招标可以扭亏，可以赢利？

咄咄逼人

刚刚看了一篇文章，赶紧就上来和大家聊聊。
是关于格林柯尔并购的，大家都知道顾雏军收购了科龙（02年帐面亏损15亿）、美菱、吉诺尔（这个都停产了）、亚星客车这些亏损企业后这些企业到现在都有一定程度的扭亏或赢利。文章说除了采用内部压缩成本（我觉得主要是降工资，呵呵）能够带来10%的利润增长，就是在从组后采用了系统严格的采购招标方式，用李士军的话说：“公司凡采购金额达2000元的项目（这要让别的业主看非笑掉大牙）一律采用招标方式确定供应商，就这就使采购金额降低了25%。仅2003年8月5日美菱和科龙的一次联合招标行动，美菱就降低成本7亿。”
我看完后，觉得不知道怎么说好了。为什么这样的企业能有发展呢？招标还是很好的采购方式，我们要懂得去很好的运用它，现在像dell和联想（虽然他对外不希望人家采用招标，呵呵）这样的企业都知道招标采购的重要了，都在内部规定了招标的限制，具听说手纸都不能只向一家讯价了：）。其他的企业也应看到招标的优势，只要共同合理运用，它并不是“累赘”！

咄咄逼人

其实正确面对招标的话，这两种招标无论是目的还是过程还是原侧都是一样的，只因为咱们没做好或咱们没好好做或其他一些外面的原因，所以才会有今天您的看法。不过，这会变的国家社会在发展，企业再发展，不会老这个样子的，好的企业会越来越多，能与时俱进的招标采购公司也会越来越多，这是一个共同发展的事。

p11633

现在纯粹的招标公司更多是依赖招标资质的限制，如果一旦放开资质的限制，
恐怕日子不好过了。

p11633

打一枪换一炮，有点象跑江湖的了。
情况不同，要求不同了。

tommyhu

我觉得其实做招标也要从市场出发，真正替业主考虑问题了，招标的成效就出来了

bidboy

这种招标比较厉害。是真正意义上的竞争。

tommyhu

是啊，要不人家就算看关系给你钱让你招标了，心里也不平衡啊，呵呵