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现在采购资格证书好多，哪种好？

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发表于 2005-12-30 11:47:11 |只看该作者 |正序浏览

太多了，好多种，不知道哪种好呀，犹豫，大家都考的是什么证书？

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匿名 .x

7^#

匿名 发表于 2006-10-27 12:11:17

英国的采购经理人认证也不错啊！有兴趣联系65547791

英国皇家采购与供应学会（CIPS）
二级证书（CIPS Advanced Certificate）五门课程：

单元6 供应市场分析
1.    市场分析的框架
A)    供应市场的类型B)    企业理论C)    国民经济D)    国际贸易
2.    环境分析
A)    政治因素B)    经济因素C)    社会因素D)    技术因素
3.    供应市场营销
A)    现代组织中的市场营销B)    定价政策C)    产品结构D)    促销E)    购买行为

单元7：采购战略导论
1、    公司战略和采购与供应
A）    公司战略B）    将公司战略与采购及供应联系起来C）    采购与供应对组织的贡献
2.供应链管理的目标
A）    降低成本B）    降低风险C）    改进质量D）    改善供应E）    缩短前置期
3．总体供应战略的要素
A）    采购系统、程序和过程B）    采购商品及服务的标准化C）    总购置成本
D）    减少供应商的数目E）    开发商的能能力
4．处理个体购买
A）    分析开支与风险B）    供应定位模型C）    产品与服务定位D）    供应战略的含义

单元8：合同准备与合同管理
1．合同的法律问题
A）    合同与法律B）    合同的构成C）    立法的影响D）    合同条款与担保
2．合同定价方法
A)固定价格合同B) 变动价格合同C) 成本加价与成本偿还合同
3．合同管理
A)合同管理的目标B)合同中风险的识别与管理C)付款条件D)处理供应商违约以及解决争端
1．    国际问题
A）    适用法律B）    国际贸易

单元9: 国际物流
1. 国际物流管理的要素
A)有效的物流管理的重要性B)各种运输方式：海运，空运和陆运C)多式联运物流
2 .包装和单元化
A)适当的包装和打包：中转、包装、标记和贴标签
B)集装箱化：散货，并装/拼箱，联运方式/多式/单式运输（single shipments）
3. 安排国际运输
A)    根据国际贸易术语解释通则的责任B)    “国际贸易术语解释通则” 主要术语
C)    运输文件D)    仓储E)    港口和海关结关
4 国际购买时影响组织的各种问题
A)    国际采购中的差异B)    支付方法C)    处理通货膨胀

单元10 采购与供应中的绩效测量
1. 测量采购与供应部门的绩效
A)    绩效测量B)    “增值”的概念C)    典型的绩效测量D)    测量库存与服务水平
2. 测量供应商绩效
A)    供应商绩效的关键指标B)    改进绩效C)    联合绩效系统
3. 测量买方绩效
A)评估技术B) 将买主绩效与采购及供应管理的目标联系起来 C) 分析培训需求

Cips三级考试大纲
采购环境

1.    商业目的
A)    具体情况下的组织目标
B)    现代混合经济中的利益相关者

2.    竞争环境
A）    采购与供应背景下的需求与供应
B）    市场结构及其对采购与供应决策的影响，包括战略方案与弹性
C）    竞争与规则

3.    威胁以机会
A）    解释环境信号
B）    通过分析以适应以及积极的商业环境管理，处理环境的威胁与机会

4.    了解更广的商业环境特别参考对于采购与供应的含义，探讨更广的商业环境的以下方面：
A)    经济的（宏观经济因素）
B)    政治、法律与社会因素
C)    技术的影响

5.    共同责任（Corporate Responsibility）与供应环境
A）    商业道德：利益相关者理论，是会规范与道德的企业
B）    共同责任以及采购专业人员在处理自然环境问题中的作用
C）    电子商务的发展对道德的意义

采购与供应中的商业组织和商业过程

1.    组织的类型
A)    组织的理由（Reasons for organizations）
B)    私营部门的组织框架
C)    公共部门与非盈利部门的组织特征

2.    组织结构
A)    在理解组织行为中使用隐喻
B)    经典的、现代的雨后现代的组织结构
C)    内部的结构与职能：控制幅度、授权、沟通
D)    集权与分权
E)    内部组织结构

3.    影响组织设计的因素
A)    外界环境的影响
B)    技术的使用
C)    生命周期
D)    权利、权力、使命、目标与目的
E)    外包

4.    沟通系统与信息技术
A)    沟通渠道和组织之间的流通
B)    沟通媒介与沟通障碍
C)    技术对信息沟通系统的影响
D)    信息技术（IT）系统及其在采购与供应管理中的作用
E)    管理信息流，绩效与计划问题

