制造业物流管理成本案例分析

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     物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：① 伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用 ② 物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用 ③ 对上述活动进行综合管理的费用。  
    标准定义:物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。  关于制造业物流管理就是对它的要素进行管理,物流成本的管理也是物流管理中永恒一话题，物流成本水平的衡量指标主要包括企业物流费用占销售收入的比重和社会物流成本占国内生产总值（gdp）的比重两个方面。  
    企业降低物流成本的途径可以从以下四个方面来运行：  
    1. 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制  
    2. 树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识  
    3. 加强物流成本的核算，建立成本考核制度  
    4. 优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点