专业实务主观题答案

xst2002418

案例分析 第一题
项目编码：3
项目名称：2
项目特征：6
计量单位：4
工程数量：7 综合单位：5
合价： 1
第二题
项目一：适宜的评标方法:1  评标方法的特点：14
项目二：适宜的评标方法：2 评标方法的特点：78
第三题
NPV采购=（P/F,1%,4)=100*(1+1%) =1000*0.9610=960.10万美元
NPV运行费= (P/A,1%,60)*(P/F,1%,12)=20*44.655*0.8875=792.63万美元
NPV维护费=(P/A,12.68%,5)*(P/F,1%.12)=15*3.5446*0.8875=47.21万美元
全部费用的评标价格为960.10+792.63+47.21=1799.94万美元
第四题 第一行：1、3、7、8、10 第二行：2、4、5、6、9、11 第三行：2、5、6、9、11
第五题:
第一小问
缺陷有：电梯招标 采购和供货 运输需要一定的时间，写字楼主题和基础施工时不 能确定电梯的尺寸和技术性能，特别是轿箱尺寸和 电器控制设备。轿箱尺寸决定了电梯井的尺寸和基 础。施工中电梯坑的深度。还有控制设施的埋件位 置和尺寸。如果提前做好了预留井和预埋件，可能 会对电梯的制造设计提出特别要求。特殊定制的电 梯化标准电梯费用要高。
第二问：
合并的一个标包 ，优点是招标工作量小，签约施工协调管理的工作 量小，相应费用较低。缺点是：主楼电梯技术要求 高，对制度企业的管理水平和资质水平要求较高， 故主楼电梯的制造商报价要高一点，这种高报价同样可能会被运用到裙楼的电梯，业主可能承担较多的购置费。分成2个标包：缺点是：招标工作量大 ，签约施工管理的协调的工作量大，相关的费用高

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一看你答的就挺好的，一定能通过！我都不想对了，就等成绩出现奇迹，可是奇迹是不会出现的，只有这科才有最有信心