评标中出现哪些问题必须制止？

qinl

       评标中出现的问题，除了由评委会来解决之外，那些问题必须由参加评标会的监管人员或评标工作人员出面制止。

       问题来源：“。。。另外，除非招标文件有规定，否则不能在评标环节判投标人的投标无效。如果采购代理机构的工作人员在评标现场发现专家作出这样的裁决，应坚决予以制止。”

引自专家一句气话引发投诉http://bbs.ebnew.com/read.php?tid=73214

这个问题似乎很别扭，评委会可能会做出错误的事情，监管人员发现违纪的事当然要制止，采购代理机构的工作人员也比较熟悉评标工作，但是有由他们出面来制止一项评委会做出的错误决定，避免评标遭受挫折，看是有点可能，但终究缺乏有力的根据，弄不好，会遭受更严重的后果。

       各位网友，这方面有何高见，请讨论。

德尔克

开标前准备工作做足！代理机构人员比较熟悉评标过程，以及评标过程当中经常出现的意外状况！

如：1：评标前，必需要求各与会人员上交手机封存，以免过程电话干扰或出现接听电话；

2：认真宣读评委会纪律，各评委需遵照执行；

3：评标报告需如实记录评标过程中的意外状况，及时向监管部门反映，

4：如出现倾向性言论，及时提示并制止，制止无效，则向评委会说明法律情况，并向监管部门反映，

5：对各评委的打分情况进行核实，如出现差异较大和倾向的，及时让专家做出澄清或书面说明。

本人经历的几个项目曾经栽在这些问题上，忘各位切记、、、、、

qinl

4：如出现倾向性言论，及时提示并制止，制止无效，则向评委会说明法律情况，并向监管部门反映，这一条，您认为有何根据？可以经得起疑问或不会导致投诉。

bidboy

在财政部文件财库〔2012〕69号 财政部关于进一步规范政府采购评审工作有关问题的通知中对于评标工作很多详细的规定，请大家务必认真学习。

qinl

网上搜索能看到这个财政部文件财库〔2012〕69号的内容。不是财政部直属单位有的还没有得到上级部门转发通知的正式文件。

fireduke

这个问题还是看项目负责人对评标会议的把控能力，虽然说是评委组长负责组织评标，代理机构不能随意表达意见，但是一个好的项目负责人是能让评标会议按自己的意图发展。
比如 选和自己关系好的评委做组长以方便控制走向，借助组长来压制有想法的评委，对违规的评委可以私下提醒或者让现场监督处理等等，情况不同采用的方式也不同。

qinl

fireduke:这个问题还是看项目负责人对评标会议的把控能力，虽然说是评委组长负责组织评标，代理机构不能随意表达意见，但是一个好的项目负责人是能让评标会议按自己的意图发展。
比如 选和自己关系好的评委做组长以方便控制走向，借助组长来压制有想法的评委，对违规的评委可以私下提醒或者 .. (2012-07-17 11:09)

啊，啊，哥不想。。。

aaxx

代理机构是组织开标的，能让评标会议按自己的意图发展？难道自己还要有什么意图么，评委评标有不符合的地方可以提醒评委，比如没有按招标文件规定的评标方法评标之类的.....

sw60606

让评委跟着招标代理的意图走，彰显代理机构和项目经理的水平！

hnzzp2001

也许用不了多少年，招标代理市场该洗牌了