，讲述着一个“机会主义者”并不意外的成功。

　　附：陆晓明简历

　　1995年前：曾任苏州新区外商投资中心主任、招商局副局长、集团公司总经理。

　　1995-1997年：在职学习中欧国际工商学院EMBA。

　　1995-2000年：任欧莱雅（中国）公司的人力资源总监。

　　2001年至今：先后任欧莱雅中国专业美发产品部总经理，美宝莲、卡尼尔，小护士品牌总经理；现任欧莱雅（中国）公司副总裁活性健康化妆品部总经理，负责薇姿和理肤泉的全面事务。

　　作者：HYSONN CHEN　来源：世界经理人

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