惹火了采购的下场

云朵朵

　　今天是月初第三天,陈先生上班没多久就接到仓库的盘点报告,因为不是季度盘点,未经财务复核,仓库就直接给到采购部.陈先生做采购已经两年了,两年来,经手了不少供应商,也或多或少地得到一些"好处".半年前,陈先生新开发了一家供应商,买他们的手机外壳部件.刚开始合作的量比较小,因为价格合理,陈先生渐渐把量转移到这家,随着要货量越来越大,陈先生觉得时机到了,于是两个月前,陈先生旁敲侧击地提醒要点回扣,谁知供应商不吃这一套,倒也请陈先生吃过几次饭,但那意思要回扣是没有的.同时也给陈先生一个小暗示,采购经理跟供应商有后台关系.
　　
　　得知这一情况后,陈先生苦笑一下,既然供应商跟采购经理有关系,想在这里动手是不可能的了,但他也一直在暗找机会想要把这个心头患砍掉.这天,接到仓库的盘点表后,看到供应商供货的这一部件库存量,原本应该是29152个,数字却被仓库弄错,把"9"和"1"的位置换了一下,误写成21952个,少了足足7200个.陈先生正要打电话给仓库，突然，想了想，仍旧坐下，计上心头。
　　
　　接下来的一个星期，陈先生以备安全库存为由下了两张单给供应商，数量共计30000个。采购经理签字核准，供应商答应25天交货。这一部件需要经过“注塑、电镀、镭雕、印刷”。第一批货送过来后，陈先生没有马上通知品质部，接下来就电话催送货。到第二批送来为止，30000个才用了19天时间，可见供应商那边优先安排了生产。实际上，公司的安全库存指的是两个月的生产量，现在还是淡季，两个月的库存量相当于三个月的。陈先生见到货进仓库，笑了。
　　
　　这时又到月底，季度盘点的时间到了。仓库重新盘点此部件，发现上个月的数量出了问题，财务复核的时候认为问题很严重，要仓库上呈报告通报批评。陈先生立即兴风作浪，说仓库因为盘点数量错误，导致采购过量，采购经理来查核原订单的时候，发现自己签核的订单产品已经到库，但还没付款。陈先生迟迟不写请款申请，给采购经理的讯息是将多出的货退回供应商。陈先生心底暗自高兴，你不是跟供应商有关系嘛，多好说话啊。
　　
　　仓库主动承认错误的报告到了生产总监手里之后，陈先生赶紧去品质办公室，叫品质部检验来货，一再强调“此货供应商多送了10000，如果当不良品退回的话，公司不用付款。上面正对这批货头疼呢，你们自己要检好一点啊。”品质部心领神会，开个品质红单，40%不良，要求退回供应商。供应商急急忙忙来到公司，说我们把货提回去重新挑选再送来。第二次送来，品质部再以30%不良为由退回。供应商跟陈先生商量派人到仓库挑选，这一次，品质部再以10%不良为由退回。
　　
　　供应商气得吐血，陈先生心里那个高兴啊。供应商再找陈先生，陈先生说那没办法，品质部是直接由总部管理的，我们互不相干。这是实话，采购经理也惹不起品质部，供应商终于还是从30000的良品里挑出10000个不良拿回去，陈先生将货款申请之后，采购经理再也不管了。
　　
　　从此，陈先生再找了另外一家供应商，重新开始他的“回扣开发”事业。
　　
　　

bonita

这个“陈先生”太损了~~~

波波

确实损了点。有时候做人还是不能太狡猾

cgibin

引用第1楼bonita于2009-08-31 11:25发表的  :
这个“陈先生”太损了~~~

迟早要栽的...

cost

其實下屬有時候讓主管<領導>難看的話，尤其是在公眾的場合，你的主管<領導>肯定會記在心里，也許他現在不為難你是因為顧全大局，一旦有了機會或是合適的時間，你的主管<領導>肯定會把你解除掉或讓你自己自動離職。

Carine

引用第4楼cost于2009-09-04 08:17发表的  :
其實下屬有時候讓主管<領導>難看的話，尤其是在公眾的場合，你的主管<領導>肯定會記在心里，也許他現在不為難你是因為顧全大局，一旦有了機會或是合適的時間，你的主管<領導>肯定會把你解除掉或讓你自己自動離職。

真是啊，而且那个陈先生本身做的也不对啊，人家不给回扣是很好，现在就缺少这样的厂家~~