招标人拒绝答疑，如何处理比较合适？

dog.lin

      某项目设计招标，部分正式投标人依法合规的在规定的时间内，将对招标文件的疑问，传真至招标代理公司。
      按照工作流程，招标代理将疑问整理成答疑纪要并将传真件一并提交给招标人进行澄清或解答。期间招标代理也给对某些疑问的进行初步澄清及解答方案供招标人参考。
      现待招标人正式解答正式发出答疑纪要给正式投标人。
      现在遇到的情况是：
     1.招标人拒绝答疑，反而要求招标代理进行答疑并将答疑纪要抄送至招标人。为了撇开责任，招标人把答疑发布全过程丢给招标代理处理。
     2.部分投标人要求招标人进一步提供满足设计需求的资料，比如电子版CAD红线图，以及周边建筑（一期工程）重要部位CAD平面图，以及周边环境情况。
     3.本项目为政府代建项目，原始资料都在使用单位手中，代建局作为代建单位也是本工程的招标人，也无法那些资料
。

      作为招标代理该如何处理这种情况呢？
      1.招标人拒绝发布答疑，工作无法正常进行。
      2.招标代理发布答疑，一切后果由招标代理负责。
到底该处理呢？小弟在此请教各位了！！！

dog.lin

heluhua:      “根据以往经验，我们代理是帮他们解答了。不过招标人明确不给确认，其中项目经办人是愿意的，就是委托人单位正局不同意确认。里面情况不是想象中的简单。
       这里面牵涉到委托人与使用单位之间的利益博弈 .. (2013-04-21 08:52)

作为代理，要不是充分为委托人的利益以及某些人的政治前途着想，我们也不会这么被动，直接写函给招标主管部门即可。

ylsft

[s:72]  [s:90]

Laochan

dog.lin:

1.现阶段提供的资料也能满足投标基本要求，不过现有资料不完善，设计方案肯定不是很符合实际情况，影响标的质量，将来技术得分肯定不高。
2.招标代理也不是吃素的，招标人也要忌惮招标代理三分。

老朽已知道那个招标人不与楼主配合的原因了。

heluhua

“根据以往经验，我们代理是帮他们解答了。不过招标人明确不给确认，其中项目经办人是愿意的，就是委托人单位正局不同意确认。里面情况不是想象中的简单。
       这里面牵涉到委托人与使用单位之间的利益博弈。以及单位领导政治前途的利益。”

        楼主在第一线，当然要综合考虑现场各种因素做最后的决策，但不论是何种决策，做为被委托人，还是要和委托人取得一致为好。

dog.lin

Laochan:招标代理需要反省的是：
一、如果这些补充资料是投标人必需的，为什么不在（或不知道应该在）招标文件中一并提供？
二、与招标人的关系未处理好。招标代理应牢记，招标人是你的上帝，上帝是不会犯错误的。


....... (2013-04-19 22:29)

1.现阶段提供的资料也能满足投标基本要求，不过现有资料不完善，设计方案肯定不是很符合实际情况，影响标的质量，将来技术得分肯定不高。
2.招标代理也不是吃素的，招标人也要忌惮招标代理三分。

dog.lin

heluhua:        注意区别问题的性质，是否是不答疑就不能招标，如此则不答只能暂停招标了，不如此当然可以不答。招标代理机构能否代为解答然后请招标人确认后再发出？这也是对招标代理机构能力的挑战和考验，努力吧！想想办法！
(2013-04-19 19:46)

根据以往经验，我们代理是帮他们解答了。不过招标人明确不给确认，其中项目经办人是愿意的，就是委托人单位正局不同意确认。里面情况不是想象中的简单。
这里面牵涉到委托人与使用单位之间的利益博弈。以及单位领导政治前途的利益。

学以致用

Laochan:
招标代理需要反省的是：
一、如果这些补充资料是投标人必需的，为什么不在（或不知道应该在）招标文件中一并提供？
二、与招标人的关系未处理好。招标代理应牢记，招标人是你的上帝，上帝是不会犯错误的。


.......

      一、应该把第二点的“招标人”改成“委托人”。
      二、“委托人是被委托人的上帝，上帝是不会犯错误的”观点若成立，即“如果这些补充资料是投标人必需的，为什么不在（或不知道应该在）招标文件中一并提供？”是对立的，永远不成立的。
      个人观点，不对之处，请批评指正。

gangshuibao

不好办。
变相写个答疑时间安排请招标人确认时间，目的是要他们的签字。问题是即使是招标人的问题你也不能就把责任推给招标人，谁让你给他打工呢？

Laochan

招标代理需要反省的是：
一、如果这些补充资料是投标人必需的，为什么不在（或不知道应该在）招标文件中一并提供？
二、与招标人的关系未处理好。招标代理应牢记，招标人是你的上帝，上帝是不会犯错误的。