怎么理解“到哪个公司都能被重用”

标兵

　　一个民营软件公司的女老板经常很自豪的对还在职的员工说“从我们公司离职的员工，到别的公司都能被重用。”

　　其实这些员工很多在这家公司里都不受重用，甚至被排挤。不过那些受重用的每天都在“撞钟”。用户对公司的评价就是“项目管理一片混乱”、“需求越做越不明确”。

　　公司也曾招过几个懂需求的人，可是一旦被证明了能力好，不久就被调离或离职。曾经公司的十多个软件项目只有一部门经理在兼管；公司根本没有明确责任的项目经理，所有的项目经理又挂在总经理头上。负责技术的技术副总竟然不会做技术方案，甚至不能指导下边做软件的概要设计，结果是所有的软件项目的错都拿需求说事，可开发出来的东西（无论好坏）连个概要设计都没有。

　　公司战略决策飘摆不定，一阵子做产品、丢弃所有的项目市场，一阵子又重新做项目、丢弃半途而废的产品。不过公司的副总倒是很多，几乎每个部门都有一个公司级的副总经理主持。高层的勾心斗角可想而知，相对的派系当然也少不了。很多新来的员工不明就里做了牺牲品。（来源：世界经理人博客 发布者：尼佳璇）