突发奇想

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如果成立专门的采购公司,汇集各行各业的业务精英,不仅可以解决公司采购员的时间精力,又可以解决资源配置的优化问题,岂非两全其美的事情。但是资金?人力?管理?欢迎各位大师不吝赐教! 怎样建立一个专门的采购公司?

沙儿黄

很好的想法啊，
我觉得楼主不应该开采购公司，而应该弄个点子公司，这样会好点！

咄咄逼人

最初由 ILOVEBIDLINK 发表
[B]呵呵--咨询公司一般都是招摇撞骗的典范！！！--- [/B]

呵呵，肤浅

ILOVEBIDLINK

呵呵--咨询公司一般都是招摇撞骗的典范！！！---

c c c

从长远来看，中国要成为全球的信息产业生产中心，提高供应链的效率，降低采购成本，no lead time很重要，中国的七大工业区聚集了众多的上下游供应商，只要集采公司服务好，信用好，很可能成功， 同时产业呼唤这样的企业能够脱颖而出

tommyhu

我觉得采购咨询公司必须要有良好的客户基础，而且对所有行业的行情都要了解的很透彻，和广泛的投标人有良好的关系，很难
而且，我觉得楼主说的采购公司很难，业主不会那么轻易的放权给你，让你又当比赛者，又当裁判的

咄咄逼人

我其实觉得这个题目挺好的，这也许也和现在那些招标公司的想法很贴近，大家何不就这个话题聊聊呢？

咄咄逼人

最初由 dianzima 发表
[B]成立采购咨询公司可以吗？ [/B]

可以！[/SIZE]

dianzima

成立采购咨询公司可以吗？

Johnny

任何一家公司的成立是有先决条件的，一定要有市场需求与利润空间。其实，大家可以看到对于特定的行业、特定的设备（或商品）通过专业化运作，对品质与服务与成本可以达到改善的效果，客观上市场是有的，关键在于运作，有没有一套运作机制，有没有运作环境。专业的代客采购在某些设备上体现还是会非常明显的，对于客户不经常采购的大型设备，其对于市场信息、采购运作等方面的知识可能是有限的，通过专业的第三方则可以集中需求进行专业的运作。所以下面的问题就是，什么样的商品，什么样的市场，以什么样的机制可以保证第三方的采购组织可以在整个供应链的运作中分得利益、创得效益。