师傅是抱着什么心态去带这个徒弟的呢？

商麦小秘书

　　8月份—9月底是我们公司忙季，所以我们公司工人很难招，就在人才市场招人。招的全部都是储备干部。就是以后能发展能各管理部分的职员。所以，刚毕业的大学生就特别的多。大概招了60来个，然后这些人全部都在车间帮忙干活。根本也就没有系统的培训。在我心里说句公道话。他们很辛苦。每天加班。吃你了苦的，全部都走了。一直到现在，剩下的就15个不到。
　　
　　前一个星期，我们主管下去为我们采购部门招两个人，招近来两个，一男一女。其他都还好。就是没有经验也还好。我最最郁闷的就是两个人都是有狐臭的。
　　
　　男的，主管安排他寻找新的供应商和新样品，一直2个多星期了，成绩不明显。男的我们先不说。说说这个女的，
　　
　　这个女的，主管安排她跟着一位也是刚到公司才6个月左右的内蒙古女孩子当师傅。现实，没有办法有经验的都走了。
　　
　　其实说就实话，内蒙古女孩我是很不喜欢他，刚到这边很谦虚，先才做了6个月。对我们做了两年也吵架。他只是下下单，跟跟单，更谈不上寻找新供应商，和新样开发了。说句话，就是能力不行。
　　
　　现在她当了师傅，对那个小狐臭女没有脸色看，经常骂她。小狐臭女问她问题。也不回答她。
　　
　　所以小狐臭女也是很郁闷。小狐臭女大概是没有经验的原因，问问题也是不会问。比如，拿着一朵花，去问主管。主管，这花是哪里买的。（我听了真的非常郁闷）（注：这个花是主管叫她去找供应商的）
　　
　　后来，我跟内蒙古女孩说：你对她口气也好点，你想想以前你刚到我们部门的时候，也是一点也不懂的呀。
　　
　　内蒙古女孩竟然还对着我哄道：以前我的师傅对我怎么样，我就对她怎么样？你能管那么多吗？我听了，无语。。。。
　　
　　其实内蒙古女孩以前的她的师傅，和我们关系都是很好，对她也真的是不错的。现在竟然咬一口。哎呀。到现在我才知道，为什么我们部门那么多人，我们关系都还可以，就是和她没有什么话说的原因。
　　
　　写到这里，我也无语了。为什么人会这样。师傅与徒弟，为什么要这样。
　　
　　两个女人？哎，无奈。
　　
　　大家认为，师傅是抱着什么心态去带这个徒弟的呢？
　　
　　我的想法是：怕别人比他强。因为就出了我温度计的问题。那个时候想走，她一直问我什么时候走，我现在没有走，他到现在还在说我。
　　
　　希望大家也谈谈，你们自己的想法！
　　
　　

青青草

同事之间，和睦相处，共同学习，共同发展!
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我已开始练习

好多企业有传、帮、带的老传统，那是很好的，很重视人才培养。

师傅带徒弟有留一手的很多，见怪不怪了！

同事之间多换位思考，我觉得比较好