谈谈对准时化生产JIT的看法

geranium

有报导说二战以后最重要的生产管理方法是准时化生产，无疑这对采购人员提出了较高的要求，各位怎么看哪？

geranium

北美对JIT方法提出修正

终身雇佣、企业协会、分包商网络在北美不长见，并且北美经常发生工人罢工，对实施JIT的企业来说是很不利的。但是JIT的特点对每个企业来说又是十分重要和可行的。

我搜集到一些数据，仅供参考：
美国对1035家实行JIT的制造企业调查，86.4％同意JIT为公司带来了完全的净收益，5％持相反意见。
80家欧洲企业的调查，JIT对企业能力的改善包括：库存平均减少50％；生产周期缩短50％－70％；生产效率提高20％－50％；投资回收期也缩短到少于9个月。

以上数据看来JIT真的值得提倡，很想了解国内企业实施JIT的情况。

geranium

Johnny您说得是“大JIT”，也称为精益生产，是一种生产管理哲学；还有一种称为“小JIT”，它的内容较窄，较多侧重于计划产品库存，实现在必要的时间和必要的地点提供必要的服务资源。
为了了解JIT有必要从大方面着手，我非常赞同Johnny所说的－－消除浪费；补充一点点，在日本公司还有一个是“尊重员工”，它是日本企业能实现“改善”的关键原因。
1.日本企业的高层管理者很少制定操作层的决策，而是将主要注意力放在战略计划的制定上；
2.员工自愿参加质量小组，讨论工作和解决问题；
3.90％的企业由小公司组成，公司与其供应商及客户建立长期的合作关系，供应商也把自己看成是用户大家庭中的一员。

Johnny

准时化生产最先出现在日本， 当时为了减少库存和降低成本，在生产控制中采用基于定单流的准时化生产模式，实现生产过程的几个“零”化管理：零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零（无）纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费。要进行这种准时化的生产必须要有准时化的供应，于是准时化采购应运而生。准时化采购是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的核心是：恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。