经济冬天的出路：调整策略适应高成本时代。

丁丁花

　　最近一直在关心新闻，中国北方正遭受数十年一遇的大旱。据新华社评论，旱灾波及的范围已远超出农业，不仅威胁我国粮食安全，而且造成数千万人口饮水困难，工业生产、生态环境受到直接影响。农业部提供的信息显示，截至2月2日，河南、安徽、山东、河北、山西、甘肃、陕西等主产省小麦受旱1.41亿亩，比去年同期增加1.32亿亩，这意味着全国已有接近43％的冬小麦遭受旱灾。
　　
　　昨天看电视，才发现深圳也发出了旱情警报，原来旱情不单单在东北，还在我们身边。在这场经济冬天里加上旱情的影响让我们不得不思考旱情对我们深圳的PCB行业将产生怎样的影响，除了环保成本的增加，水资源的利用等等都可能对行业产生影响，对于经营者而言，就是应对成本上涨的压力了。定单减少，成本降不下来，资金缺口就会出现。不论如何，深圳、珠三角都是pcb行业的沃土，我们要面对的是：调整策略适应高成本时代。
　　
　　针对2008年以来PCB制造成本上升的情况，CPCA信息部对行业内数十家典型的PCB和CCL(覆铜板)生产厂家做了相关情况调查。调查显示，约占PCB成本40%的FR-4覆铜板平均成本上涨7%，约占PCB成本25%的主要物料如铜箔、铜粒、半固化片、镍、铅锡条、金盐等成本上升12%，约占PCB成本10%的主要化学品成本上涨9%，劳动力成本平均上升14%，人民币升值、税制改革及其他因素使成本上升约3%。综合上述因素，PCB制造成本平均上涨10%，预计随着时间的推移PCB的制造成本会继续上扬。
　　
　　在采购原材料中降低成本，建立“采购赚钱”的观念，从源头降低原材料总成本。一直以来，在人们的思想中有这样一种想法：采购就是花钱的，采购部门是花钱的大户。但是随着经济全球化，我们必须树立“采购是公司利润源泉的思想和理念”。一方面，通过比价采购、网上采购等方式和方法，可以大幅度降低采购成本;另一方面，通过采购管理的提升，可以让采购部门与研发和生产部门配合。
　　
　　深圳市深南电路有限公司总经理由镭表示，面临高成本时代，PCB生产企业应加强与产业链上下游的沟通与协作，与材料供应商一起放在同一条产业链上来看，不能分割开，双方应更多相互理解、支持。合作是一种长期的商业行为，大家的目标是共同渡过难关，如果立足于短期，或许某一方赚了一些利益，但长期来看会损坏产业链，也会损坏双方的合作关系。同时，PCB企业自身也要积极采取降低成本，开发替代材料，开发更多供应商、合理向客户报价等方式，分散材料供应集中、成本上涨所带来的风险。
　　
　　珠海方正科技多层电路板有限公司总经理胡永栓在接受《中国电子报》记者专访时强调，面对不断加码的成本压力，最根本的对策就是客观分析，积极寻找对策，调整产品结构，降低成本，这应该是最有用的。
　　
　　要在这场经济危机中好好的存活，寻求发展契机，只有拥有比较优势的成本才算真真降低成本，也就是说要拥有比同类厂家更低的成本，才能在竞争中获胜！你的供应商降价了，你的竞争力并没有提升，因为你竞争对手的供应商也会作同样的降价，唯有跳离现有的圈子，开发新的供应商才能实现。不论如何，寻找既能降低成本，又能保证品质的供应商是当务之急。

镜子

　　不论如何，寻找既能降低成本，又能保证品质的供应商是当务之急。