管理故事（八）：如何养好花，立足根本

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　　转注：今天转载的是一则关于养花的启示。其中揭示的道理，就和圣人提倡的“因材施教”的原理如出一辙。

如何养好花：立足根本

     家里曾经养过一盆银心吊兰，虽然，并不名贵，但却因为婆娑的枝条，狭长的叶子中银白色的线条，很是好看而得到全家人的珍爱。
     去年的时候，我因为忙一直在外面的公司里没有回去照顾，所以，就交给家里那些不会养花的女人们去养了。无巧不成书，恰巧在这种时候，岳母要清理抽油烟机，于是，抽油烟机下面收烟油的塑料碗中的油成了她们打主意的对象了，她们的逻辑是：油，是比较有营养的东西，人都需要，花施上一些总也是有利而无害的吧，况且，也听说过在乡下人们种西瓜用饼肥（一种压榨植物油而得到的残渣）可以增加西瓜的甜度也可以增加土地的肥效，所以，她们经过协商以后，就把油碗里的植物油浇在了银心吊兰的花盆里。原以为，这盆花很快会长出嫩油油的新苗和叶子来，却不想一段时间以后，银心吊兰的叶子和枝条都枯死了，这下可把她们吓坏了，急忙打电话给我，搞的我气也不是笑也不是，要知道，植物和动物所需要的营养是不一样的，所以，没经过转化的油不但没能给她们带来预期的效果，反而，使本来良好的状况变得一团糟。

　　管理心得：这就像企业管理中存在的一些类似的人和事件：比如一些企业不根据自身企业的情况，把其他经营状况良好，管理上了一定的水平，有一定知名度的企业的文化和管理方式不加任何转化的照搬照抄，结果，不仅没有实现企业管理的预期，而且，还让本来运营良好的企业变成了一团糟。而在企业的内部制定奖励和惩罚等绩效考核时，不做具体的调查和分析，在完全不能了解员工的价值观的情况下，只是想当然地把自己认为的利也看成员工的利；把自己一位的“害”也看称员工的“害”，结果推行以后不但没有收到明显的效果，反而，搞得上上下下怨声载道。
　　所以，作为企业的管理人员，一定要了解企业自身的情况，或者员工的需求情况来制定企业的具体规章和建立企业的激励机制，切不可象上面养花的女人一样，办事情想当然，结果不但不能实现预期，反而，把局面弄得无法控制。

starnust

碌碌无为的人总比自负不懂乱干的人还对社会有点益处啊

bjhyh

呵呵，我再来个另类解读。

自从先进的管理方式引进以来，国内企业一直处于消化不良当中。如何解决洋为中用这一老大难问题，几十年了也没见良方出世。

故事是想启发管理者选择最合适自己企业的管理模式，然这对管理者的要求相当的高，高得如同清华北大的录取分数一般。

假如我们反过来考虑一下呢？

譬如故事里说植物吸收不了油脂，油脂还会堵塞养分吸收的通道，会把花烧死。那我们在土壤中施放一些专门分解油脂的细菌，细菌的排泄物已经转化成植物可以吸收的养分，那么植物还会死吗？

不但不会，还将更加茂盛地生长。

我的意思是说，改变自己，永远比尝试改变别人容易。

wly2010

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