招标人的目标还能实现吗？

wjjst

    “一个好厨子若是想做出一锅好吃的饺子，他当然能做出来。问题是，当司务长告诉他饺子需要体现出厨房的精神、经理告诉他饺子需要体现出酒店的风貌、街道主任告诉他饺子需要体现出街道的特色、区长告诉他饺子需要体现出区里的规划、市长告诉他饺子需要体现出市里的发展时，他做出来的，只能是春晚了。”这是一位主持人评价兔年春节晚会时的比喻，由此我们也联想到多头管理下的招投标，以某项目为例：
    招标人的目标是：确保工程建设质量达国家规定标准，一次验收合格。安全生产文明施工无责任死亡和多人伤亡事故、无火灾和爆炸事故、无重大机械设备事故、无重大交通事故、无重大环境污染事故。
    市监察局要求：原则上招标人不派代表参加评标委员会。确需参加的，只允许派1名代表参加，并采用抽签的方式产生，且招标人代表不得担任评标委员会主任。
    市审计局要求：对技术没有特殊要求的施工招标项目应采用经评审的最低投标价法。招标人应在招标文件中设置专门条款明确载明投标最高限价，投标最高限价必须低于该工程预算造价的一定比例，下浮比例不得低于8%。
    市招标办要求：评标工作必须当天结束，原则上不得过夜。
    市建设领导小组要求：确保工程如期竣工。
    来检查工作的某领导要求：………..
    试想招标人的目标还能实现吗？

jofi

哈哈 楼主说的真好 招投标好需要慢慢摸索好久呢

王毅青

各方的目标都应该集中体现在实现招标的目的，现在都把个“目的”抛一边谈利益、谈程序，公说公有理婆说婆有理的有意思吗？

北京现代之声

哎~ 这年头想双赢真的不容易啊，在这里能说的只有先保护好自己吧，兄弟！[s:33]

曹锦江

大家都是从保护自己的出发来提要求的，悲哀啊

首批招标师

楼主的这个这个疑问从项目管理专业的角度说，就是利益相关者（stakeholder）的关注焦点不同的问题。一个大型综合性的项目肯定有众多的参与方，大家的总目标是一致的，但具体到各方的分目标，肯定有所不同，甚至直接发生矛盾，这时候，善于协调的合格的总体项目管理者（相当于春晚总导演）会兼顾各方利益，采取多种方法和手段，实现总目标。当然，在很多情况下，总目标实现并不代表所有的利益相关者都会满意（春晚的观众也是stakeholder，当然不会所有观众都满意），从项目管理的角度说，win-win才是最关键、最主要的，其他的都是浮云。

张晓凯

[s:56]  楼主厉害

starnust

春晚悲剧了

水质清则无

[s:143]