用“综合评标法”评价招标项目和招标代理机构 第二稿 【原创；讨论稿】

Laochan

似乎，每一个小项中只能有一个？

gzztitc

7、中标和签订合同阶段 5 项


7.1 招标人应该与中标人，在“投标有效期”内签订经济合同；

评分办法：是，得1分；否 得 0分


7.2 招标人与中标人所签的经济合同，应该与招标结果一致。不可再谈判、修改；或者，另签一份“阴阳合同”。

评分办法：是，得1分；否 得 0分


7.3 是否由原招标人和原投标的中标人签订经济合同？个别时候，有要求由中标人在当地成立分公司，再由分公司负责签订合同；是否？

评分办法：是，得1分；否 得 0分


7.4 招标人应该及时（必要时，招标代理机构协助），将签好的合同副本送招标代理机构和各个有关部门备案。

评分办法：是，得1分；否 得 0分


7.5 招标项目的经济效益的情况汇总：完成项目总金额；中标总金额；节资率等等；招标人和其上级是否满意？

评分办法：是，得1分；否 得 0分

gzztitc

8、最终评价 阶段  小计 5项 20分，每项4分

毫无疑问，招标投标是市场经济下的一种采购方式，是通过竞争来实现挑选出最佳投标人，与之签订合同的一种方式。从招标投标本身来讲，到了签订合同阶段，工作就基本结束了。然而，后续情况怎样 ？不能不说，那虽然不算是“招标”，但是，与招标工作的实际效果密切相关。

8.1 项目是否如期如愿的进行：设备类项目。是否如期交货；运输和到货；顺利安装调试，投入使用？

工程类项目，是否日期开工 ？

工程类项目，是否如期按照进度施工 ？

工程类厦门，是否如期按照规定的时间进行验收 ？

工程类项目，是否试运转良好 ？

评分办法（每项） ：是，得1分；否 得 0分


8.2 设备类，使用情况良好；工程类，工程可以评为优良；

评分办法：优秀的，得 4分；

          良好的，得 3分；

          合格的，得2分；

          不合格的，得 0分。

8.3 中标人在施工中，有没有违法转包、层层分包等问题 ？

评分办法：是，得4分；否 得 0分


8.4 中标人在施工过程中，有没有偷工减料，以次充好等问题 ？

评分办法：根本没有，是，得4分；

          基本没有      得 3分；

          有比较严重的问题：  得 0分

8.5 中标人与其他投标人以及评标委员等，有没有串通投标，受贿问题；被人季报；或者，涉及到法律诉讼等等 ？

8.5.1 中标人与其他投标人是否有串通投标问题，后来被揭露出来 ？

8.5.2 中标人是否曾经向招标人行贿？

8.5.3 中标人是否曾经向评标委员会的其中的专家行贿？

8.5.4 中标人因种种原因被投诉；或者诉诸以法律？被有关媒体曝光 ？

评分办法 ：有专业人士，根据 “以事实为依据，以法律为准绳”，做出客观公正的判断。

欢迎大家补充,修改;批评指正 !!

heluhua

太细了。

王毅青

有点像目标管理理论中的绩效考核标准，好像在“策略目标”即项目部的绩效考核时用的，真的挺细。
项目经理的绩效考核可能需要重新按项目操作过程编制，找几个评价点，得分得是几分到几分，扣分方式。

gonghw1978

参与此类评审的人估计要比现在的评标专家水平高：）

Laochan

heluhua:
太细了。

如果去掉？，将得分的内容进行编写和补充及进一步细化，楼主的全文就成为《招标实施细则》。