某招标代理机构招聘总经理、副总经理的面试题

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某招标代理机构招聘总经理、副总经理的面试题

一、本次公司招聘总经理、副总经理的公告刊登在多个媒介上，如《建筑时报》、智联招聘网、某某协会网站等，请问：你获取这一信息的渠道？自己偶尔看到的，或是朋友转告的？

二、招标代理行业存在近20多年，但工程招投标暴露的诸多问题自然也牵罪于招标代理，如某些地方已经考虑在政府投资项目中取消招标代理机构，此外社会上对招标代理机构“吃了上家吃下家”的看法也有较多的认同，因此对招标代理行业的发展前景你如何看待？

三、招标代理机构当年的营业收入往往取决上年，甚至是前两年的经营与生产工作，因此如果你有幸成为本公司的经营者，即使你今年如何努力，其效果可能要在明年甚至后年体现出来。但本公司有很多退休股东，年龄特点决定了其更关注眼前利益，你如何对待这种矛盾？或者说当你还壮志未酬时就面临失去经营者这个角色时，你对自己的未来又有何规划？

四、本次应聘人员中有公司的前任总经理，其在本公司工作过21年，对行业与公司的情况了如指掌，但其2011年辞职，现在拟再返回公司任职，你对这一问题如何看待？你对自己面临的这一竞争对手如何看待？

五、你考虑离开现在任职单位的主要原因是什么？如何排除你选择的应聘单位中是否仍可能存在类似这种问题？

六、招标代理的生存需要广泛的人脉，你认为自己在这方面的优势有哪些？对你要竞聘的岗位，你有哪些可预见的困难？

七、能否用简短的几句话讲一件你独自做过的最难或者最让你记忆犹新的决定？你犯过的最大错误是什么？

八、你倾向于将招标代理机构定位于 “忠实的服务者”还是“技术与理念的领跑者”？

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maolinfan:招标代理机构发展之我见

招标代理机构是不多的写入《招标投标法》的一种民事委托代理机构，法律对其有定位，但其行使的是委托责任。这当中，招标代理如何履行好委托职责，提升服务是核心。肯定的说，招标代理业已为国民经济建设作出了卓有成效的贡献，促进了《招标投标法》深入 .. (2013-05-14 10:56) 

说得非常好，实际上要真正搞好招标代理是一件专业性非常强的工作，但为什么现在大家一说招投标就认为是走程序，是按部就班，这其中有社会对招标代理的误解，但实际上也是有部分代理机构操作不专业，服务水平低，加之招投标监管方面的一些问题造成的。个人认为，要提升招标代理形象和地位，在我们提高自身业务能力、提升职业操守的同时，监管部门应有合适的方式加强监管，对于不合法、不合规、不规范的招投标活动下大力度查处一批，让采购人认识到招投标并不是来个人就能做好的事，同样有助于我们代理地位的提高！

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aacan

借鉴一下

henanruihe

既要承认引进外部优秀人才的必要性，也要注重企业自身优秀人才的培养与储备，人才是企业竞争力的第一要素，不分自家产的还是进口的。

bentliy

首批招标师:从社会招聘职业经理人，在工程建设咨询行业里面理念的确属于比较超前的，但个人以为来自外部的人士难以担当这类企业的关键性岗位，尤其是一把手。道理非常简单，企业不是政府，你玩不转还有机会换人、整改，企业的领导如果玩错了，那么可能紧接着会发生关键性岗位人员离职、业务骤 ..(2013-05-10 20:29)嬀/color]

讲得好，非常赞同，空降兵往往会打击原有团队的士气！[s:125][s:125][s:84]

zbdzbd

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好主意。

王毅青

特别支持楼上这句：也需要招标代理机构自身职业素质和道德修养的不断提高，履行好社会责任。