供应链管理

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新经营之道（十三）■钱志新

　　供应链是全新的经营模式，随着经济全球化的逐步深入，供应链经营已被国内外企业所接受。上世纪九十年代以来，企业经营逐步从制造型经济向供应链经济转变，市场竞争也逐步从企业之间的竞争向供应链之间的竞争转变，供应链的建设和管理已成为企业发展的必然要求。
　　美国沃尔玛公司是个优秀的供应链管理公司，公司通过连锁经营建设全球供应链。为强化供应链管理，沃尔玛公司花巨资通过商用卫星将信息技术应用于供应链，把所有供应商公司、连锁经营部、配套服务商以及关联企业连成一体，实施供应链的一体化运作，从而实现了零库存经营，低成本营销，大大提高了企业的竞争力，进而成为世界500强企业之首。

　　供应链管理起源于美国，起先主要是对企业物料供给管理，经过多年的发展，逐步形成了从研发、设计、原料供给、零部件配套、设备选购、生产制造，仓储、物流运输、营销、售后服务、维修回收等等完整的产业经营链，这就是供应链的全部组成。这是一组在经营上首尾相接的企业群体，而其中的每个企业则成为供应链的一个节点，由于各节点企业高度专业化经营，致使整个供应链具有强大的竞争能力，这是单个企业无法比拟的，因此产业竞争已从企业间的竞争转向供应链间的竞争，这种趋势将成为主流。

　　供应链的建设大体有两种途径。第一种是在行业中具有整体优势的品牌企业，以自身为龙头建设供应链，通过企业上下游产业，或组织相关企业加盟组建完整的供应链，实现一体化运作。如韩国三星公司以手机和平面电视为核心产品，从芯片设计到营销服务组建全球封闭的供应链，大大增强了市场竞争力。最近几年三星公司在全球500强中的地位迅速上升到第20位，充分显示了全球供应链的强大威力。第二种是在行业中具有局部优势的配套企业，以自身的专业特色参与供应链，通过加盟品牌企业的产业供应链，发挥比较优势，分享公共资源，以加快企业的自身发展，这是大部分中小企业面对供应链潮流的必然选择。