贡献分析法的案例分析

jiang800

贡献分析法的案例分析
    案例一：在煤炭企业产品定价中的应用
　　某一煤炭企业由于受市场疲软的影响，预计全年停产两个月，现接到50000吨的订货合同，价格为60元／吨，该企业的制造成本为86．70元／吨，具体项目如下：材料：22元／吨；工资：30元／吨；福利费：4．20元／吨；电力：7元／吨；折旧费：8元/吨；井巷费：2.50元/吨；维简费：6元/吨；修理费：4元/吨；其他支出：3.00元/吨。问：这批订货能否接受？（混合成本中，仅有固定成本和变动成本，且各按50%计算）
　　通过分析，根据题意，我们不难看出，该企业如果接受这批订货，由于有闲置的生产能力.因而能够增加产量，降低固定成本。同时，从成本项目的分析中可以看出，属于固定成本的有折l日费8元/吨，海合成本中，材料费中有固定成本11元/吨，工资中有固定成本15元/吨，福利费中有固定成本2.10元/吨，电力中有固定成本3.50元/吨，修理费中有固定成本2元/吨，其他支出中有固定成本1.50元/吨，合计单位固定成本为43.10元/吨，那么单位变动成本则为43.60元/吨。
　　根据贡献分析法的定义，首先我们从接受该批订货所产生的利润看接受订货后的利润为-1335000元，即:
　　利润=销售收人-订货量×单位成本
　　　　=50000×60元/盹-50000×86.70元/吨
　　　　=3000000元-4335000元
　　　　=-1335000元
　　其次唱我们从接受该批订货后，所产生的贡献看，单位产品的贡献为16.60元/吨，那:
　　单位产品贡献=售价-单位变动成本
　　　　　　　　=60元/吨-43.60元/吨
　　　　　　　　=16.60元/吨
　　50000吨订货的贡献总额为830000元，即：
　　贡献总额=订货量×单位产品贡献
　　　　　　=5000吨×16.60元/吨
　　　　　　=830000元
　　以上计算结果就说明:企业接受了这50000吨的订货量，如果根据有无利润来决策，由于企业接受订货后要亏损1335000元，就不应该接受订货。但如果从贡献上看，企业毒t会增加830000元的贡献，也就是说企业将增加830000元的利润或减少830000元的亏损，由此可见，该企业可以接受这50000吨的订货量。

sth8995

工头小老板有个朴素的理念：我家中有塔吊、脚手、模板，还有一个施工员、一个预算员，闲着也是闲着，薄利就薄利，这个标我投。

bjhyh

呵呵，这种题目，如葛大爷所说，步子迈得太大~~~~~~~

经营问题哪有借么简单，也就是读书人做做文字游戏而已。连成本费用的构成都没整明白，就出利润啦？

损失的机会成本咋算？