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楼主: wjjst
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[综合] 经评审三个字就像一顶纸糊的安全帽

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发表于 2017-3-21 10:23:16 |只看该作者
wjjst 发表于 2017-3-21 10:09
还有人讲:想少花钱不是合情合理吗?我们逛商场时砍价不也是希望少花点钱吗?这话没错。因为你针对的是现货, ...

最低价中标没有错误,关键是事前没有良好的决策机制去把控;没人或没有好的机制去控制。
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发表于 2017-3-21 09:51:12 |只看该作者
低报价,意味着招标人的风险在加大,风险评估的权利应当还给招标人。
已有 1 人评分威望 金豆 收起 理由
曹锦江 + 1 + 3 很给力!

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地板
发表于 2017-3-21 09:43:33 |只看该作者
1、预期管理就是目标管理;没有预期就是没有目标;
2、目标管理要有科学方法,首当其冲就是“沟通”管理,没有沟通,失败的概率就很大;
3、记者会、总统竞选、领导到基层考察调研----都是有效的对话和沟通;
4、当下的招标主体已经忘了初心!招标投标已经越来越庸俗化!!!实质是倒退,变成了庸俗化的游戏!
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让城市更美好

最爱沙发

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发表于 2017-3-21 09:29:38 |只看该作者
皇帝的新装,大家都说看见了.而且好好漂亮
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发表于 2017-3-20 21:48:15 |只看该作者
本帖最后由 gzztitc 于 2017-3-21 08:59 编辑

怎样使用好招标这个采购工具?

1、一定要有“对话”,至少进入招标程序前要有“dialogue",事前、事中、事后都应该有“对话”,采供双方的有效对话,特别是大型项目;

2、给投标人合理科学的预期,预期是管理方法,没有预期,必然各种乱象;特别是投标人。
已有 1 人评分金豆 收起 理由
gzztitc + 4

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韬光养晦

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招标师徽章 社区劳模

楼主
发表于 2017-3-20 17:41:17 |只看该作者
wjjst 发表于 2017-3-20 17:07
大家还可以联想:为什么很多上市公司年年不分红,但高管却动不动年薪百万甚至几百万,这就是因为成本的伸缩 ...

对,“成本”本身就是一个伪命题。
好汉不提当年勇
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