利用信息技术全面削减采购成本及采购经理资格认证公开课（上海）

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“利润最大化”永远是所有企业追求的目标。采购不再是简单的购买，采购管理已上升到战略管理层面。在信息技术飞速发展的今天，我们面临更多的挑战：来自竞争对手的压力，信息化建设的困惑和投资风险，传统管理与信息化管理的冲突，如何更好利用信息技术实现企业利润目标已成为一大重要的课题。信息技术能提高了采购管理的效率，大大缩短了采购周期。利用信息技术对供应商的有效评估，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

　　为了迎合中国入世后与国际经济的顺利接轨，尽快提升中国的采购战略管理水平，加快中国采购管理人才的培养，中国国际招标网特携加拿大采购管理协会（PMAC）中国总部（国际采购经理证书CIP/国家供应链管理经理证书CETTIC双认证单位）将于2006年3月17日在上海举办“利用信息技术全面削减采购成本及采购经理认证公开课”，邀请各行各业的企业管理人员和采购人员与权威采购专家一起研讨采购业的最新技术和发展，以推进行业交流和提升企业采购管理水平。

课程大纲：
第一部分 采购信息化

一、 采购在企业运营中的目标和压力
1. 采购成本主导企业运营成本
2. 企业运营中采购职能的演变
3. 采购直接关系企业运营利润

二、企业采购的分类及成本构成
1. 企业采购分类标准
2. 企业采购分为四类
3. 信息不对称造成采购成本居高不下

三、信息技术在采购中的应用
1. 采购信息化：目标、途径、步骤
2. 电子化采购与价格信息交互；
3. 在线竞价采购：竞价平台介绍、应用案例剖析
4. 在线招标采购：招标平台介绍、应用案例剖析
5. 电子化采购第三方服务模式

四、供应链和信息技术在供应链管理中的应用
1. 采购、供应链及供应链管理
2. 供应链管理系统的独立性缺陷
3. 供应链管理系统的交互平台

五、企业所面临的生存压力
1.为什么要重视采购？
2.采购直接能给企业带来什么？

六、  传统采购模式分析
1.采购成本
2.采购策略
3.战略采购
4.传统采购的问题

七、  电子化采购优劣分析
1. 企业采购杀手锏（竞价采购方式）
2. 电子化采购分析
3．电子采购管理
4．从点优化到链优化的协同采购

八、案例分析
1．波导手机电子采购实施分析
2．济南柴油机案例分析
3. TCL电子采购实施案例

第二部分 国家供应链管理经理（国家劳动部）与国际采购师资格（CIP）双认证

1. 战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用
2. 国际采购管理发展趋势；
3. 新型的供应商关系与管理；
4. 采购人才需求与认证培训需求；
5. 采购团队建设与战略管理；
6. 国际权威的采购与供应链资格认证介绍与对比；
7. 国内采购管理的现状与瓶颈；
8. 采购经理的职业前景分析

特邀讲师：

吴树贵：
　　国际著名采购与供应链管理专家，作为访问学者在美国工作多年，经常在国际采购论坛演讲和教学，现任上海必联国际采购咨询有限公司总裁。吴先生曾任浙江省机电设备招标局局长，专心研究并积极实践、推动网络和信息技术在采购和供应链管理中的运用，见解独到、论述颇多，主要论著和演讲包括《信息时代的企业采购模式》《企业采购电子化：问题与解决方案》《反向拍卖技术 VS 企业采购电子化》。吴先生在国际采购与供应链管理领域享有很高的声誉。曾为数百家企业培训供应链管理、采购管理、企业采购信息化与流程重组，获得广泛的好评。

孟令智：
　　高级采购培训师，资深采购信息化咨询顾问。现任上海必联国际采购咨询有限公司采购信息化实施高级顾问。曾负责并指导了河南新飞电器电子采购项目，TCL电器电子采购项目，宁波波导股份有限公司电子采购项目，上海日立电子交易场，青岛市政府采购电子采购实施，上海达能等电子采购平台建设及实施。

主办单位：中国国际招标网
协办单位：中国国际跨国公司研究会鼎智培训部、优迪斯（UDS）教育集团
培训时间：3月17日 上海（9：30-12：00  13：30-5：00）
培训地点：上海良良大酒店
培训费用：980元/人（包含培训费用、午餐、证书、资料）
特别优惠：前20名报名享有8折优惠，中国国际招标网会员采购经理免费参会
报名热线：010-58851111-889、894
联 系 人： 羊恩杰、鲍莉