请问：各项政府采购法规中指的“技术复杂、专业性强”的项目，大家是如何界定 和 依

2008biaoye

    请问：各项政府采购法规中指的“技术复杂、专业性强”的项目，
       大家是如何界定 和 依法组建评标委员会的？


按照以下规定，政府采购项目需要配备“法律”专业的专家参与评审：


   《政府采购非招标采购方式管理办法》：


    第七条  技术复杂、专业性强的竞争性谈判采购项目，评审专家中应当包含1名法律专家。

   《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》：

    第十四条  技术复杂、专业性强的采购项目，评审专家中应当包含1名法律专家。

    按照以下规定，政府采购项目评标委员会的总人数应为7人以上的单数：

   《政府采购货物和服务招标投标管理办法》：

    第四十五条  采购数额在300万元以上、技术复杂的项目，评标委员会中技术、经济方面的专家人数应当为五人以上单数。

   问题一：请问：“技术复杂、专业性强”怎么界定？（特附图片一张）

    问题二：法律专家依法参加评审会议时如果是综合评分法项目，此项目“技术那么的复杂，专业性那么的强”他参与技术或者经济评分是否合适，专业对口吗？如果仅对投标文件的合法性进行审查、把关，仅出具书面的法务评审意见是否妥当（类似公证员出具公证书）？

大力

[s:125] 我查阅了一下相关文献，楼主提出的这个问题，从哲学上来讲都是有的困难滴
，提供文献《论计算复杂性》相关内容供参考

大力

按照楼主提供的资料，继续提出问题：

问题三：既然是技术复杂性高、专业性强，靠一两个评审专家，能够完成全部的技或经济评审吗？

问题四：

既然是技术复杂性高、专业性强，依靠竞争性磋商这种简化的程序，能够实现项目采购的需要吗？

问题五：

技术复杂性高、专业性强的项目，对各个相应采购的供应商来说，风险应该也挺大的，像是一些科研项目，能不能在规定的时间内完成，都是未知数，怎么办啊？

问题六：

法律专家依法参加评审会议，肯定要将采购人的风险降低到最低限度，供应商的风险怎么解决，派一位代理人肯定解决不了所有问题咯

问题七：要是再牵涉到融资、保险等问题，一两个来回的磋商没有结果怎么办？

问题八：相关的内容，还没有法律法规的相关规定，建立健全的过程会很长，在过渡期间，磋商是唯一的途径？

bidboy

我觉得这些问题依靠法规真的无法解决，更多依赖于采购人，代理机构具体操作人的实践经验。


我多次强调，采购时实践性很强的工作，依靠法律，依靠学习考试是无法达到高水平的，只有依靠实践的总结。同样的项目不同人来做结果会有很大差异，这是肯定的。


就好比生活中的一样。大家都有被老妈埋怨不会买菜的情况吧。

大力

就好比生活中的一样。大家都有被老妈埋怨不会买菜的情况吧。
偶曾经尝试花100块钱的东西，告诉老妈，花了30块钱，老妈还是嫌贵了，错的总是我，不买的话，又有另外的话题，错的还是我。[s:69]

zzj0102

　　74号令规定必须有法律专家参加，是该办法在征求意见的时候，受了一些法律工作者的忽悠导致。


　　实际上，在评标委员会人数固定的前提下，对于复杂项目而言，按理技术经济类专家的占比应该更大，比如应当达到4/5之类的；而74号令的这一规定，反而让技术经济类专家的占比更少了。


　　本人一直认为，这是74号令的败笔之一。