项目管理答案文字简洁版单选

真的假的

1、风险逐渐变低   不断完善的周期性
2、四阶段中属于执行阶段的工作
3、业主项目经理的首要工作是：
4、、、、、、、、、
5、P阶段的工作内容是：明确目标、提出程序
6、工作说明书的作用
7、进度计划的表示方法
8、项目人力资源管理的内在因素
9、分析项目质量缺陷的产生原因的方法
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13、代理机构项目实现盈利 应怎么做
14、质量控制目标：合理低价
15、属于招采项目综合管理目标的是：指定招采流程
16、WBS明确了：所有工作及活动
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18、属于技术文件的饿是
19、收集案例、总结教训属于什么管理
20、有效监督招采过程，需要记录什么内容
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22判定招采项目风险等级的依据是 风险对招财项目的影响
23、财务决策权包括：费用控制权
24、组织与工艺关系的顺序：先工艺 后张组织
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27、委托代理模式与管理承包模式最大的区别
28、企业投资核准项目的审批程序
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36、合同分先 权限矛盾
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38、质量改进措施的是：分先个哥因素的变化趋势
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46、国际贸易术语的正确解读
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48、凭单付款信用证
49、银行抵押贷款  清洁提单
50、货物运输保险 合同自由转让性
51、已投保一切险 另行附加险 罢工险
52、工程咨询服务项目的周期的起点是
53、服务项目的组织分解结构 明确人员 组成及位置
54、服务项目界定范围 考虑问题清单还需深入考虑领导力
55、服务项目正式计划的作用，明确服务方如何执行读物合同
56、服务采购评价方法基于质量的选择原则
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60、委托开发项目，申请专利的权利

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