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大家都来讨论一下投标中遇到的问题

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楼主
发表于 2009-12-14 10:10:06 |只看该作者 |倒序浏览
今日连投几标,不中,郁闷中与朋友聊天,告知。没想其哈哈大笑之,我太笨了,以为价格便宜就一定能中标,连招标/采购方都没打点,你价格低有个屁用啊,随便找点原因,说你标书有问题,给你个废标,没了。心中不快,因为我们是做货物投标的,基本上都要全国满地找项目,这个打通关系的环节(给RMB)还从来没干过,估计是读书读傻掉了。
大家能有什么好的建议,能就如何打通关系传授经验?因为鄙人实在是无计可施了,老是不中,我都没脸见人了。
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原来谁给的RMB多谁就是标王
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沙发
发表于 2009-12-14 10:52:13 |只看该作者
刚开始做招投标是这样的,得自己摸索。
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无欲而刚

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板凳
发表于 2009-12-14 11:06:54 |只看该作者
这是一个极其需要纠正的问题。。。。 [s:64]
无欲而钢 邮箱:wyqkk@163.com
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地板
发表于 2009-12-14 13:15:46 |只看该作者
“前”途无量
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5#
发表于 2009-12-15 08:41:32 |只看该作者
俺们是按照中标金额拿提成的,没中标,日子不好过啊。浙江这边一碗牛肉面都12了,我看再过短时间我得改喝白米粥了。
原来谁给的RMB多谁就是标王
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6#
发表于 2009-12-16 12:45:26 |只看该作者
“产品”和“关系”的关系

“关系”有时并不全是“钱”解决的,投标产品质优价廉是前提,“关系”只是其中起“润滑”作用,刚刚开始投标,如果只钻在“打点采购方”上面,并不能解决你的问题。
行从大道,老汉双手握标书,理贵持公不卑不亢,谐奏琴瑟琵琶; 剑走偏锋,镖局一肩担道义,心能守正无私无偏,荡涤魑魅魍魉。
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7#
发表于 2009-12-17 10:07:09 |只看该作者
[s:84]    “钱”规则。
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8#
发表于 2009-12-22 10:14:01 |只看该作者
有问题向前辈请教!!!
我有一个请问题向楼主请教:
案例:在一个政府采购项目的货物招标中,一个900万的项目业主共分开了10包,而且规定“投标人可以对一个包或多个包进行投标,但投标人仅允许中一个包。如投标人在两个包同时排名第一时,此投标人只能中其中一个包,故投标人只被允许根据分包顺序在一个分包中获得中标。”这样的字样。
评标后,其中四个包次流标,涉及预算金额共计420万。流标有多方面原因,其中一个原因可能是技术指标要求过高,而使得前来投标的供应商不足三家,故流标。
在流标包次的二次招标中,业主把流标四个包次重新打包为三个包次,而且技术指标部门做了一些调整,比如技术降低要求等,重新组织招标。
请问高老师,在此重新招标过程中,第一次招标所中标的六个包次所对应的六个供应商是否还可以参加新的招标,法律有何界定,我们应该怎么操作?
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9#
发表于 2009-12-23 13:37:15 |只看该作者
引用第7楼82224169于2009-12-22 10:14发表的 :
有问题向前辈请教!!!
我有一个请问题向楼主请教:
案例:在一个政府采购项目的货物招标中,一个900万的项目业主共分开了10包,而且规定“投标人可以对一个包或多个包进行投标,但投标人仅允许中一个包。如投标人在两个包同时排名第一时,此投标人只能中其中一个包,故投标人只被允许根据分包顺序在一个分包中获得中标。”这样的字样。
评标后,其中四个包次流标,涉及预算金额共计420万。流标有多方面原因,其中一个原因可能是技术指标要求过高,而使得前来投标的供应商不足三家,故流标。
在流标包次的二次招标中,业主把流标四个包次重新打包为三个包次,而且技术指标部门做了一些调整,比如技术降低要求等,重新组织招标。
.......


应该可以吧,属于“另一次”招标了,除非在这次的招标文件中特别注明(但如果注明的缺乏技巧,可能涉嫌排斥潜在投标人)。
行从大道,老汉双手握标书,理贵持公不卑不亢,谐奏琴瑟琵琶; 剑走偏锋,镖局一肩担道义,心能守正无私无偏,荡涤魑魅魍魉。
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