谈谈我们的采购审查

eiimc

大家好！
首先介绍下我司采购处的组织结构及分工：
我公司是一个私营的汽车生产企业，现采购工作有分资源开发，采购，战略采购三大部分。
其中资源开发主要负责新旧供应商的管理，新供应商的开发引进，采购成本谈判等；
采购主要负责采购订单的执行，紧急零星采购的实施，供应商付款及到货的跟踪等；
战略采购下设招标管理、综合管理及采购审查三个科室，招标管理负责公司大宗招标采购的招标工作组织管理；综合管理负责采购处内外事务及采购处战略发展方案的起草拟定；采购审查则负责采购处采购流程、采购业务的审查及合理化改良。
我们现在正处于采购审查科的组建阶段，需要明确科室的工作职责，因为没有审查经验，不知道工作该从何处入手，没法细化岗位工作说明。。。还请上来的前辈们参与指点，非常感谢！

[p:5]

liujw

版主就是版主，说的很专业！！我也学习之！！！

eiimc

谢谢楼上的，我也觉得我们现在的工作划分的有点细，本来我是做战略采购的，现在这么一分，我感觉自己以后工作涉及面小的很多。

lilyren

我见到很多管理相对比较规范的公司会把采购部分为三个职责部门：前两个部门跟你那里是一样的，最后一个战略采购部门，一般的生产企业是谈价的，这样采购方式就比较多，一般会根据相关物料属性以及金额来设定采购方式，企业常会用采购方式有：询比价、招标、谈判、协议直采等。其实岗位职位主要还是要看工作的划分，把工作划分越细、职责也会越明确，相关的绩效考核制度也便好制定了，但是太过于细致的划分又会导致管理上的繁琐和采购人员的约束。因此很多制度还是要因企业而异。如有兴趣可在线沟通，QQ：648129499

eiimc

么有人回阿？我知道这里很多牛人的啊。出来了出来了啊~

eiimc

急需救助，希望通过大家的群策群力，能够让我有点启发，谢谢！
沙发先坐了，貌似要等好久的。