采购，怎样摆平左右忽悠的供应商？

镜子

首先我来个案例分析吧
我有一个供应商
刚开始合作感觉还不错
订单下过去一般都能按时供应
由于单价比较合适 供货和品质都还可以
随后一个月之内我给他们下了三分之一的订单过去做
大概每月订单量在70万左右
谁知道后来供应简直就是让我头疼到家
比如说我这个星期内马上要发的货  他们居然还没安排生产 理由是来不及做
在下单之前我再三跟他们业务员确认交货期才下单过去的  中间过程也在追踪
结果我这里快发货了 他们居然还没做出来


深入了解后 才知道他们的生产规模根本就达不到我司产品供应速度
合作之前也进行的实地考察和评估
供应商也做出了相应承诺并签订了合同  接到订单按时供货


问题出现了 电话打过去要货 十打九不通
要么就是说 明天发货 要么就是货还没出来
都不知道对方讲的哪句话是真是假


供应商太贪心了
只知道一味的接订单
明知道自己的生产量跟不上 还死劲接单
他们的观念是不管能不能做
反正先接到订单再讲
典型的忽悠

only小毛

强烈鄙视靠忽悠接单的供应商！ [s:69]

*^o^*

你们应该有帐期的吧，另外供应商的口头承诺真的是可信度太低了（市场变化快，都是唯利是图），如果供应商不增加产能的话，还是稳妥些，不加订单的量

镜子

引用第2楼*^o^*于2009-04-24 10:39发表的  :
你们应该有帐期的吧，另外供应商的口头承诺真的是可信度太低了（市场变化快，都是唯利是图），如果供应商不增加产能的话，还是稳妥些，不加订单的量

[s:33][s:125]

nrzt

单上应该注明：延期一天扣总金额5%，累计三天有权取消定单并让供方陪偿所有损失。有扣过几次款就不敢了。 [s:84]