合肥模式是招投标的退步还是进步？

xj8012

我是个安徽的，而且我是招标监管的，发现坛子里许多人特别对合肥模式很是分析，而且分析的头头是道，我想开个帖子，砖头也罢鲜花也罢大家来说说自己的道道。

谈招标之前先说体制，为什么中国会有招标？那是当年中国为了引进国外贷款所以不得不接受这样的形式，后来一看效果不错，在加上这个玩意不但能省钱还能防治一点小腐败，O(∩_∩)O~好家伙，这东西能反腐败，这个是多年中国想解决而解决不了的，这个似乎可以，所以大力引进大力的推广。不知道哪位大师说，中国学东西最快了，人家几百年的文化精髓它几十年就学来了。不过中国的老毛病啊！学的快消化不快再加上学的有那么点点歪就整成了现在具有中国特色的招标主义了。也就有了中国招标之怪现状，出台了招标法，采购法却十几年没有实施办法之怪现状。

谈完了这个怪怪的体制，再来说这个怪怪的法律的实施。BOSS说要搞招标法了，以后什么的都得招标了。那小的还不个个奉之为圣旨么！但是怎么搞没说啊！老大们也就说个大概齐，得了自家回去好好琢磨呗。于似乎每个地方每个部门都雨后春笋般的冒出个神似招标的实施细则吧。有了东西的搭台子啊！于是什么招标办了！交易中心啊！招标局也就一个个的起来了。有了台子得有唱戏的呗！猪脚肯定是那些喜欢侃侃而谈的喜欢说话都带冒号的人了，那配角和跑龙套的就更不能少了，于是那些招标代理公司就起来了。所以大家要记得没有BOSS就没有俺们的今天，BOSS说的都是对的。

谈完了实施在来说我们的社会，对外我们说的很好听叫法治国家，但是别忘记了我们是一个传承几千年儒家思想的国度，俺们奉行的是以人为本，以和为贵。这样的情况在招投标中造就了什么？地方和部门的招标实施法要符合各部门的利益，招标文件的制定要考虑业主的感受等等不一而足。

landfox

我觉得合肥模式实际上就是打着规范的旗号，实施招标代理业务垄断的一种模式，所谓的“上阵父子兵”的传统思想在招标投标领域中的一种体现。
        在改革开发前没有社会招标代理，招标工作直接由设备成套中心或招标局直接招标，作为政府的亲儿子，有话好说，与社会招标代理总有隔核。按此发展下去，中国将全是自主招标，所有招标代理机构将依附于相关政府机关和大型企业，只不过是一种招标制度上的返祖现象，在权大于法的时候，我们也不好评说其好坏。当一个政府把违法的事当得一件政绩而到处宣传，这也是整个社会不遵守法律，不诚信的根源。   
        有些理由我觉得可笑，把四个菜市场合一个大的，大家在一个市场都可以买全所有物品这确实是一件有利于买卖双方的大事，但把原来的各种商贩都赶走，只留下自己的四个儿子卖不同品种的菜，不知这种行为是不是过分。
       对于监管集中，实质是本身就是有法不依的产物，本来原来风险源分散的设计还不错，现在是风险源集中风险更大。就如原来一些政府搞什么CBD集中区，发现产生的问题太多，又主张功能区分散，卫星城之类的。
     其它的如开子公司之类的本身就是地方利益的产物，相关法律已禁止此类行为，政府知法犯法，小民不再评说了。

lzz8213473

作为同在招办干中心工作的一员，很认同LZ的说法

gzztitc

对于赞扬合肥模式的招标投标体制的网友，请参看本人在介绍分析合肥模式长文的最新跟帖——体制问题；

http://bbs.ebnew.com/read.php?tid=66248&page=e#a

认真分析的话，我真的感到糊涂了……

david

安徽省招标中心有限公司拥有工程建设项目招标代理甲级、工程咨询甲级、技改项目设备招标代理甲级、政府采购招标代理甲级，以及机电产品国际招标代理、工程造价咨询等国家认定的资质。是安徽省资质条件最全、资质级别最高、代理范围最广、综合实力最强，并是我省最先取得ISO9001质量管理认证体系的综合性招标代理服务机构。

安徽省招标集团有限公司是经省国资委批准，由省国有资产运营有限公司控股的多元化的企业集团，集团整合了安徽省国际招标有限责任公司、安徽省招标中心有限公司这两家省内最大的招标代理机构，下辖安徽省经纬拍卖有限公司、安徽省国招工程咨询公司、安徽省安邦安全评价中心等单位。

david

好文章，学习了。
慢慢品味！

dj月光

[s:125]

bob1511

合肥模式在机构改革这方面我认为是进步的

gzztitc

楼主的几次发言，比较形象的描述了中国招标的某些现状；也间接表达了“合肥模式”出台的一些想法的背景；

但是，似乎没有分析回答楼主标题的“退步还是进步”的问题；

希望楼主能够说明，并再次深入分析……

hetan719

且不论楼主发言内容的正确性，至少是从另一个角度来看了一回“合肥模式”。学习了！