降低采购成本的十大手法是什么?

小机器猫

　　1．价值分析。
　　
　　2．价值工程。针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，以达到降低成本的目的。价值分析适用于新产品工程设计阶段。
　　
　　3．谈判。谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协定过程。这也是采购人员应具备的最基本能力。谈判并不只限于价格方面，通常所能期望达到价格降低的幅度约为3%%-5%%.如果希望达成更大的降幅，则需运用价格/成本分析以及价值分析与价值工程分析等手法。
　　
　　4．目标成本法。大多数美国公司以及几乎所有的欧洲公司都是以成本加上利润率来制定产品的价格。然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失。而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提。因此，必须假设竞争者产品的上市价，然后再来制定本公司产品的价格。
　　
　　5．早期供应商参与。这是在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。经由早期供应商参与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格的要求，并借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
　　
　　6．增加议价空间。各事业单位或不同部门的需求量以集中方式扩大采购量，以增加议价空间的方式。避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会。
　　
　　7．联合采购。主要发生于非营利事业的采购。如医院、学校等。经由统合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中。应运而起的新兴行业有第三者采购。他们专门替那些MRO需求量不大的企业服务。
　　
　　8．为便利采购而设计。自制与外购的策略，在产品的设计阶段，利用协作厂的标准程序与技术，以及使用工业标准零件，方便原料物料取得的便利性。如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的成本。
　　
　　9.价格与成本分析。这是专业采购的基本工具。采购者必须了解成本结构的基本要素。如果不了解所买物品的成本结构，就会失去许多降低采购成本的机会。
　　
　　10.标准化。实施规格的标准化，为不同的产品专案、夹具或零件使用共通的设计规格，或降低订制专案的数目，以规模经济量达到降低制造成本的目的，以获得更大的效益。

雪飘零

谢谢楼主
辛苦啦
这种方式很好，受用