公司要做"0"库存,我该怎么办？

镜子

　　公司在推行LEAN生产管理模式,对供应商的交期控制很严格,交来早了不收货,交来晚了也不行.作为采购的我该怎么做呢?[s:90]

jiang800

企业也不能盲目追求“0”库存，要根据企业自身的情况而定，如果一个企业对供应商有绝对的控制能力的话，就能实现“0”库存，否则面谈。

jsjczct

我觉得“0”库存是相对概念，不是决定概念，与采购物料的性质有绝对的关系，但随着企业的规模的扩大，采购批量的增大，可以在保证检验期的情况适当采用零库存理念，降低交货的影响性，提高公司资金运营质量

caitan88

做梦去吧，在中国可能性很小。要想实现零库存的方法是，你的需求量足够大，让供应商在你厂周专设仓库，为您服务

yuanzl803

引用第3楼蜘蛛狭于2009-07-20 10:06发表的  :
　　0库存只是仓库管理里面的理想和目标,能做到0库存就是工厂管理的最高境界,理论上是可以,但是实际操作起来难度是相当大的.
　　
　　这个需要从三个方面去管理.
　　
　　第一,供应商评估,一定要非常清楚供应商的生产能力和品质控制能力.要求供应商提供的交期准,品质保证.还有供应商的配合度.
.......

  

这个是需要分行业的，不是每个行业都可以做到 0 库存。理论上的一不行，但是这三条做到的话，库存对公司资金流动是没有什么影响的了

蜘蛛狭

楼上说的也有道理，不过0库存的确不好实现。

eddie

零库存必须有非常好的物流系统做配合，不知道你公司采购中的物流是谁提供，如果是供应商提供，那么在招标的时候就要把小批量多次交货的能力（依照投标人提供的交货方案和具体措施）作为权重比较大的评标因素进行考虑．
我觉得更好的建议是让你们领导同意专门招一家物流公司达到减少库存的效果．

wykslx

全世界能做到零库存的我只听到丰田汽车而已

请问贵公司是哪一家？

丁丁花

引用第3楼蜘蛛狭于2009-07-20 10:06发表的  :
　　0库存只是仓库管理里面的理想和目标,能做到0库存就是工厂管理的最高境界,理论上是可以,但是实际操作起来难度是相当大的.
　　
　　这个需要从三个方面去管理.
　　
　　第一,供应商评估,一定要非常清楚供应商的生产能力和品质控制能力.要求供应商提供的交期准,品质保证.还有供应商的配合度.
.......

[s:89]

蜘蛛狭

　　0库存只是仓库管理里面的理想和目标,能做到0库存就是工厂管理的最高境界,理论上是可以,但是实际操作起来难度是相当大的.
　　
　　这个需要从三个方面去管理.
　　
　　第一,供应商评估,一定要非常清楚供应商的生产能力和品质控制能力.要求供应商提供的交期准,品质保证.还有供应商的配合度.
　　
　　第二,品检前移,把品检的工作放到供应商那边,提前派人到供应商处进行品检,以保证送过来的货是全部合格的.
　　
　　第三,生产计划,生产的物料计划很重要,排定的交期不能有变动.每天生产需要什么,需要多少要计划得清清楚楚.
　　
　　根据以上几点,基本上能做到接近0库存,之前我的包装材料是这样做的,我们的包装材料都是提前4-8个小时入仓.