5.    质量管理
A)    质量管理问题导论
B)    对商业过程的影响
C)    分享最佳实践
D)    绩效国际标杆比较

6.    组织开发与转变
A)    影响转变的因素
B)    组织开发
C)    变革管理的模型

7.    评论与应用
A)    采购环境
B)    采购与供应中的人力资源管理
C)    采购与供应中的商业分析
D)    法律与采购过程
E)    供应与物资管理导论

采购与供应中的人力资源管理

1.招聘与选择
Ａ）工作描述
Ｂ）确定所需要的技能与特征
Ｃ）吸引候选人
Ｄ）选择方法
Ｅ）法律与法规框架

2.领导与团队管理
Ａ）供应链开发中团队的重要性
Ｂ）团队协作的动力学，包括Belbin分析
Ｃ）建立一个成功的团体以便在供应链中增值
Ｄ）领导力在有效的团队中的作用

３．管理技能
Ａ）有效沟通的方法
Ｂ）时间管理
Ｃ）冲突解决
Ｄ）管理变革与反对变革

4.动机与工作设计
Ａ）动机理论
Ｂ）工作设计的形式
Ｃ）授权（Empowerment  and  delegation）
D）压力（stress）、以及健康与安全的管理

５．绩效管理
Ａ）导论
Ｂ）评估技术
Ｃ）职工培训与开发
Ｄ）绩效管理技术

采购与供应中的商业分析

1.    财政来源
Ａ）私营部门
Ｂ）公共部门

2.    作为订购单／合同授予之前阶段的一部分，分析供应商的资料
Ａ）营业损益帐户
Ｂ）资产负债表
Ｃ）预算与现金流量
Ｄ）将比率分析法用于供应商财务数据的分析
Ｅ）供应商绩效的审查

3.    价格与成本：内部和外部费用分析用于采购项目以及订单与合同
Ａ）成本的要素
Ｂ）固定成本与可变成本
Ｃ）直接成本、间接以及标准成本
Ｄ）过程成本
Ｅ）成本与利润
Ｆ）盈亏平衡分析法

4.    资本购买
A)    资本购买分析：确定资本采购的要求，包括决策过程中所有部门/职能的作用及其与采购的联系
B)    全生命周期成本分析
C)    通过投资评价技术

５．用于描述统计学
Ａ）描述统计学
（ⅰ）图标
（ⅱ）平均数
（ⅲ）离散的度量
（ⅳ）指数
Ｂ）推断统计
（ⅰ）概率：条件概率，求和法则与乘积法则
（ⅱ）期望值
（ⅲ）正态分布、泊松分布与二项式分布
Ｃ）预测方法
（ⅰ）时间序列：移动平均数，趋势，季节性变化
（ⅱ）回归导论，包括学习曲线与相关性
Ｄ）用于质量管理的统计方法

《法律与采购过程》

１．法律问题
Ａ）合同：一份有效的、有法定约束力的合同要素
Ｂ）争议解决
Ｃ）普通法与成文法
Ｄ）形式之争（Battle  of  the  forms）
Ｅ）样板条款范例
Ｆ）电子合同

2.    分析的需要
Ａ）规格的主要特征
Ｂ）质量控制与质量保证
Ｃ）客户服务

3.    确定“需要”的成本
Ａ）资本与收入采购技术
Ｂ）投标程序
Ｃ）欧洲联盟采购指南
Ｄ）报价分析
Ｅ）电子供应源搜寻

4.    提供“需求”
A)供应商评估
B)合乎道德的供应源搜寻
C)供应商相互关系
D)商业关系导论

《供应与物资管理导论》

1 .物资管理概念
A)    概念:物资管理,供应链管理,物流
B)    库存政策与影响
C)    库存与成本
D)    库存管理技术入门

2.    不同的环境下的供应与物资管理
A)在第一产业,第二产业和第三产业中的供应与物资管理概念
B)物资需求的分类:原材料:MRO资本货物:转售商品及服务
C)精益供应及其对客户满意度的贡献

3.    获得“供应”
A)标准化、产品品种减少与价值分析引论
B)总获取成本的分析
C)相关需求与独立需要导论
D)电子采购
E)ABC分析法

4. 供应链管理的组织
A)调整和确定定单程序的必要性
B)内部客户与外部客户之间的关系
C)组织与职业道德

5.    供应链中的物流引论
A)运输系统
B)商店设备的位置
C)存货位置、布局以及货物的内部移动
D)编码系统

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