交期延误责任大，采购催货有方法！

紫丁香

　　交期延误采购部门可能要承担一定责任，为了做好采购工作，采购员需提前了解部门可能要承担的责任。未雨绸缪、知己知彼，才能减少问题产生。

　　交期延误采购部门可能要承担的15项责任

　　1、供应商的选定基本上有误

　　2、供应厂商的产能掌握或技术水准调查不足

　　3、业续手续不完备与耽误

　　4、订单或指示联络事项不完备与不彻底

　　5、材料,零配件支给延误

　　6、所要求的品质说明不清楚

　　7、价格决定很勉强

　　8、进度掌据与督促不充分

　　9、技术指导与督促不充分

　　10、采购人员经验不足或确保货期意识低

　　11、付款条件过严或付款延误

　　12、频繁更换供应商

　　13、下订单供应商地方太远

　　14、信息交换不顺畅

　　15、各种指示或联络未能迅速而确实执行

　　采购知识：掌握采购催货方法

　　对于你的供应商，多多少少会有赖皮的时候。没有几个公司能做到百分百。也要了解供应商的负责人。和他们上级性格与联系方式。同时也要了解供应商的生产能力。如下几点：

　　1、了解自己。

　　2、了解供应商。

　　3、了解订单的急的程度。

　　4、了解与供应商各种联系方式。

　　5、随时要知道自己催货的订单内容

　　6、对自己抽所负责的产品也要有了解与熟悉。

　　7、先软后硬。做事不要怕，还有主管呢。搞不定及时上报。千万不要做老好人自己承担。

　　8、说话时讲究技巧。不要一张口我的货呢？你还与他们不熟悉。先聊聊天套个近乎。

　　9、发脾气不好,催不到货时更要把住。镇静才是你想要的。

　　10、催不到货时,首先要告诉你的上级而不是生产部门经理。

　　11、你拿供应商没有办法时你交给上级。同时邻听你上级是怎样跟供应商讲的。不要忘记时时刻刻去学习哟。

　　12、多多与生产部门和业务沟通。